做好當前的安全工作，除了采取管理措施和技術(shù)防護措施外，很重要的一個方面是要提高全員的安全意識，尤其要正確處理好安全工作中的五種關(guān)系。

　　一是要處理好“安全活動”與“安全工作”的關(guān)系。現(xiàn)在，每年的各種安全活動較多，如安全生產(chǎn)周、安全月、百日安全無事故賽等，這些活動對搞好安全工作起到推動作用。但不能把組織幾次安全活動誤認為是全年的整個安全工作,或者發(fā)生事故時抓一陣，事故過后就很少有人過問，缺乏經(jīng)常、深入、扎實的工作，工作時好時壞，事故時少時多。因為，安全工作每時每刻和每個地方都存在，平時正常的安全工作決不能放松。

　　二是要處理好“宣傳發(fā)動”與“形式內(nèi)容”的關(guān)系。有人把開展各項安全活動中的“宣傳發(fā)動”，認為是形式主義，要知道形式和內(nèi)容是有聯(lián)系的，內(nèi)容是要通過一定的形式來反映和表達的，在開展安全活動中，往往要張貼標語，懸掛橫幅，出黑板報等，通過這些宣傳形式，造成一定的氣氛，做到警鐘長鳴，增強安全意識，這與擺架子搞形式主義是截然不同的。當然，有些是單獨為追求數(shù)量，光寫寫標語口號，出出黑板報，不抓落實，用來應(yīng)付上級的檢查，這就是形式主義，是要堅決反對的。

　　三是要處理好“安全管理”與“裝備技術(shù)”的關(guān)系。安全工作既要抓管理，也要注重裝備技術(shù)的改造。安全與不安全都在生產(chǎn)活動中發(fā)生，沒有生產(chǎn)活動就談不上安全與不安全。安全管理與設(shè)備技術(shù)措施都應(yīng)與生產(chǎn)相結(jié)合。管理主要是解決“人”的不安全行為，裝備技術(shù)主要是解決“物”的不安全狀態(tài)，安全生產(chǎn)必須要講究經(jīng)濟的投入，處理好投入與付出的關(guān)系，必要的安全防護設(shè)施一定要有，不能少，而且要安全可靠。俗話說，“老虎也有打盹的時候”，人的精力總是有限的，要把損失減少到最低限度，千萬不要做省小錢而釀大禍的蠢事，如果拼人力，拼設(shè)備，超負荷運轉(zhuǎn)，一旦發(fā)生事故，損失慘重，這是最大的損失，真正是得不償失。

　　四是要處理好“會出事故”與“不出事故”的關(guān)系。在實際工作中，有些單位對安全工作確實很重視，做了很多工作，可是還是發(fā)生了事故。而有些單位對安全檢查工作并不十分重視，反而沒有出事故。有人就產(chǎn)生一種事故難免論的說法，這是不對的。要知道這里有偶然性和必然性的關(guān)系，做了工作仍發(fā)生事故，這是偶然性的表現(xiàn)。沒有做工作，雖然沒有出事故，這是暫時的，發(fā)生事故才是必然的。所以對“會出事故”與“不出事故”要辨證客觀地進行分析，在處理事故的時候也要區(qū)別對待。