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    當越來越多的高樓大廈在城市狹小的空間里擁擠著拔地而起時，城鎮化的推進速度讓人驚嘆。這中間，水泥的重要性不言而喻，它連接了一塊塊磚頭，讓建筑物在城市聳立。我們居住在由水泥粘結而挺立的建筑物中，躲避著自然界風霜雪雨對人體的傷害。

    這并不是我們看到的全部。事實是，水泥在生產的過程中充滿著種種危險因素。高溫、高空作業、爆炸、核輻射……這些隨時可能發生的風險像是達摩克利斯之劍，懸在了每一家水泥生產企業頭上。

    始建于1939年的北京市琉璃河水泥有限公司從戰爭的硝煙中一路走來，接近70年的發展歷程讓該廠的管理制度相當完善，是北京市第一家全面通過ISO9002、ISO14001、ISO10012和OHSMS18000四大管理體系國際國內雙重認證的大型水泥企業。

    該公司黨政領導高度重視安全生產工作，使安全生產工作在全體干部中形成了共識。然而，對于企業的安全生產工作來說，管理制度的完善并不是一勞永逸的。他們也清醒地認識到，制度無論編制得多么完美無瑕，如果沒被落實，只等同于一張沒有任何意義的廢紙。

    完善的生產指揮系統

    水泥生產過程中會使用到煤，煤被磨成粉末后送到水泥窯煅燒。在煤粉的制備過程中，如果管理不嚴格或者是煤粉制備系統出現漏風、漏氣情況等，極有可能發生火災、爆炸事故，從而造成重大人身傷亡。除此之外，引起煤粉制備系統發生事故的隱患可能更為隱蔽，比如，煤粉長期堆積在一起，在合適的條件下會發生自燃，從而引起火災、爆炸事故的發生。

    不單單如此，在水泥煅燒的過程中，物料的溫度能達到1300℃以上，氣體的溫度會更高，能達到1500℃以上。煅燒系統一旦漏氣，極易發生燙傷和爆炸事故。

    那么，如何保證這些重點部位的隱患被及時發現呢？這就依賴于北京市琉璃河水泥有限公司完善的生產指揮系統，而中控室就是這套系統的“心臟”。記者在中控室看到，無論生產調度還是設備隱患，一字排開的10多臺電腦顯示了水泥廠的所有生產情況。生產設備出現問題，中控室的調度員能立馬知道。廠里給每個崗位的巡檢工人配備了無線對講機，調度員可以在第一時間通過無線對講機通知巡檢工及時解決問題。

    可別以為調度員的工作就這么簡單！其實，調度員是負責“心臟”正常運轉的“中樞神經”。中控室的調度員最少工作15年，對相關應急救援設備的擺放和全場的生產裝置必須爛熟于胸。除此之外，調度員的素質必須非常過硬，反應靈敏，一旦出現危機情況，能在第一時間做出準確的判斷，并制定出應對方案。

    除了對重點部位進行監控外，現場管理也是相當重要的。煤粉制備系統的員工一般都在該系統工作了10年以上，有著很豐富的工作經驗，對著火點、工藝流程、設備管理都相當熟悉。因此，在北京市琉璃河水泥有限公司，煤粉制備系統的人員調整是相當謹慎的，原則是盡量少調動。公司管理層明確指示：“這個崗位的人不能亂動！”即使對煤粉制備系統的工作人員進行調整，也要逐級上報，調整方案必須經過管理層的批準。庫房的人員調動亦是如此，因為庫房里儲存了大量的潤滑油和油脂，這些物品易燃易爆，必須慎重管理。

    24小時不關的手機

    對重點部位的監控和管理并不能解決所有的問題，為了能在事故發生的情況下扭轉被動局面，就要求管理者必須編制一套詳細的應急預案。這一點，北京市琉璃河水泥有限公司的管理者也充分認識到了。但對于應急預案來說，編制并不是最重要的，關鍵是如何去落實。主管安全生產工作的副經理練禮財強調說：“無論多么完美的預案，如果沒有演練，一旦事故發生，救援人員可能東西南北都找不著！”

