??班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)實(shí)施安全管理的重要場(chǎng)所和基本單位。在安全生產(chǎn)工作中，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)班組“五條防線”的管理。
??思想防線：安全管理者就應(yīng)隨時(shí)隨地掌握班組員工的思想動(dòng)態(tài)，根據(jù)員工的思想變化及成因制定切實(shí)可行的預(yù)防、防范措施，徹底把不安全苗頭“扼殺”在萌芽狀態(tài)，所謂知己知彼，百戰(zhàn)不殆就是這個(gè)道理。
??自我防線：企業(yè)在安全管理教育中要注重引導(dǎo)員工樹(shù)立一個(gè)意識(shí)，即對(duì)不安全事件有自我防范意識(shí)：做到防止僥幸意識(shí)和麻痹心理的出現(xiàn)；實(shí)現(xiàn)按章操作、持證操作、無(wú)差錯(cuò)操作。
??活動(dòng)防線：?jiǎn)T工喜聞樂(lè)見(jiàn)、形式多樣的活動(dòng)不僅能夠有效地凝聚人心，還能調(diào)動(dòng)班組之間、員工之間比、趕、幫、超的熱情，通過(guò)在員工中開(kāi)展黨團(tuán)員身邊無(wú)事故班組、“安康杯”勞動(dòng)競(jìng)賽、安全監(jiān)督崗等安全示范活動(dòng)，營(yíng)造“安全生產(chǎn)、警鐘長(zhǎng)鳴”的良好氛圍。
??制度和措施防線：對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，制度是前提，管理是手段，只有兩者有機(jī)結(jié)合才會(huì)收到事半功倍的效果。企業(yè)必須通過(guò)健全規(guī)章制度，制定安全行為準(zhǔn)則，要求員工嚴(yán)格遵守安全規(guī)章制度，包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全教育制、安全生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、事故調(diào)查處理規(guī)程，在企業(yè)中形成有規(guī)可依、違者必究、獎(jiǎng)罰分明的良性管理體制。
??組織防線：改變由安監(jiān)部門(mén)唱“獨(dú)角戲”的弱勢(shì)局面，實(shí)現(xiàn)歸口單一型向多口型管理轉(zhuǎn)變，形成以安監(jiān)部門(mén)為首，黨、政、工、團(tuán)齊抓共管的組織防線。