記得魯迅說過一句話：人活著是要有點精神的。一個人如果沒有精神的指引，他注定要墮落；一個企業如果沒有優秀文化的牽引，它注定只是市場競爭中的曇花。就煤炭企業文化建設，談以下淺見。

　　——建立具有特色的企業文化。文化是有根源的，文化因環境、政治、經濟等因素的不同而千差萬別，因此企業在創建自己的文化時，不能一味地生搬硬套，而是要彰顯出自己的特色。比如，煤礦企業應該努力打造企業安全文化，因為對煤礦企業來說，安全就是最大的效益。煤礦企業既不能照搬海爾集團的質量理念文化，也不能套用麥當勞、肯德基的激勵文化。煤礦企業只有在安全生產條例、安全處罰等的安全條框中建立好安全文化，讓冰冷的安全制度轉變為讓人樂于接受的安全文化，才能調動廣大職工的工作積極性，促進企業健康快速發展。制度文化是人類為了自身生存、社會發展的需要而主動創制出來的有組織的規范體系，是文化建設的基礎，因此完善、執行制度文化是建立企業化不可跨越的必經過程。

　　筆者認為，煤礦企業應該通過制度文化對人的約束來營造一個良好的安全文化氛圍，并把這種文化深入人心，最終使企業文化對內有無形的約束，對外有無形的宣傳。

　　——處理好文化與歷史習慣的關系。文化的問題說到底是人的問題，人的發展是有成長過程的，文化的發展也是有底蘊的。從這一意義上來說，企業文化的建立需要一個漫長的過程。比如，煤礦工人在日常工作中的習慣性違章等，可能要先有警告、后有罰款甚至是停班、待崗學習等一系列措施才能讓其改掉不良習慣。

　　——處理好文化與管理者的關系。在企業推行文化建設的過程中，通常只有一兩個人起著極為關鍵的作用，因此企業文化建設需要有高層領導的參與和支持。一個企業的文化建設不能是領導喊喊口號，員工做做樣子，大家一起走走過場，應付檢查就完事。

　　企業是由群體組成的，群體是由個人組成的，每個人都有不同的文化素質和價值理念，因此建設企業文化最重要的就是經營好人這一“軟件”，真正做到以人為本。