安全管理的過程控制是企業安全管理的一個重要領域。企業安全管理包括生產過程中人身、設備以及系統的安全管理，加強對安全管理的過程控制，是企業管理首先應樹立的理念。
　　高度重視危機管理
　　飛速發展的現代社會，機遇多，風險高。企業的安全管理要把危機管理列為重要內容，要構建企業應對危機的管理體系，應主要抓好以下幾個環節：
　　危機預防主要措施是樹立強烈的危機意識。危機預防要有組織措施、技術措施、培訓教育措施，并要制訂方案。
　　危機預警和信息傳遞危機預警系統主要包括危機監測、危機預測預報和危機的預控。危機信息傳遞，要做到人員傳遞關系和傳遞技術保障的落實。
　　危機處理當危機發生并經系統傳遞至最高指揮者時，要啟動危機處理程序，這一程序是預先編制的各類預案中的一個，但任何時候都會有例外，此時要靠指揮機關技術人員的謀略和指揮者的決斷。
　　危機處理的原則首先要顧及公眾利益，人的生命安全要放在第一位，其次才是企業自身的利益。危機處理進行到一定階段時，應向公眾發布，保持通暢的信息傳播渠道，向外發布的信息要真實和準確。
　　全面推行差錯管理
　　違章是安全最大的敵人。很多重大事故都是由于違章造成的，違章操作是各類事故的禍根。全面推行差錯管理，要從源頭抓違章，加大對違章行為的考核力度，堅決杜絕各種違章行為，以“零差錯”確保“零違章”。
　　重視差錯管理要抓好以下環節：
　　管理規范化要堅持凡能由機器設備代替人力勞動的工藝，都應實現非人工操作，而凡需人工操作的任何工藝，都要規定規范的操作程序。
　　分配科學化要提高團隊和個人預防差錯的能力，必須合理分配工作時間，合理分配工作人員，不要使人員過于勞累。特別是從事腦力勞動的人員，一旦其感到吃力的時候，差錯就會出現。因此工作要忙而有序，思路要清晰敏捷。
　　人員互動化人的智力總會有差別，人的經驗也有差別，先察覺到差錯的人要提醒和幫助其他人防止差錯。喊話、交叉檢查、互相監督都是行之有效的預防措施。
　　制度標準化安全管理要建立和完善一整套安全生產管理制度，用規章制度來約束人、管理人。應克服安全管理工作中安全措施重布置、輕落實，有安排、無反饋，有總結、無整改的行為，形成安全管理工作布置、落實、檢查、反饋、總結、整改的閉環管理。
　　責任明確化全面落實各級生產人員安全生產責任制，要把安全生產任務逐一分解，責任到人，實行“誰主管，誰負責”的原則，真正做到人人有事干，事事有人管。 （作者單位：太原第二熱電廠）