班組是企業(yè)發(fā)展中最基本的“細(xì)胞”，企業(yè)的安全要由班組來(lái)保證，企業(yè)的文化要由班組來(lái)建設(shè)，因此班組建設(shè)是企業(yè)最基本的建設(shè)。下面筆者就當(dāng)前班組安全文化建設(shè)中存在的幾個(gè)思想誤區(qū)及如何加強(qiáng)班組安全文化建設(shè)談幾點(diǎn)建議。

　　一、當(dāng)前班組安全文化建設(shè)中存在的思想誤區(qū)

　　1、班組安全文化建設(shè)只抓虛的，不抓實(shí)的。

　　2、抓安全文化建設(shè)是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)科室的事，與班組關(guān)系不大。

　　3、班組只要抓好日常安全管理就行了，無(wú)需抓安全文化建設(shè)。

　　二、加強(qiáng)班組安全文化建設(shè)的幾點(diǎn)建議

　　1、著力營(yíng)造強(qiáng)勢(shì)班組安全文化氛圍，提高班組安全管理水平。優(yōu)良的班組安全文化能夠在班組內(nèi)產(chǎn)生一種尊重人、關(guān)心人、培養(yǎng)人的良好氛圍，激發(fā)班組成員安全工作熱情，從而形成一種強(qiáng)有力的安全工作激勵(lì)機(jī)制。與此同時(shí)，班組安全文化還是班組員工的黏合劑，可以把班組各個(gè)方面、各個(gè)層次的人都團(tuán)結(jié)在班組安全生產(chǎn)目標(biāo)的旗幟下，使個(gè)人的安全思想感情和命運(yùn)與班組的命運(yùn)緊密聯(lián)系起來(lái)，激發(fā)個(gè)人產(chǎn)生深刻的認(rèn)同感，使個(gè)人與班組、企業(yè)同甘苦、共命運(yùn)。如徐礦集團(tuán)開(kāi)展的安全自我評(píng)價(jià)、全員安全承諾、“安全誠(chéng)信班組”創(chuàng)建、無(wú)“三違”班組創(chuàng)建等活動(dòng)，較好地起到了凝聚人心、保證安全的作用。同時(shí)要在良好的班組安全文化氛圍下，著力提高班組管理的水平。制訂落實(shí)班組安全文化建設(shè)中長(zhǎng)期規(guī)劃，把安全文化建設(shè)與日常安全管理有機(jī)結(jié)合起來(lái)，引導(dǎo)和培養(yǎng)班組群體的安全價(jià)值觀和安全生產(chǎn)主人翁意識(shí)，逐步實(shí)現(xiàn)“要我安全”到“我要安全、我會(huì)安全、我能安全”的轉(zhuǎn)變，使“安全是員工最大福利”的思想深入人心。

　　2、建立健全安全制度，為班組安全文化建設(shè)提供組織保障。俗話(huà)說(shuō)：“沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓”。班組是企業(yè)最小最基礎(chǔ)的生產(chǎn)單元，安全文化建設(shè)也正是由一個(gè)個(gè)班組來(lái)實(shí)現(xiàn)與發(fā)展的，作為最小生產(chǎn)單元的班組，其人員結(jié)構(gòu)較為平衡且少，工作也較為單一，管理上也較為容易。因此班組應(yīng)積極建立健全安全規(guī)章制度與操作規(guī)程，建立健全班組安全活動(dòng)制度，以制度的方式約束和規(guī)范人的行為，逐漸形成具有班組特色的安全文化。同時(shí)要不斷改進(jìn)和完善班組安全管理的科學(xué)指標(biāo)，制定和實(shí)施一系列提高員工積極性的政策措施，將安全一票否決制和量化考核指標(biāo)同報(bào)酬、獎(jiǎng)勵(lì)等福利待遇掛鉤，將制度的剛性力量同人性化的管理手段相融合，確保基層班組安全文化創(chuàng)建工作的良性發(fā)展。如徐礦集團(tuán)推行的“433”安全質(zhì)量效益結(jié)構(gòu)工資制，提高班組長(zhǎng)安全收入比重，促使其真正把精力集中到安全上來(lái)。

　　3、建設(shè)優(yōu)秀的安全物質(zhì)文化，發(fā)揮硬件在班組安全文化建設(shè)中的保證作用。要持之以恒、常抓不懈地加大班組安全裝備和文化設(shè)施的投入，為班組安全文化建設(shè)奠定堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。要依靠技術(shù)進(jìn)步和技術(shù)改造，不斷采用新技術(shù)、新產(chǎn)品、新裝備來(lái)提高安全化的程度，保證工藝過(guò)程的本質(zhì)安全，保證設(shè)備控制過(guò)程的本質(zhì)安全，保證整體環(huán)境的本質(zhì)安全。要在班組中因時(shí)制宜、因地制宜地開(kāi)展各種安全培訓(xùn)教育和文娛活動(dòng)，為提高職工安全技能、業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想素質(zhì)搭好臺(tái)、服好務(wù)。如徐礦集團(tuán)開(kāi)展的職工崗位行為規(guī)范教育、班前十分鐘活動(dòng)，促進(jìn)了班組職工安全能力的快速提升。

　　4、強(qiáng)化思想政治工作，打牢班組安全文化建設(shè)的思想基礎(chǔ)。要堅(jiān)持思想政治工作進(jìn)班組，認(rèn)真分析和掌握職工思想動(dòng)態(tài)，使思想政治工作真正成為調(diào)動(dòng)工作積極性和做好安全工作的“聽(tīng)診器”和“手術(shù)刀”。要堅(jiān)持班前、班中、班后不斷線，因人、因地、因時(shí)去跟進(jìn)，貫穿于班組安全及各項(xiàng)工作的始終。要黨政工團(tuán)齊抓共管，共同構(gòu)筑牢固的安全生產(chǎn)思想防護(hù)體系，為班組安全文化創(chuàng)建提供強(qiáng)有力的思想保證和精神動(dòng)力。基層班組安全文化建設(shè)在具體實(shí)踐過(guò)程中，還要同班組生產(chǎn)任務(wù)、工作條件、人員狀況和企業(yè)的安全發(fā)展實(shí)際相結(jié)合，做到以人為本，構(gòu)筑全方位、寬領(lǐng)域、多層次的安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)體系，搞好全員安全教育，提升職工隊(duì)伍安全素質(zhì)。