安全文化網 m.zltai.com 　　前言
　　《國務院關于進一步加強安全生產工作的決定》發布以來，中國核工業集團公司821廠在13年安全生產標準化班組達標活動基礎上，按照國防科工委和中核集團指導意見，調整思路、創新舉措，開展“安全質量標準化活動”，積累了寶貴的經驗。
　　1、明確認識 提升核安全文化素養
　　班組是企業的細胞，在班組開展安全質量標準化活動，提升員工核安全文化素養，讓細胞充滿活力，是保證規章制度真正貫徹、落實的重要措施。核安全文化素養既是規章制度的靈魂，又可以彌補管理制度的不足。企業員工的有些行為是不容易監管的，或者說監管成本太高，要靠企業文化尤其是核安全文化去熏陶、滋潤，去潛移默化，形成員工自覺的“自我監管”。真正的權威的規章制度并不只是一些條條框框，而是潛在于人們心中受到敬畏的規則，是由文化內生的一整套東西。先進的企業核安全文化在某種程度上就像化學反應中時“催化劑”、“合成劑”或者“緩蝕劑”，可以激發職工奮發向上，凝聚大家同心協力，還可以提高員工識別并抵御錯誤思潮和能力，提高對管理與改革的認知能力和承受能力。
　　2、明確責任 黨政工團齊抓共建
　　安全領導小組組長、廠長郭志敏在去年安全例會上講：“我們要在生產班組安全質量標準化活動上多下些功夫，多一些調查研究，發現并總結推廣先進典型以帶動全面建設。”主管領導對具體操作談了很中肯意見。工會主席要求各級工會組織配合，“安康杯”競賽主要圍繞這個內容搞。共青團也緊鑼密鼓地完善“青年安全監督崗”創建方案。
　　3、制訂計劃 詳細修改考核標準
　　安防處在以前有關資料基礎上，收集了多方面意見和建議，制訂出詳細計劃和方案；又根據中核集團指示，對公司檢查和驗收標準做了詳細修改，吸取以前的經驗教訓，增強了可操作性，然后發到各單位武裝群眾。
　　4、抓好細節 精心指導活動記錄
　　廠長郭志敏在企業《五洲報》發表文章，要求認真學習《國務院關于進一步加強生產工作的決定》，用安全文化熏陶員工，以人為本；強調落實安全生產責任制，事事有記錄，有簽字；每個環節、細節都有人檢查、夯實。
　　安防處把指導班組做好安全活勸記錄當作一種安全文化培訓手段來抓，作為落實“抓好細節”的具體行動。2分廠6車間通訊班安全活動開展得好，活動記錄規范，10多年來沒有發一過任何事故，應在全廠介紹他們的做法。
　　5、摸底排隊 分別指導關注落實
　　去年初，安防處認定339個班組參加活動，取消4個班組的合格化達標名稱，保持在標名稱的335個，合格達標又創優的24個。分析這3類班組實際情況，又把每一類進一步細分為上、中、下3部分，分別采取“抓兩頭帶中間”的方法，制定針對性強的指導意見。同時又明確指出：在安全質量標準化活動中，班組“一律平等”；這樣就形成所有班組齊努力的新局面。每季度對班組安全檢查，都指出存在的問題，提出改進意見；在下一次的檢查中首先檢查以前的問題整改落實情況。
　　6、加大投入 班組增加學習資料
　　去年購買了12種850冊安全培訓教材，印刷了“安全生產基本知識”等宣傳教育材料4000份發班組。
　　組織班組開展安全論文撰寫活動，經過選拔，9篇論文在會上發表。然后，把論文集發至每個生產班組，組織學習。
　　把《國務院關于進一步加強安全生產工作的決定》和《國防科技工業核設施安全監督檢查規則》、《國防科技工業核設施安全許可證件和申請和頒發程序》、《國防科技工業核設施安全監督管理規定》、國防科工委副主任張華祝的有關講話以及相應的3個《學習輔導材料》編印成安全學習讀本發給安全管理骨干學習。
　　編印《事故事件分析》（5000字）安全教育讀本1000本，發到生產班組。
　　7、班長培訓 書記贈送“8字錦囊”
　　舉辦班（組）長安全文化班12期。黨委書記向班組長們提出要按照“清醒、學習、用心、奉獻”8字錦囊去體會、領悟和實踐安全文化。
