一、強化檢修安全新文化的執行力

　　對中冶寶鋼來講，檢修安全新文化的建設，從根本上講，就是檢修各種制度措施落實能力的建設。嚴格講，員工的行為是靠制度約束的，一個再好的安全制度，員工不執行，干部不監督不落實，就體現不出制度的嚴肅性。許多“嚴格不起來，落實不下去，貫徹執法不力”，“講到、部署到，而做不到位”的現象，充分說明了執行力不夠，即“天下大事，不難于立法，而難于法之必行；不難于聽言，而難于言之必效”。所以，要倡導對安全生產法律法規、操作規程、安全質量標準化規定、崗位安全責任制、工作部署，要求必須像軍人服從命令一樣，不折不扣地貫徹執行，培養“沒有任何借口”、“絕對服從”和雷厲風行、令行禁止的作風。

　　二、檢修安全生產新文化的內涵

　　作為鋼鐵服務行業，檢修安全生產新文化的內涵，是根據檢修作業的特點，根據企業所面臨的十分繁重艱巨的檢修、技改、改善任務提出的。這就是：“四嚴”——嚴明的規章制度、嚴格的管理考核、嚴謹的工作作風和嚴肅的工作態度�！叭��！薄�—常思事故之危害，常找管理之不足，常想管理之對策。讓“三常四嚴”成為檢修全體員工的座右銘。

　　三、強勢推進檢修安全生產管理新文化理念

　　要求管理者加大安全責任追究力度，嚴格落實隱患排查治理責任，實行各類事故責任、工程質量責任、服務質量責任追究制，要在員工的心靈深處樹立起安全、高效的個人和群體的共同意識，以建立保護員工身心安全的安全文化氛圍為首要條件，依靠先進的安全科技和現代安全風險控制方法，以新的安全生產營運機制，發展企業，提高效益，實現共同的安全價值觀，形成具有中冶寶鋼自己特色的企業安全文化。