    今天，當許多企業將應急演練當成應付檢查的擋箭牌時，北京市琉璃河水泥有限公司對待應急演練的態度讓人眼前一亮。在這里，消防器材都是登記在冊的，演練過程中，救援人員對消防器材的位置必須做到心中有數。比如，編號為1的滅火器在綜合樓的一樓的某個拐角，一旦事故發生，救援人員必須能在第一時間找出滅火器。用安全干部們的形象話就是：“事故就如一場戰爭，沒有槍，你怎么上戰場？即使上了戰場，也是死路一條！”

    很多企業曾經發生過這樣的情況，因為沒有解決通訊問題，致使救援力量不能第一時間達到現場，使事故擴大化。“落實應急預案的最關鍵一環就是解決通訊問題。”為了保證事故發生時的應急通訊，北京市琉璃河水泥有限公司安全保衛部專門設立了一個手機號碼，并將該號碼張貼在所有崗位的墻壁上。管理層做出了這樣一個決定：任何人在任何時間撥打這個號碼必須有人接。此外，管理部門領導的手機必須24小時開機，不開機或者是打3次不接電話，相關人員會受到處罰。

    安全管理的互動

    每年，北京市房山區安監局對轄區內的水泥生產企業進行檢查時，往往會邀請北京市琉璃河水泥有限公司的安全員，這點讓北京市琉璃河水泥有限公司的管理者頗為自豪。安全保衛部部長趙琪笑著說：“每年房山區安監局和我們要安全員時，我們就說，你們盡管說話，我們哪方面的人都有！”

    事實也確實如此。在北京市琉璃河水泥有限公司，熟料、水泥制備、動力等車間的安全員就是相關行業的專家。比如，熟料車間是水泥廠最重要的車間，是水泥廠的“龍頭”，該車間的安全員是全國建材行業勞模，有著豐富的生產經驗；動力車間的壓力容器比較多，車間安全員是專門研究空壓機的；水泥制備車間里電器較多，車間安全員從1977年開始當電工，一眼就能看出電氣設備的隱患。

    安全保衛部只有6個人，但安全生產工作又極其重要，怎么辦？必須探索出一條安全管理的新路子！所謂 “新路子”就是發揮安全員的優勢，挖掘安全員的潛力，使安全保衛部和安全員上下互動、互相監督。

    安全保衛部給每個車間的安全員專門制作了一個安全員檢查記錄本，記錄本上設立了22項安全檢查項目。安全員每天在車間檢查時發現了問題，直接在相對應的項目上標記即可。每月25號之前，安全員要把檢查記錄本交上來，安全保衛部會對檢查情況進行監督審核。同時，各單位還要上報《隱患排查統計表》。幾方面的檢查情況匯總后，安全保衛部會將所有車間的安全員聚集在一起，用投影儀播放檢查出的隱患，并對隱患排查情況進行講評。講評的過程同時也是一個“曝光”的過程，因為有些安全員老是發現不了問題，而“曝光”對這些沒有發現隱患的安全員的工作是一個促進。

    而安全保衛部和安全員的互動和相互監督則體現在，安全保衛部也會將查出來的隱患列出來。這是管理部門和基層的互動，管理部門在檢查基層工作的同時，也把自己的工作向基層匯報，兩相比較之下，找出工作的不足，相互促進，以共同促進企業安全生產管理水平的提升。

    20年沒有發生一例職業病

    提起水泥，有人會想到用它建造的高樓大廈，有人也會想到水泥廠的粉塵污染——水泥廠廠區以及周圍往往覆蓋著一層厚厚的水泥灰，彌漫在空氣中的煙塵甚至阻擋了人們視線的延伸。然而，這是昨天的事情。

    隨著近幾年水泥結構的不斷調整和對環境污染的治理，符合環保要求、具有先進生產工藝的新型干法生產線的不斷建立，一批批污染重、能耗高、產品質量差的小水泥廠被逐漸淘汰出局，這對于我國的環境，特別是對于大氣質量的改善起了至關重要的作用——新型干法生產線周圍是綠地，上面是藍天。這在北京市琉璃河水泥有限公司得到了完美的印證。眼前的北京市琉璃河水泥有限公司一改過去水泥廠“灰頭土臉”的印象，整潔的廠區猶如一個小花園。雖是初冬，但辦公樓和高大巍峨的裝置還是矗立在那片依然充滿活力的綠色里。

