煤礦安全主體是人，關鍵在人，目的為人，某礦公司抓住“人”這一安全管理核心，實施安全行為控制體系，精心“譜寫”安全理念引導人、安全教育感化人、安全環(huán)境影響人、安全修煉凝聚人、安全目標激勵人“五線譜”，鼓舞士氣、發(fā)揮全員工作能動性，改善人的心智模式，培養(yǎng)安全文化，規(guī)范安全行為，唱出了安全長治歌，企業(yè)正向著連續(xù)安全生產(chǎn)1800天、安全生產(chǎn)五周年的目標穩(wěn)步前進。
 
　　以安全理念引導人。管人必須先管思想，要實現(xiàn)人的安全行為控制必須從源頭上抓好人的思維方式的轉(zhuǎn)變。為此，華泰公司結(jié)合礦井安全工作實際，致力于安全行為控制文化理念的整合和提煉，在干部職工中牢固樹立“以人為本，生命至上”、“安全第一，生產(chǎn)第二”的安全理念；“在崗一分鐘，負責六十秒”的安全管理理念；“四季可以輪回，生命只有一次”的安全警示理念；“觀察，思考，確認，操作”的安全規(guī)范操作理念。將安全工作放在高于一切、重于一切、壓倒一切的“天”的位置，寧聽罵聲，不聽哭聲，真抓嚴管，毫不動搖。把無形文化融入到了日常的安全管理中，使安全文化內(nèi)化與心，外化于形，對規(guī)范安全行為起到了潛移默化的作用，形成了“人人關心安全，人人向往安全、人人必須安全”的良好氛圍。
 
　　以安全教育感化人。該公司堅持以人為本，加大宣傳教育力度，豐富和創(chuàng)新了宣傳教育活動載體，開展了一系列群眾性安全親情宣傳教育活動，變“罰款式”為“親情式”安全管理，變“說教式”為“關愛式” 安全教育。在干部員工中扎實開展了算政治賬、算經(jīng)濟賬、算責任賬、算幸福賬“四筆安全賬”活動；實施了“親情安全手拉手”工程，開展了“嚴違人員程序幫教”活動；建立了安全協(xié)管聯(lián)點制度，為所有在冊職工建立了家庭安全信息檔案；扎實開展井口送溫暖，為職工礦燈、澡堂更衣箱張貼安全祝福；適時開展了安全回頭看、向安全要效益、安全演講、百日安全競賽安全宣誓、“我的責任我知道、我的責任我落實”等一系列安全宣傳教育活動，做到了安全宣教長流水、不斷線，唱響了安全宣傳的主旋律，構筑起了堅實的安全第二道防線。
 
　　以安全環(huán)境影響人。該公司進一步加強了各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)安全設備的投入，努力提高安措工程質(zhì)量和裝備現(xiàn)代化技術水平。近年來，裝備了“兩采一鉆”機械化采煤面，去年以來累計投入了700多萬元，優(yōu)化了采區(qū)系統(tǒng)，完成了32大傾角皮帶機安裝、礦井邊界水害綜合治理等一批重點安全工程項目。加強“三條線”建設，完善礦井安全監(jiān)控系統(tǒng)，建成了集生產(chǎn)監(jiān)控、信息管理、網(wǎng)絡運用等多種子系統(tǒng)為一體的以太環(huán)網(wǎng)綜合監(jiān)控系統(tǒng)，礦井預防災害能力得到了進一步提高。不斷深化井上下綜合治理工程，大力實施文明生產(chǎn)，礦井安全環(huán)境得到了極大的改善，為員工安全生產(chǎn)創(chuàng)造了良好環(huán)境。
 
　　以安全修煉凝聚人。該公司堅持把創(chuàng)建學習型企業(yè)、學習型組織作為安全管理工作的重要指標，大力實施“人才興安”工程。先后投入資金80余萬元，對 2862人次進行了業(yè)務培（復）訓，提升了員工的安全素質(zhì)；舉辦了“安全自救互救知識”培訓班，提高了員工安全緊急救護能力；全面推廣了“手指口述”工作法，提升了規(guī)范管理層次；重新修訂編制了各專業(yè)的12 項事故應急救援預案，集中組織了學習、考試和演習活動，增強了員工的求生能力。
 
　　以安全目標激勵人。他們以建設本質(zhì)安全型礦井、培育本質(zhì)安全型員工為目標，提出了“舉安全旗、走安全路、吃安全飯”的安全工作口令，實行了安全責任目標管理機制，制定實施了安全目標責任量化考核機制和激勵機制，層層量化安全責任，逐一落實安全責任主體，實行了安全責任目標安全一票否決制度，開展了一系列安全競賽活動，把安全責任、安全任務目標和干部員工的業(yè)績和工資利益掛鉤，實行重獎重罰機制，真正形成了“安全工作人人有責，安全好壞澤及人人”的共識，有力地調(diào)動起了全員為實現(xiàn)安全奮斗目標拼搏的積極性。