　　清醒：首先是要清醒地明白安全管理是實踐“三個代表”思想的重要體現，安全文化是先進文化的重要組成部分。這樣才能擺正生產與安全的關系，掙錢與安全的關系。什么關系？安全第一！沒有安全，就什么也沒有了。第二，要清醒地看到，《安全生產法》正式實施，就進入了依法管理安全生產的新時期了，必須具備法律意識。第三，要把想法與別人溝通，靠什么溝通？靠安全文化。
　　學習：珍惜時間，自覺學習安全文化，注意記錄和積累，博覽酌取。從書本、報刊中學習，從實踐中學習，向群眾學習，從他人經驗教訓中學習，汲取營養豐富自己。
　　用心：把平時學習到的安全文化理論與生產實踐中的實際問題和現象聯系起來分析，堅持唯物辯證觀點，全面、歷史、發展地看問題，尤其是出現事故或者事件時，不要人云亦云，被表面現象所迷惑，要從現象到本質從微觀到宏觀，從感性到理性用心思考、調查、研究，實事求是地總結成文字材料。
　　奉獻： 積累了大量的知識和經驗教訓，對企業，對社會的奉獻就可能發生飛躍，厚積薄發。
　　8、以點帶面“五子措施”總結推廣
　　安防處每個季度都要對50％以上的生產班組安全活動、學習情況進行詳細檢查。把好的做法和發現的問題收集起來，在安全生產例會上講評。比如水氣公司5年來著重采用“五子措施”、抓生產班組安全活動的作法就得到總結推廣：
　　“指路子”。公司領導同班組長談心，交流想法，要求“與時俱進”，徹底摒棄那種“安全活動就是讀文件念報紙”的片面認識，研討開展多種形式的、生動活潑的、能夠引起職工興趣的安全活動形式。
　　“壓擔子”。對班組規定出每月少活動次數，并根據活動形式，活動效果、活動記錄等質量要求，對班組長進行考核。
　　“湊份子”。車間主任、書記等干部，甚至公司經理、書記輪流到各班組去以普通成員身份參與班組安全活動。
　　“查漏子”。查本班組人員思想、設備和操作方面有沒有“漏子”。
　　“拔尖子”。每季度開展班組安全活動評比，評出檔次和“尖子”，予以獎勵或者處罰；每年召開安全生產技術與管理交流會，讓班組介紹經驗或者培訓，評選出“尖子”文章予以重獎。
　　9、與時俱進 總結介紹“四大法寶”
　　熱電廠4車間電焊班連續13年被評為紅旗班組，6次被四川省國防工辦命名為先進班組。該班管理經驗歸納為“四大法寶”——民主、公開、培訓、記工分。
　　班長是班員充分行使民主權利選出來的。安全員等“6大員”是在班長主持下大家民主選舉的。更重要的是“施政”民主。比如獎金分配，幾年前經過大家各抒己見，充分討論后，實行公開記分考核辦法，現在仍然堅持這么做。走進更衣室，就可以看見左邊墻上掛著一個大黑板，赫然寫著“考核記分一覽表，”縱向是人員名單，橫向是每日“32分”。班長記分， 由工會小組長將工分往黑板上填，大家監督。一月下來，每個成員該拿多少獎金，“瞎子吃湯圓”——各自心中有數。培訓有一套嚴格的辦法，比如，對新工人有“拜師學習規定”；接受新任務后首先要制訂安全措施，班長和安全員認為合格才能實際操作； 遇到技術難題開諸葛亮會，每年要進行1次安全考試；培訓成績計算成“工分”。
　　10、總結提高 宣傳先進
　　評比為省、部級，四川省國防工辦、核燃料部先進的幾個班組安全建設經驗在全廠宣傳。其中不涉密的在報刊上發表。對全廠班組安全建設起到了推動作用，形成良性循環。
　　11、兌現獎勵
　　從11月份就開始檢查驗收，經過考核評比，認定是不是達標，達什么級別的標準，發文件予以確認，發給不同數量的獎金。被評比為中國核工業集團公司先進班組的，企業又獎給3000元；評比為中核集團核燃料部先進班組的1000元。
　　結束語
　　企業生產活動是連續的，管理也必須具備連續性。企業生產班組安全建設已經搞了10多年的“標準化班組達標活動”，貫徹《國務院關于進一步加強安全生產工作的決定》，抓班組安全質量標準化活動，必須要在“標準化班組達標活動”基礎上發展并創新，而不能“另起爐灶”。中國核工業集團公司821廠去年開展安全質量標準化活動，正是按照這樣的思路進行的，他們的經驗，對于其他企業開展安全質量標準化活動，提高企業安全管理水平，是有借鑒意義的。 安全文化網 m.zltai.com