摘 要：本文圍繞“創新安全管理體系，提升企業安全文化”為專題，結合公司全面融入華潤集團以來，開展的多項保安全、促生產等工作情況，闡述了在當前歷史時期，安全工作對于公司未來發展的重要性，并就如何使公司形成濃厚的安全文化氛圍，增長企業文化蘊含，提升安全管理工作等方面進行了敘述說明。
關鍵詞： 創新 安全 以人為本 企業文化
1 引言
2009年的華潤電力(錦州)有限公司正處在歷史轉折時期，外部金融危機侵擾、電力市場供大于求的矛盾，內部擴建1000MW機組工作、盤錦熱電項目工程以及對外工程大量的新問題，使得安全工作在我公司突顯出無比重要的作用，那么如何把握好當前在關鍵時期的快速發展與安全工作的關系，這是我們公司上上下下共同需要關注的核心問題。
2 公司現狀
自1983年第一臺機組投產發電，我們公司已經有二十余年發展史，公司相繼培養和鍛煉出一大批專業型、技術型人才，為公司未來發展奠定了堅實的基礎。然而，現有發電機組設備老化現象在不斷的加重，拆除舊機組即將進入倒計時，維護費用也進一步減少，設備只限治標而不能治本，加之大量摻燒低質煤，安全生產工作面臨的是前所未有的挑戰!
3 綜合論述
如何才能保持現有的安全生產業績，實現未來的安全發展態勢，成為我們公司所面臨的新課題。2007年華潤集團全面收購我們公司，并注入全新的企業文化元素�！芭c您攜手，改變生活”、“業績導向，結果第一”、“以人為本，團隊致勝”等等，令人耳目一新的企業文化理念深深影響著公司發展方向。“以人為本”的安全文化也作為最重要、最廣泛的文化內容推向生產單位基層班組。由此，全面創新安全管理體系，提高員工“安全”素養，提升公司“安全文化”將其深入全體員工心靈，指導員工行為，這是一條捷徑，也是一種務實有效工作的方法，并會取得事半功倍的效果。
1）依托華潤集團先進企業文化，牢固樹立“以人為本”的安全觀。
1.1華潤集團在70年的風雨歷程中逐步形成了一套完整的企業安全文化。樹立“以人為本”的安全觀，尊重人的生命，是華潤文化的核心價值觀�！叭A潤”是有責任感的國有控股多元化企業，企業的生產經營與社會的發展和穩定息息相關，企業的經營利益與道德規范及社會責任有著密切關系，所以華潤集團在為顧客提供高質量產品和服務的過程中，企業內部安全管理體系全過程跟蹤，防控各類事故及職業病的發生是企業的第一要目�！吧a必須安全，安全保障生產；安全生產，人人有責；安全生產，重在預防”，是每一道生產環節都必須貫徹執行的，只有保證員工及其他相關方的安全權益，才能把優質的產品更好與大眾分享并服務于社會，大家才會更愿意“與您攜手，改變生活”，從而實現股東價值和員工價值最大化。因此，“華潤”將“以人為本”的安全觀至于它的追求之中，逐漸沉淀形成華潤文化的重要內涵，并為華潤人必備的職業操守。
1.2圍繞“大安全”的理念，我們這支華潤的新生力軍毋庸置疑的樹立起“以人為本”的安全發展觀，公司將其融入到日常監測體系和考核體系，通過評價導向，使公司切實做到安全管理，推動公司各項工作又好又快發展。公司定期對各部門安全工作進行專項抽查，并設立安全獎，加大重點安全工作的獎罰力度；結合每年安全月活動的主題，舉辦員工喜聞樂見的活動；開展安全管理為主題的文化培訓，通過技術狀元競賽等方式普及安全文化知識，強化安全意識；利用安全月活動擴展各種有益安全文化建設的活動：如在班組之間開展“優秀班組”評先活動，進行各種應急預案的演練活動等，通過這些活動，使員工感受到強烈的安全文化氣息，將“大安全”理念滲透到每一名員工思想中。
2）汲取華潤企業文化精髓，建立完善的安全管理體系。
2.1華潤集團早在2002年就開始建立職業健康與安全管理體系。我們公司在融入華潤集團的兩年時間里，大力借助集團公司成熟經驗，全面整合公司的安全管理體系。對事故致因的三要素，即人、物、環境進行綜合評述，依據我們公司實際特點和各臺機組不同的運行狀態，建立起涉及全部門、全過程、全體員工參與的縱橫交錯、多層次的安全組織管理體系，由開放型的縱向單專業型轉向封閉型的縱橫綜合型的管理網絡，建立起以部門為單元，由各專業、各班組、各崗位組成的寶塔式的安全管理網絡，陸續制定了《人身傷亡事故應急預案》、《人身觸電事故應急處理預案》、《高壓容器爆炸應急處理預案》等多項應急預案，修改完善了多項保人身、保電網、保設備的安全生產技術措施，將綜合安全管理網絡滲透到生產全過程，使公司的各部門、各專業、各崗位充分發揮職能作用，同時動態化履行安全職責。
