不可否認，現在上面是非常非常的重視安全生產工作，各個層級的安全工作也抓的很緊，但也別動不動就上綱上線，這個就讓人有點難受了。

 

什么是上綱上線？

就比如說某個企業有一些非常小的問題隱患（就比如滅火器、指示牌故障這種），只需要提醒注意就行了，硬是要把問題說的非常嚴重，甚至要公開通報曝光

還比如說，人家只是一些安全資料不完整，臺賬填寫不規范、制度預案等沒有及時更新，也要列為比較嚴重的問題，視為安全工作不到位

沒有學習安全生產主要論述，沒有貫徹落實會議精神，沒有創達學習政策文件，這些也都會視為不重視安全生產工作。

動不動就要安全工作會議，部署安全工作任務，還指定要求必須是一把手來參會，沒有來或者沒有請假就要通報。

經常性的就暗查暗訪，還要帶上記者跟著拍，領導專家現場質問企業的負責人和工作人員，對企業存在的問題隱患進行曝光

就是把小的問題放大，把一些細節工作上升到了某個高度，冠以不重視安全的帽子，這就是在安全生產工作中“上綱上線”了。

不得不說，在當前我們的安全監管中，會出現比較多這樣的場景

一個是政府監管方面，最典型的就是一刀切。一旦出了什么事故，馬上就會對轄區的全部企業下達行政命令。基本上都是這么描述：為了要確保安全生產形勢穩定，保障人民群眾的生命財產安全。

還有就是平常的監督檢查中，如果企業有什么不配合的地方，也會拿出安全生產法等法律法規，或者說是安全的思想認識說事，如果被扣上不重視安全工作的帽子，這個就是誰都擔不起的。

另一個就是企業自己的管理方面，有些管理人員也喜歡上綱上線。安全與生產本是一體，什么要確保絕對的安全，不安全不生產，一定要在絕對的安全前提下生產。你們只關注生產不關注安全，盲目的進行生產。把正常一些生產經營活動歸咎于漠視安全，這其實也是一種上綱上線的行為。

 

安全生產工作確實要非常的重視，但如果只是重視，沒有具體的方式方法，那結果就會淪為上綱上線，表現出來的就是只會喊口號，扣帽子，指責別人不重視安全，安全意識淡薄，安全的思想覺悟不高。

這其實都是缺乏有效的工具和舉措的表現，就跟小孩子學習成績不好，老師和家長沒有去思考該怎么引導孩子讀書，只是一味的批評：學習不上進，不好好學習。

當前我們的安全工作也其實也就是這種家長式的管理方式，對于這么重要的安全生產工作，你們居然都做不好，說明你們從思想上就不重視。只要你們真正重視了，那就肯定能按照我說的要求做好。

當然，安全工作做的不好肯定是有思想認知方面的原因，但還是那個最淺顯的道理，沒有人希望事故的發生，企業老板是最不希望自己企業出事的。

有些時候還是要就事論事，沒有必要把問題無限放大：

現場有隱患，就是企業的安全管理水平不行，而并非不把安全當回事

資料做不好，就是人手不夠水平不行，也不是故意違反安全生產法

背不出安全管理職責，就是記憶力不行，沒有多背背書

人員冒險違規操作，就是工人技能水平不行，沒有招到高素質員工

如果上綱上線，以上這些都可以歸咎于不重視安全，漠視安全生產。這似乎是萬金油的說法，但具體的工作，不是說重視了就可以做好了，還的有具體的方法。

 

希望我們以后可以多說點具體方法和可操作性建議，而不是一味地批評、指責、通報、曝光。