俗話說，“火車跑得快，全靠車頭帶”。只有企業決策者和管理者以身作則、身先士卒，牢固樹立“生命至高無上，安全責任為天”的意識，在安全生產的日常管理上“多看一眼、多防一步、多查一處、多支一招”，企業安全文化的創建工作才有生命力。

　　企業管理者是企業舞臺上的一位特殊的組織者，其地位賦予他們領導企業文化建設的光榮使命。企業領導者是企業生產經營、制度建設的負責人，也是企業文化的倡導者和示范者，在塑造新型企業安全文化中起著舉足輕重的作用。企業領導者在工作實踐中要積極宣傳安全文化，身體力行，讓員工看到企業提倡什么，反對什么，以及以什么樣的準則和規范從事工作。反之，領導者不去倡導和身體力行，企業安全文化在員工中就不會得到強化，就難以變成全員共享的文化，久而久之，只能游離于安全文化價值觀規范體系之外，陷入空談；經過精心設計的積極的企業安全文化也會逐漸恢復到原有的狀態中去。

　　職工安全素質的高低與安全管理者的素質高低有著直接聯系。過去，管理者抓“三違”，更多依賴于批評教育和經濟處罰。不可否認，批評和罰款能使違章職工的思想受到觸動，但僅僅指望通過經濟手段就可使職工和“三違”現象決裂是不現實的。尤其是個別管理人員在執行制度過程中簡單粗暴，很容易使職工感情上受到傷害，進而對安全管理人員產生抵觸情緒和逆反心理，使經濟處罰的有效性大打折扣。為了增強管理效果，管理者應該在嚴格執行剛性制度的同時，注重柔性管理方法的使用，潛移默化地改變人的習慣性違章行為。