全生產是企業的生命。安全為天的理念己經被越來越多的員工所認識，但要實現安全生產的長治久安，還需進行不懈的努力，不斷的探索，不斷的創新。筆者認為目前抓好安全工作，應樹立三種意識，處理好四個關系。

　　樹立三種意識：

　　一是政治意識。《中華人民共和國安全生產法》正式實施，我們要依法做好安全生產工作。安全生產是企業的生命，企業管理人員和廣大員工要充分認識安全責任重于泰山，要站在講政治的高度來理解安全生產的重要性，以強烈的政治意識，切實把這件事關國家和人民生命財產的工作當作頭等大事來抓好。

　　二是市場意識。市場競爭是激烈的，也是無情的，有時是非常殘酷的。企業要立足市場并不斷謀求發展，既要有規范的管理、優秀的品牌，更要有良好的安全信譽，這樣才能贏得市場，占領市場，拓展市場。因此，抓好安全工作，必須增強市場意識，只有把安全生產放在市場競爭的高度去認識，去把握，才能更加有效地做好安全工作，以安全生產的業績為贏得市場提供前提條件。

　　三是效益意識。安全就是效益。保證安全生產就是最大的節約，反之就是極大的浪費。企業經營管理的目的，是以最小的成本謀求最大的效益，保證了安全生產就等于是控制了不必要的成本支出，是看得見、摸得著的經濟效益。

　　處理好四個關系：

　　一是主動與被動的關系。安全管理工作，存在著主動管理與被動管理的問題。是主動管理，還是被動管理，二者效果是截然不同的。主動管理，也就是超前管理，未雨綢繆，把問題想在前，把安全措施制定在前，把安全工作做在前。被動管理，是一種滯后管理，常常是問題出了，再去補救，管理者往往是忙于救火，成了“救火隊員”。安全管理工作是企業長遠發展中的一項不可忽視的重要工作。企業管理人員，在安全管理上，要爭取主動，避免被動，要敢于管理、善于管理，要寧聽罵聲，不聽哭聲。在安全管理工作上決不能存在得過且過的好人主義，這是對企業不負責任，對員工不負責任的態度。安全生產是企業員工全員參與的事情，要教育廣大員工時時刻刻嚴格遵守安全規章制度和作業標準化，做到在崗一分鐘、安全六十秒。要教育員工理解“一個簡單的事做好并不難，難的是一個簡單的事千百次做好就不簡單”的道理，主動做好安全工作。要堅持以人為本，樹立科學的安全觀，從人性化管理的角度出發，著力于培育企業文化，以文化的力量調動員工的積極性和主動性，努力使安全工作成為員工自然的行為習慣。

　　二是繼承與創新的關系。做好安全管理工作不僅要繼承，關鍵是要創新。繼承是把過去的和其他企業好的方法、好的經驗、優秀成果借鑒和發揚。繼承不是照搬照抄，不是一成不變，要與時俱進，使安全管理工作更科學，更符合本企業特點。創新不是簡單意義上的丟棄，而是要與市場經濟體制的發展、與科技的進步、與先進設備的使用、與企業發展進步相適應，在繼承中發展，在發展中創新。繼承為了創新，創新是對安全管理工作不斷完善的過程，目的是使安全管理工作更科學、更有效，更加增強安全管理的針對性和有效性。

　　三是短期與長期的關系。安全管理工作既有短期管理，又有長期管理。短期管理是指某一項工作或一個時段的安全管理。這種安全管理具有很強的階段性，隨著這項工作的完成，安全管理隨之結束。長期管理是指不斷延續的工作沒有時間性，安全管理工作要不斷進行下去，注重的是長期效果，做起來比較難，科學性更強，可以說是一個系統工程。企業管理人員既要具體抓好戰術上的短期管理，又要抓好帶有戰略性的長期管理，充分認識，準確把握，決不可掉以輕心，有任何懈怠，為安全工作筑起牢固的“防火墻”。

　　四是制度與機制的關系。制度是安全管理工作的措施，機制是安全管理的保證。制度和機制是緊密相連、相輔相成、密不可分的。制度的建立必須是科學的、符合客觀實際的。在建立制度時，要充分論證，廣泛調查研究。制度的訂立要嚴謹，表述要清晰，易于掌握。機制是為了落實制度，實現安全管理目標的一種形式和措施。建立科學、完善的管理機制是實現安全生產的根本保證。機制運行過程中，一定要體現責、權、利相匹配，使各種安全管理工作的要素相互融合、相得益彰，充分發揮機制在安全生產中的保障作用。好的制度必須有好的機制，即不能重制度、輕機制，也不能重機制、輕制度。制度的形成要與機制的建立同步進行，同步完善，同步發展，使制度和機制成為企業安全生產的有效屏障。

　　安全管理是一項長期的重要工作，任務艱巨，責任重大。隨著企業形勢任務的變化，安全管理工作也會出現新的矛盾和問題，需不斷加以解決。