英國健康安全委員會核設施安全咨詢委員會認為：“一個單位的安全文化是個人和集體的價值觀、態度、能力和行為方式的綜合產物，它決定于健康安全管理上的承諾、工作作風和精通程度。”安全文化的物化會變成強大的安全生產動力。因此，要提升企業安全管理水平，實現企業長治久安，企業安全文化建設不可或缺。筆者認為打造優秀、強勢的企業安全文化，需要牢牢抓住“轉變觀念、完善機制、規范行為”三要素。

　　一、轉變觀念，鞏固企業安全文化之源

　　1、形成良好的安全文化認知。企業傳統的安全管理只注重對“物”的管理，以“事”為中心，只注重監督管理而沒有強調“自主管理”。在安全管理工作上，只局限于生產之中，而沒有認識到安全問題還滲透在社會生活的各個層面，分布在人類活動的全部空間，體現在自下而上環境的各個領域。加之其管理辦法與具體作法的專業性較強，難于被一般人所接受和變成職工的自覺意識和行動。因此，在安全管理過程中，必須探討企業安全管理的新機制，即塑造一種具有企業特色的安全文化，形成以人為本的管理思想，創造一種文化的氣氛，形成職工自覺遵守的安全行為規范，從而形成穩定的安全文化機制，充分發揮其監督、檢查、預防的功能，達到長周期安全生產的目的。

　　2、加強安全文化宣傳。結合自身特點，提煉出富有個性的人性化的警示標語，這些標語牌、警示牌時時處處提醒、警示人們注意安全。積極拓展宣傳陣地，在充分利用板報等傳統陣地的同時，利用手機短信、電子郵件等形式，形成全方位、全過程、全覆蓋的安全文化建設格局，充分發揮安全文化的滲透力和影響力，達到啟發人、教育人、約束人、端正人的安全行為的目的，從根本上為安全生產提供保障。

　　3、樹立企業安全形象。燃氣廠作為危化品生產單位，要害部位多，作業戰線長，環境復雜。因此，要始終堅持預防為主、安全第一的觀念，安全就是效益、安全也是生產力，大力提倡“四個第一”(安全是企業的第一政治、各級領導的第一責任、企業的第一效益、職工的第一福利)和“五個沒有”（沒有安全,就沒有干部的政治生命；沒有安全，就沒有職工的家庭幸福；沒有安全，就沒有企業的經濟效益；沒有安全，就沒有企業的持續發展）的理念，著眼于實現“人的本質安全”。圍繞提升安全理念、人員素質和安全思想境界，不斷強化“人本建設”，著力解決好“為什么必須這樣干”、“怎樣才能干好”、“怎樣才能安全”的問題。同時在安全管理上，本著一崗兩責、齊抓共管的原則，黨政工團齊抓共管，實行黨政主要領導交叉任職，通過黨政互補作用的有效發揮，加強對安全文化建設的領導。

　　二、完善機制，構建企業安全文化之基

　　健全的制度是安全生產的基礎，規章制度的落實是安全生產的保障。兼顧合理性與執行力，建立和完善安全制度，是企業安全文化建設的必然要求。

　　1、安全管理機制要強。安全生產是企業的第一責任。要建立起橫向到邊，縱向到底，高效運作的企業安全管理網絡，落實各方面各層次人員安全責任，推行“大安全”管理模式，將安全管理工作全員化。要建立安全工作第一領導負責制，對該單位的安全工作全權負責，加強車間、站所的安全管理工作。要認真落實危險化學品管理的法律條例，建立健全各項安全規程、規章制度，使其規范、科學、適用并嚴格執行。要組織清理、修訂、完善原有的安全操作規程、標準。技術進步、技術改造中采用新工藝、新技術、新設施，要跟進建立起安全操作技術規程、標準和有關安全管理制度。近期，燃氣廠組織對全廠的技術操作規程進行了一次全面清理，共清理技術操作規程79項，修訂完善了50項規程，為生產組織提供了安全保障。