2.2在實際工作過程中，積極運用華潤集團的“行動學習”先進工作方法，針對每次操作和實驗記錄備案情況和實際生產的需要，適時組織由一線員工和各級專業技術人員參加“行動學習”活動，利用“行動學習”的有效工作方法，分析解決各項操作中的問題以及各項設備運行出現的新工況，討論評述出最佳運行工作方法，總結工作經驗，修改工作中的安全高效作業程序，以便下次執行該程序。這一方面帶動一線員工學習和掌握各項操作技能，各種不安全操作的危害深印員工們的腦海；另一方面又建立了完善的討論、修改、信息反饋的安全管理體系，由消極等待隱患事故發生再處理，變成積極主動查消各類異�，F象，減少和避免事故的發生，將事故消滅在萌芽狀態。
3）充分發揮全體員工的能動性，牢固樹立“安全第一、責任第一”的生產觀。
3.1公司的安全形勢越來越嚴峻，而公司安全生產紀錄卻又被不斷的改寫。這不是偶然的，這是必然的，因為公司更加注重人的因素，擁有一大批具有豐富工作經驗的員工是公司巨大財富，不竭動力的源泉，忽視員工存在的企業是沒有生命力的企業。公司正是因為重視員工，充分調動員工們潛在的能動性，發出“不讓一名員工掉隊！”的企業最強音，激發他們愛公司、愛企業、愛崗敬業的責任心，他們必將能夠肩負起公司轉折點上的重擔，安全順利渡過公司的轉折期。
3.2無論是公司經營管理團隊還是一線的員工們，在牢固樹立“安全第一、責任第一”的生產觀的前提下，運用純熟的工作經驗和精湛的施工技巧來處理各項復雜的繁重任務時，他們將無往而不勝。以鍋爐運行專業為例：2009年僅5月份進行打焦工作達169次、吸風機清灰15次，班班更需人工疏通灰溝，夜以繼日地持續進行打焦、除焦和吸風機除灰等重大、復雜的超負荷工作，如果沒有有效地激發員工的潛能，沒有“安全第一”作保證，沒有“責任第一”作基礎，那將是不可能完成的任務。這也許是公司總經理為什么道出“最倍感欣慰的工作”就是“安全生產工作”的緣由吧。
4）整合內部結構、優化安全網絡，利用“科學”為手段解決工作與安全的矛盾。
4.1 2009年公司有效地落實了整合工作，順利的實現了公司各項資源合理配置，安全生產工作也在整合后顯現出高效管理的優勢。以我們發電運行部為例：由于大量摻燒低質煤，機組從吃細糧改吃粗糧，技術人員千方百計想辦法、作調整，盡可能的避免鍋爐棚焦情況的出現，但因其有著不可控的因素，鍋爐棚焦的現象是絕對無法避免的。但每當鍋爐出現棚焦情況，上至發電運行部領導，下至班組崗位負責人，安全網絡全面啟動，運行員工個人的安全防護，班組負責人的安全監護，各級領導協調布控等等，有效地保證了在安全中進行鍋爐除焦作業。安全生產網絡也成了機組運行工況、班組工作狀態和公司領導決策的有效紐帶，極大地提高了安全工作作業效率，解決和協調了公司生產與安全工作的矛盾。
4.2“合理化建議”是建立在科學基礎上的管理工作，是員工廣泛直接參與企業安全文化重要工作內容。在實際工作中，公司積極組織員工們開展事故案例分析會，學習《反事故技術措施》、《反習慣性違章措施》等安全生產法規活動，科學地掌握事物發展規律和引導員工有針對性的提出合理化建議，這也我們公司防止事故發生的一項好辦法。為此，公司還將2009年定位為合理化建議年，鼓勵每一位員工在自己的工作崗位上提合理化建議，讓員工對自己工作崗位談工作體會，提出安全的優化操作程序，因地制宜、因工制物，科學地運用“合理化建議”改善了我們工作程序與作業環境，同時也保障我們順利完成工作任務。
4 結束語
我們公司的“安全發電”理念是建立在不斷創新之中，在不斷的創新安全管理體系的同時要將“安全”融合到企業文化之中，善于運用先進的管理理念，來提升公司安全管理體系不斷地向前發展，推動企業文化的建設，爭強企業的凝聚力、號召力，這將對于我們公司站在轉折點上，構建平安和諧的發電公司來講具有著十分重要的意義。安全工作依然任重而道遠，我們華潤電力(錦州)有限公司在當前復雜而關鍵的轉折時期更要堅持并提升企業安全文化的建設，全體員工們更要堅信在華潤“大安全”理念下，在自己熱愛的工作崗位上與公司文化建設一同進步，努力實現自身的價值！