內容的精細化管理模式，提升現場管理水平，培養高素質員工隊伍，塑造與機場戰略發展目標相適應的良好形象。
首先是通過5S精細化管理即整理、整頓、清掃、清潔和素養，規范生產、生活秩序，改善工作環境，培養員工辦事認真、遵章守紀、工作嚴謹、自覺維護現場整潔有序等良好的工作習慣，達成人與環境的和諧統一，在人對環境的改善中，又被舒心的環境所影響，從而最終促進了人的內在素養的提升。
其次，在5S精細化管理的基礎上進行進一步的拓展，將節約、安全、服務和滿意度納入到機場精細化管理中，培養所有員工的節約意識、服務意識和安
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