企業安全文化建設，就是用先進的安全知識武裝人，用良好的安全氛圍影響人，用規范的行為方式教育人，從觀念、認識、情感等深層次因素抓起，運用在長期實踐中形成、被廣大干部員工普遍認同和接受的思維方式和行為準則進行管理。對于珠寶企業而言，建立一套健全、長效的安全機制也至關重要。

　　健全安全長效機制，加強安全戰略建設。企業要結合安全體系現狀，預測突發事件，制定科學規范的安全戰略。戰略定位要“服從企業愿景、服務企業經營、符合企業安全管理”，響應“黃金有價，生命無價”安全理念；要加大安全設施投入，嚴格按照國家標準落實人防、技防、物防的要求，依靠先進信息化手段保障安全。同時，加強對全員的安全教育，進行職業安全保護，強化一崗雙責，促進規范化操作。還要制定各類預案，成立相應的應急組織，明確職責分工，進行反復演練，提高應對突發事件的應急處置能力。

　　以安全觀念文化教育人。積極倡導“安全是對自己、對家人、對企業負責”的“人本安全”理念，塑造“安全型”員工。企業通過開展“安全管理主題月”、播放親人寄語等多種形式的活動，將安全觀念傳送到每個人的心里；建立全員安全行為觀測體系，針對不同崗位設置安全行為觀測卡，實現各崗位員工對自身作業環境、安全防護、作業行為等多方面的自我安全觀測，觀測反饋結果直接通過計算機進行統計分析，定期公示統計結果，對員工提出的改進建議積極采納。同時，結合安全行為觀測的“績點”實施獎勵制度，增強員工參與的積極性，營造“人人看安全，人人想安全，人人管安全”的良好氛圍。

　　以安全制度文化引導人。抓安全實質就是抓規范，要強化安全制度創新，不斷完善安全制度文化體系建設。在不斷完善企業自身安全管理體系基礎上，考慮與公安部門共建駐警巡查制度，不斷強化聯防聯控體系；強化責任落實，在對領導班子實行安全生產一崗雙責、一票否決制的同時，采取專家授課、換崗培訓等多種形式對員工強化安全培訓，提升其安全技能；開展全員參與“我當一天安全員”活動，各崗位員工輪流巡視安全生產，營造“安全管理人人抓”的良好氛圍；堅持每天組織安全督查員對員工的不安全行為進行拍照，并在企業宣傳屏上進行公示，對安全問題實行零容忍。

　　以安全物質文化激勵人。物質文化是企業文化的基礎和載體。建立良好的安全物質文化，是實現“本質安全”的必要保證。配備好現代化的安防、消防設施，增強物防、技防能力；不斷強化安全宣傳的視覺、聽覺系統建設，在危險場地加裝語音提示器等設施；積極開展消防、地震、盜搶等高規格實操演練，有效提升全員的應急救援和安全防范能力；建立以漫畫、警句和員工作品為主要內容的“安全文化長廊”，讓員工隨時隨地感受到安全文化的震撼和警示。

　　以安全行為文化培養人。文化對人的影響是潛移默化的，時刻注重將安全行為文化宣貫于每個環節，突出“安全就是服務”的主題，不斷延伸服務路徑。定期召開員工家屬座談會、開展安全家書、創建平安家庭等活動，聘請交警擔任安全行車“輔導員”，與周邊單位簽訂《安全聯防聯控協議》，實現互聯互防。通過安全行為文化的廣泛延伸，實現家企互動，發掘親情力量，共同推動員工安全意識與安全行為統一。

　　企業文化關系著一個企業的生存和發展。良好的企業文化對于企業整體氛圍和形象都產生著積極的影響。通過品牌文化、創新文化、行為文化、安全文化建設的先行先試，讓開放的、創新的、競爭的、社會化的、故事化的企業文化，真正成為企業組織的潤滑劑和永續經營的強大基石。