　　2、安全檢查制度要實。嚴格檢查各級領導安全生產責任制執行情況，督促各級領導自覺地學習《安全生產法》等法律法規，不折不扣地履行好自己的安全職責，在切實抓好各項安全技術措施和安全管理的基礎上，多深入班組、深入職工家庭、深入施工現場，養成求真務實的工作作風，做到未雨綢繆，超前預防，在源頭上消除安全隱患，避免事故的發生，真正把“沒有消除不了的隱患，沒有避免不了的事故”的安全理念內化在思想上，外化在行動上，不斷提升安全生產執行力。要加強現場安全檢查，去年10月份，燃氣廠組織開展月安全綜合檢查、節日期間安全綜合檢查，下發檢查通報34期，查出問題點439項次，要求車間限期整改、反饋，形成了“檢查—整改—復查”的閉環安全檢查管理模式。

　　3、安全獎懲制度要嚴。要在考核的深度上下功夫，對“三違”者及事故隱患人進行細致幫教和人因分析，對管理人員的“安全績效”要嚴格考核考評。去年1—10月，燃氣廠共查處三違198項，考核33005元。鑒于危化品行業安全事故易發的嚴重性，要堅持獎勵與懲罰并重，發揮好安全季度兌現獎的激勵作用。建立完善安全獎勵機制，對提出安全合理化建議、敢抓敢管或舉報重大安全隱患的職工進行獎勵，對安全先進個人和集體進行表彰。

　　三、規范行為，強化企業安全文化之本

　　1、加強職工安全操作技能訓練。一個人樹立了正確的安全觀念，掌握了一些安全知識，不等于就具有實際操作技能，只能是“應知”，要做到“應會”，還必須進行反復的技能訓練。因此，必須強化全員安全操作技能訓練。要對每個崗位人員進行安全操作標準化培訓，經嚴格考核合格后，持證上崗操作。還要聘請具有豐富實際經驗的工人技師和操作能手兼任安全操作導師，對一些重要的危險性大的崗位、工種進行規范化安全操作表演，拍成DV片，強化訓練。還可開展安全操作對抗賽、操作表演賽、崗位安全操作技術練兵等形式多樣的安全技能訓練活動。重點加強新進廠、轉崗職工的三級安全教育和崗位技能培訓工作，規范三級安全教育的時間和內容，安全教育的形式采取書面教育和現場教育相結合，內容應包含各級安全管理制度、典型事故案例及崗位現場危害因素等。嚴格落實“導師帶徒”制度，定期組織對新進廠、轉崗職工的安全技能考察，建立動態管理檔案，確保職工安全狀態受控。

　　2、開展事故預案演練工作。建立健全事故預案演練標準化體系，對全廠的事故預案分級別、分類進行清理、審核。并從實戰出發，通過現場模擬方式，按應急預案進行。對可能出現的火災、爆炸、煤氣泄漏進行有效的車間崗位應急處置、個人救生等應急技能訓練。近期，燃氣廠成功承辦了公司級煤氣柜泄露事故演練，得到了公司領導及主管部門的肯定與嘉獎。舉辦了燃氣廠“面具使用，人人過關”竟技賽活動，通過競技的形式，讓每個職工都主動自覺地去熟悉煤氣面具、學會規范地使用面具，同時也給職工提供一個互相展示、互相交流學習“面具使用”的平臺，以生動活潑的形式，提高職工在煤氣事故狀態下的應急自救能力，增強了職工的勞動保護意識。

　　3、推進安全標準化崗位和班組建設。企業安全生產最終要落實到班組，因此，加強班組、崗位的安全標準化作業建設是企業實現安全生產的關鍵。在推進安全標準化建設的過程中，要結合“兩崗”創建、“五型”班組創建，提高班組硬件的本質安全化水平。開展“季度安全生產無事故”勞動競賽，“向7S推進”現場管理活動，加強班組建設先進經驗交流。同時，要提倡班組團隊精神的培養，建立團結協作、互相補臺的團隊，最大限度地彌補人與人之間存在的個體差異，從而獲得最大的安全效益。形成積極向上、團結協作，“人人想安全、人人能安全、人人做安全”的團隊，使企業的安全大堤永固，最大限度地避免安全事故的發生。