    原來，水泥廠彌漫著大量含有游離二氧化硅的粉塵，工人在長期吸入粉塵后會得矽肺病。矽肺又稱硅肺，是塵肺中最為常見的一種類型，是一種以肺部廣泛的結節性纖維化為主的疾病。先進生產工藝的使用既保護了生態環境，又給工人創造了良好的工作環境，避免了工人職業病的發生。

    為了最大程度地減少粉塵的排放，北京市琉璃河水泥有限公司將除塵效率低的電除塵改為了布袋除塵，購買國外進口的收塵布袋就投資近千萬元。大手筆的投入收到了良好的除塵效果——粉塵排放濃度達到每立方米空氣10毫克以下，大大超過了北京市每立方米空氣粉塵排放量30毫克以下的標準。

    北京市琉璃河水泥有限公司在勞保用品的投入上也從不含糊，用安全保衛部部長趙琪的話說就是，“只要是我們部門申請錢，公司老總從來都沒有任何意見，肯定能批下來。”比如，煤粉制備系統的所有員工都佩備了阻燃工作服，即使火焰噴到身上，在一定時間內也不會燃燒。20多年來，琉璃河水泥有限公司從未發生一例職業病。

    勇于承擔企業公民的社會責任

    北京市琉璃河水泥有限公司的管理理念是“管理永恒，責任至上。”所謂的“管理永恒”即管理沒有停止的時候，“責任至上”強調的是執行力。有責任心就有了執行的內驅力，沒有責任心，做和不做就沒有什么區別了。

    有一次，廠里的一堵墻壁裂開了一道口子，安全保衛部把裂墻的照片發給了各個部門的領導，告誡各單位要引起注意，以免被倒塌的墻砸到。其實，這堵墻根本沒有到倒塌的程度。副經理練禮財知道后非常著急，對安全保衛部部長趙琪說：“這不行呀，我得去瞧一瞧!”于是，練禮財就帶著專門搞基建的專家和技術部的人去現場勘察，并親自登上墻去測量。雖然知道墻沒有到倒塌的地步，但他依然督促相關部門要及時解決這一問題，以免發生意外。

    在水泥生產過程中，供料系統要采集給料流量，傳統的方法多為接觸式測量，數據不準確。因此，水泥廠會使用放射線照射，并在物料傳送帶下方設置測量器。電離室內接收到的輻射，因電離作用可以得到微弱的反映物料多少的電子流，可以作為控制系統的反饋信號，從而控制給料機。

    但放射源又是極其危險的。放射源會造成水源污染，如果人被放射源照射一段時間，身體會受到傷害，嚴重的會患上癌癥和白血病。基于這個角度考慮，奧運會期間，按照奧組委、公安局和環保局的要求，北京市琉璃河水泥有限公司的整個生產線必須停掉，放射源必須拆除并保存。但由于北京市琉璃河水泥有限公司在24個地方共有29枚放射源，放射源數量較多，拆裝比較困難。

    為了防止放射源丟失，北京市琉璃河水泥有限公司在安保方面做了大量的工作，每個放射源有兩人值班，每20分鐘登記一次，3班24小時蹲守，嚴防死守。在中控室，調度員要10分鐘顯示一次放射源的監控畫面。在全廠人員的共同努力下，全廠的29枚放射源都完好無損，沒有一枚放射源丟失。

    企業領導所擔負的責任是否落實關系到全廠職工的生命安全，而企業社會責任的落實與否關乎的則是整個社會的安危。在北京市琉璃河水泥有限公司，社會責任對管理者來說并不是空洞的沒有任何意義的口號，而是一種真實的存在——從粉塵治理到放射源保護，從保護勞動者安全到環境保護，在企業紛繁復雜的龐大發展脈絡里，社會責任都清晰地凸顯了出來。

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