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    【摘　要】　闡述了項目施工機械管理在魏橋工程(6臺30MW機組)的成功應用，認為具備明確的目標管理、良好的機械維修，不斷強化機務人員的服務意識、配合意識和安全意識是加快工程進度(此額定工期提前9個月)的根本保證。

    【關鍵詞】　機械管理；目標；意識

    魏橋工程是私人業主投資興建的6臺30MW機組，是黑龍江省火電第三工程公司在山東電建市場實施區域性開發戰略獲得的第一個工程。于2001年4月3日進駐魏橋現場，經過9個月的努力，創造了令業主刮目相看的“魏橋速度”(土建部分6個月完成30000m3混凝土工作量，從4月18日至12月10日主廠房全封閉，鍋爐受熱面吊裝到水壓試驗僅用32d，鍋爐水壓、汽機扣蓋監檢、受電、鍋爐點火、首臺機組并網發電1次成功)。實現了2001年底首臺機組并網發電目標，比額定工期提前9個月，這個成績的取得，和黑龍江省火電第三工程公司項目施工機械管理工作是分不開的。

    1　項目施工機械管理必須有明確的目標定位

    明確的目標定位決定了項目施工機械管理的方向，魏橋項目施工在機械管理上實施高標準，對機械管理目標進行了3個方面的定位：a．項目施工機械一定要發揮超常作用，保證項目施工完成；b．項目施工機械管理要克服短期行為，工程結束后機械不應處于病態，而是完好地撤離；c．項目施工機械管理，不但要管機械，還要以人為本，發揮人的主動性和創造性。通過管好人來管好機械，把“使用機械是我們的權利，維修、保養、保值、增值是我們的責任，是考核我們的標準”的思想牢牢地樹立起來，把“干一個工程，用好修好一批機械，工程結束后交出一批完好的機械”作為機械管理、使用人員的行為準則和工作目標。

    2　項目施工機械管理要兼顧機械維修保養與使用

    魏橋工程合同工期是2001-04-01～2002-09-30，只有18個月，是額定工期36個月的50%。魏橋現場于2001-04-03開始陸續調入機械，用最快的速度從七臺河、淮北、哈三等電廠現場調入15臺大型機械，而80%的機械都存在程度不同的缺陷，維修工作十分繁重。修理人員和司機經過兩個月的加班搶修，使這15臺機械達到了使用的基本技術狀況，培養了司機自己動手修車的能力，防止故障擴散。在機械保養方面，建立保養制度，跟蹤檢查，尤其是進入冬季，更加大機械的保養力度，并教育職工提高對機械的保養意識。在機械使用方面，以提高機械完好率為基礎，全面提高機械的利用率(15臺大型機械利用率都在100%，而且都是超時限使用)；在提高利用率的基礎上，還要挖掘機械使用效率，即在單位工作日內完成多少工作量。因此，項目施工機械管理要體現在機械完好和利用上，也就是說，做好機械的維修、保養、使用工作是項目施工機械管理的基本功。

    3　項目施工機械管理必須發揮人的積極性、主動性和創造性

    魏橋現場職工隊伍來自四面八方，如何做好人的思想工作，對項目施工機械管理至關重要：a．對職工開展熱愛本公司、魏橋工程、本職工作的教育，使職工清醒地認識到沒有魏橋工程，就沒有崗位，通過“火電一家人”和“敬業愛崗教育”，使職工隊伍成為目標一致的統一體；b．要善待自己的職工，人是生產力中最積極最活躍的因素，所有的機械設備都是靠人來操作的。因此，搞好機務工作要以人為本，機務人員的素質提高了，責任心增強了，機械的技術狀況就有了保障；c．完善制度，作為一支機械化施工隊伍，要有嚴格的規章制度約束。根據本公司有關機械管理規定并結合現場的實際情況，制定了“魏橋分公司機械管理規定”，把服務意識、節油，提高利用率、完好率及機械安全運行等指標都列入分配考核指標之中；d．發揮機務人員的主觀能動性，凝聚機務人員的團隊精神，是發揮機械效能的重要方面。

    4　項目施工機械管理必須培育機務人員的服務意識

    在項目施工管理過程中，機械管理就是為項目施工提供服務，為顧客解決所提供產品的相關問題。我們的用戶就是奮戰在魏橋現場的各用車單位，提供的產品就是機務服務，機務服務就是為各用車單位解決各種工程難題。這就要求機務服務必須做到：a．思想到位。主動服務是項目施工機械管理的重點工作，首先應培養職工主動服務意識，讓職工深刻認識到我們的利益與工程建設的整體利益息息相關，從而使職工主動為用戶提供服務；b．建立用戶回訪制度。在提高服務質量方面，建立了激勵與約束機制，對于用戶反饋的具體服務問題，列入分配考核的否定指標中，服務的分數占總分配指標的10%。

    5　項目施工機械管理必須把機械安全運行列入重中之重

    工程上的事故往往伴隨機械事故，也就是說很多事故是由機械引起的。我們利用周一安全例會講解事故案例，教育職工每一臺起重機所吊的每一鉤都與安全密切相關，安全責任重于泰山。在魏橋工程件吊裝中，如汽包、水冷壁等，要求機務人員都參加技術交底，做好吊車本身危險分析，并加以控制，同時提醒操作人員精力集中，聽清、看清指揮信號，服從指揮人員的正確指揮，杜絕按個人感受操作，使魏橋現場大型吊車安全運行始終處于一種受控狀態。在思想上強化操作人員的安全意識，結合重點事故案例分析，不斷提高安全防范意識；在安全技能上，對操作人員加強業務培訓，組織人員學習操作規程，使之掌握技能。安全意識和安全技能決定了作業人員的安全行為能力，安全能力的提高，保證了整個現場機械的安全運行，創造了全年安全零事故。

    6　結束語

    探索項目施工機械管理，是隨工程深入而深入的，項目施工機械管理在魏橋工程中具有重要的意義。只有強化項目施工機械管理，才能提高機務人員的服務意識、配合意識和安全意識，對工程建設起到積極的推動作用。

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