在很多人看來，安全工作是一件很難預料，很難控制，很難管理的“老大難”問題。某企業在安全管理工作中一改傳統觀念，牢固樹立“一切隱患都是可以避免的”思想，提出了“讓安全工作可視化”的安全管理目標。在“一患一案一牌”及隱患信息控制系統等安全管理法基礎上，進一步探索實施了可視化管理方法，走出了一條頗具特色的安全管理之路�！翱梢暬�”管理方法就是把人們對隱患的認識、識別、控制、治理及應急處理等各個環節，通過各種有效載體，使其基本可見或相對可見，增強視覺沖擊效果，實現隱患管理更加直觀化、顯性化。

　　風險提示，危險能規避。絆人的樁不在高，違章的事不在小。我們可以將識別出來的風險詳細描述，并制成圖表發放到每一個崗位、每一名員工手中，同時，可以在關鍵崗位的關鍵部位制作醒目的風險警示標識，讓崗位員工對操作過程中存在的各種風險及規避措施一目了然。風險由隱性轉變為顯性，規避措施由不可視變為可視，加之檢查、考核跟得緊，崗位員工規避風險的能力自然就提高了。

　　一冊在手，隱患人人管。針對文本性的預案枯燥、乏味，不容易掌握的實際，可以創新制作《可視化安全管理手冊》，內容涵蓋可視化應急預案、“三違”行為的識別與糾正、生產流程圖及巡回檢查注意事項等內容。同時在崗位值班室里設置可視化隱患要點提示板，施工一線設立可視化現場檢查表，每個隱患部位對應一份隱患檔案、一塊警示牌及削減與規避隱患的措施，使隱患“暴露”在員工眼皮底下，做到人人知，人人管。

　　應急有圖，遇事不“抓瞎”。建立突發事故應急反應系統。這套系統就像一張張“聯絡圖”，涵蓋各個崗位的生產環節，并對事故描述、相關參數、聯系電話、操作流程圖、操作步驟作了詳細說明�！奥摻j圖”平時是員工培訓、演練的教材，一旦發生事故，值班人員就能在最短的時間內進行準確處置，提高了快速反應能力，可大大減少事故處理的時間。

　　可視化安全管理方法給員工安了一雙安全的“慧眼”，讓安全風險可見，隱患管理直觀，事故應急可查，可以從根本上提高企業本質安全水平。