內蒙古雅布賴鹽化有限責任公司企業(yè)管理部     王維強
　　雅鹽化公司牢固樹立“安全第一、預防為主”的思想，扎實開展安全生產消除隱患活動，深嚴細實抓落實，確保了安全生產工作的順利進行，實現了一季度安全生產無事故。

　　公司黨政認真落實上級一系列安全生產工作指示精神，按照集團公司董事長、黨委書記楊志福同志提出的“必須抓好安全生產，落實安全生產責任制”的要求，以扎實開展安全生產消除隱患活動為有機載體，加大安全宣傳教育，充分發(fā)揮共產黨員的先鋒模范作用，堅持“安全第一，預防為主”的方針。做到不安全不生產”的原則，切實把安全生產管理放在重于一切、高于一切、先于一切、嚴于一切的位置，牢固樹立“安全就是員工最大的福利”的思想。嚴格落實《安全生產管理制度》，落實分廠和工段班組的管理責任，及時對各類事故進行分析，堅持“問題不解決不放過、原因沒查清不放過、措施不落實不放過、不分析不處理不放過”的“四不放過”原則,嚴格獎懲考核、責任追究，建立起自我約束、持續(xù)改進、生產服從安全的長效機制，推動安全管理從被動防范到源頭管理轉變、從事后查處向強化基礎轉變。強化安全技能培訓，重點抓好安全管理人員、特殊工種以及轉崗工人的培訓，加強對使用新工藝、新技術、新設備、新材料人員的專門培訓。充分發(fā)揮分廠、工段班組安全培訓前沿陣地的作用，利用豐富的實踐經驗和理論知識，強化對一線員工的培訓，提高培訓工作的實效性。加強對員工群眾災害防治常識的普及，提高全員認識水平，增強防治意識。完善安全抵押和領導干部、機關部室現場值班制度。嚴格執(zhí)行安全生產管理辦法的考核、隱患自查匯報和事故責任追究等規(guī)章制度，切實把安全生產的法律法規(guī)、規(guī)章制度和各項措施落實到現場，落實到每一名干部和員工，形成一級抓一級、層層抓落實的安全長效機制。在機電設備管理方面，狠抓設備日常管理和維護，抓好設備停產檢修，禁止設備帶病運行。同時，堅持科技、管理、裝備并重的原則，全面加強對重大安全問題的防治技術研究，全面提高水平。做好特殊時期、特殊作業(yè)地點的各類安全防護工作。做好夏季“三防”的各項工作,全面開展 “安全生產消除隱患”活動,組織安全大檢查，對查出的各類隱患及時進行了徹底治理，對現場安全生產實行動態(tài)監(jiān)控。安全檢查人員要敢于動真，敢于碰硬，狠反“三違”，說真話、辦實事，固守安全防線,確保公司安全生產管理工作持續(xù)、穩(wěn)定、健康的向前發(fā)展。