據報載：有人對全國發生的1000起工業傷害事故進行過統計，發現有98%的事故是可以預防的，只有2%的事故超出了人的能力范圍。在可以預防的事故中，以人的不安全操作為主要原因的占90%，以物的不安全狀態為主要原因的占10%。

　　從這組數據中可以看出人在安全工作中起到舉足輕重的作用。

　　那么，為什么以人為原因發生的事故占如此高的比例呢？難道說是我們的制度不健全、教育不及時，獎懲不嚴厲嗎？

　　答案是否定的。

　　多年來，從國家到地方，從單位到企業、從領導到員工，可以說沒有不重視安全的。進入工廠隨地可以看到重視安全工作的標語標牌，進入車間，隨時可以發現有關安全的規章制度四處懸掛。另外還有形式多樣的培訓、檢查年年進行、年年開展。鑒于此，人們禁不住發問，安全工作到底還要咋重視？

　　近日，一個偶然的機會，筆者翻閱了一本名為《化險為益》的書籍，深受啟發，從而對安全工作也有了更深層次的了解。這是一本以安全文化建設為主要內容的書，有兩句話特別讓人難忘，書中說授之以魚，不如授之以漁，不如授之以欲。聯系到安全工作就是：給人安全到人會安全到人欲安全，將安全制度變成安全態度，將安全程序變成安全行為，用安全文化賦予安全管理以新的靈魂。

　　俗話說：三流的企業靠物質獎罰、二流的企業靠紀律約束，一流的企業靠文化熏陶。安全文化作為企業文化的重要組成部分，早以引起了許多企業高級管理層的重視，不管是大公司、還是小公司，無不把打造優秀安全文化作為企業安全管理的最高追求。

　　說起安全文化，有人理解為就是開幾次會、喊幾句口號，舉辦幾次活動，這種理解是很片面的。安全文化是企業在實現發展宗旨、履行社會使命而進行的管理實踐過程中，積累形成的全員性的安全價值觀或安全理念、它具有強大的心理激發力和精神感召力，引導員工從行為習慣、思想覺悟、工作生活上不知不覺的去體現或重視安全，安全文化的氛圍一旦形成，員工們履行安全就如清晨洗臉、下雨舉傘一樣自然隨意。

　　當然，企業安全文化的形成也不是一蹴而就的，安全意識的確立、安全觀念的形成、安全習慣的養成、都非一日之功，它需要管理者發揮聰明才智，積極出主意、想辦法，采取多種措施，通過多種途徑不斷強化、引導、教育，員工們也要提高素質，增強感性認識，自覺遵守并深入領會，使之逐漸成為一種潛意識的行為。

　　總之，只要堅持以人為本的工作思路不動搖，在總結安全工作經驗的基礎上不斷探索創新，在推進安全管理的實踐中積極滲透理念，堅持不懈、日積月累，那么，安全文化體系就會不斷完善、日趨成熟，從而為企業的健康和諧發展發揮重要作用。