很重要的原因就是在安全工作中還存在著大量的形式主義，致使很多安全工作沒有真正落實(shí)到“點(diǎn)”上。

一、安全工作中常見的形式主義

1、以文件傳遞代替整改落實(shí)。上級(jí)部門對(duì)下級(jí)缺乏有效業(yè)務(wù)指導(dǎo)，經(jīng)常是集團(tuán)公司文件、地區(qū)公司通知、廠級(jí)部門通知、地方政府通知、地方安全職能部門通知，一股腦下發(fā)基層單位學(xué)習(xí)，往往一件事情，傳達(dá)多個(gè)文件，各級(jí)通知總有點(diǎn)別出心裁的要求，報(bào)表也得分類上報(bào)。能對(duì)上級(jí)文件細(xì)化，內(nèi)容刪減一些本單位并不涉及的內(nèi)容已經(jīng)很不錯(cuò)了。還有時(shí)上午剛發(fā)的文件就要求下級(jí)匯報(bào)整改情況，當(dāng)天布置當(dāng)天要，有的要連夜完成，下級(jí)根本沒有精力認(rèn)真組織落實(shí)，疲于應(yīng)付之下只能照葫蘆畫瓢，以文件落實(shí)文件要求，敷衍了事，造成上級(jí)精神或要求，在貫徹過(guò)程中信息層層遞減，做法走樣，很多制度辦法低效甚至無(wú)法執(zhí)行。上邊千條線，基層一根針，基層單位還有施工生產(chǎn)任務(wù)，不僅安全主管和安全員怨聲載道，基層職工更是反感。

2、以簽字替代培訓(xùn)。有些單位為了完成培訓(xùn)任務(wù)匆匆組織培訓(xùn)，既未形成有效培訓(xùn)方案，也未周密討論論證，課件年年炒剩飯，培訓(xùn)內(nèi)容空洞乏味，培訓(xùn)方式死板僵化，重理論灌輸，輕實(shí)踐探討。組織培訓(xùn)貪大求全，規(guī)模上要求全員參與，內(nèi)容設(shè)置上卻不能因?qū)嶋H情況區(qū)別考慮，不能有效解決現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問題。為了節(jié)約成本和圖快省事，培訓(xùn)注重拍照、簽到留痕，忽略學(xué)習(xí)效果。還有些人學(xué)習(xí)過(guò)程中常以工作忙為借口，學(xué)習(xí)培訓(xùn)開小差，身在曹營(yíng)心在漢，簽個(gè)字就不見人影。上級(jí)檢查培訓(xùn)時(shí)過(guò)分注重留痕，只關(guān)心培訓(xùn)簽字記錄，不關(guān)心培訓(xùn)內(nèi)容和效果檢驗(yàn)，導(dǎo)致參培人員離開課堂到現(xiàn)場(chǎng)，兩眼一抹黑，糊糊涂涂，成為不安全隱患。

3、班組安全活動(dòng)中的形式主義。每周二班組開展安全學(xué)習(xí)，但部分班組是為活動(dòng)而活動(dòng)，沒有考慮實(shí)效，具體現(xiàn)象有：(1)學(xué)習(xí)內(nèi)容針對(duì)性不強(qiáng)，以傳達(dá)文件為主，不能聯(lián)系本班組實(shí)際分析存在的違章行為；(2)有的班組不開展學(xué)習(xí)活動(dòng)，而僅由專人抄寫學(xué)習(xí)記錄應(yīng)付檢查；(3)活動(dòng)時(shí)僅由班長(zhǎng)一人讀一些文件和通報(bào)，但具體應(yīng)從中吸取些什么教訓(xùn)，采取些什么措施，如何落實(shí)這些措施卻沒有開展討論，提高認(rèn)識(shí)；(4)個(gè)別車間領(lǐng)導(dǎo)不深入檢查，不按要求參加班組安全活動(dòng)，僅滿足于檢查記錄來(lái)評(píng)判安全活動(dòng)的質(zhì)量。

4、檢、維修作業(yè)許可中的形式主義。為確保檢修或施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全，公司制定了嚴(yán)格的作業(yè)許可（作業(yè)票）管理制度，但執(zhí)行中的形式主義更為突出：(1)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)措施不到現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)，就在辦公室簽辦。（2）由于實(shí)行電子票，相關(guān)人員的開票卡放在生產(chǎn)車間，人未到，票先辦完了。（3）作業(yè)票人員代簽問題也很普遍。（4）推行作業(yè)票預(yù)約制度后，不分級(jí)，所有票必須預(yù)約，不預(yù)約不準(zhǔn)開票，發(fā)現(xiàn)就考核。我們是裝置維保單位，處理設(shè)備突發(fā)故障是正常的事，現(xiàn)在卻要約票后等明天再干，而且只能在每天下午兩點(diǎn)前預(yù)約，逾期只能等到次日再約。當(dāng)然有加急程序，要由設(shè)備廠長(zhǎng)簽字生效。假如當(dāng)天發(fā)現(xiàn)泵房?jī)?nèi)照明不亮了，想修復(fù)要找設(shè)備廠長(zhǎng)簽字，怕折騰的人可能會(huì)想今天約票明天干吧，但是萬(wàn)一晚上有人巡檢被絆倒受傷了呢？（5）沒有票不能干活是對(duì)的，但不知道從什么時(shí)候開始，邊辦票邊準(zhǔn)備工器具也成了無(wú)票作業(yè)，成了嚴(yán)厲打擊的對(duì)象，造成施工效率低下。（6）作業(yè)票動(dòng)不動(dòng)就升級(jí)辦理，部室、廠領(lǐng)導(dǎo)簽字，辦理時(shí)間長(zhǎng)，形式上高度重視，可確保作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全的關(guān)鍵，還是生產(chǎn)車間設(shè)備員、工藝員、安全員、監(jiān)督人員和作業(yè)人員。浪費(fèi)大量時(shí)間，造成作業(yè)時(shí)間大大縮減。

5、現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)護(hù)人應(yīng)選擇應(yīng)選擇責(zé)任心強(qiáng)、堅(jiān)持原則、熟悉本專業(yè)技術(shù)的人員擔(dān)任。但目前有些單位和車間在安全監(jiān)護(hù)上也存在著形式主義，主要表現(xiàn)為：(1)將作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督用于照顧安置“老弱病殘”人員，實(shí)際上并未發(fā)揮作用；(2)有些安全監(jiān)督員原則性不強(qiáng)，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的違章行為不制止；(3)有些安全監(jiān)督員技術(shù)業(yè)務(wù)不熟悉，又不注重學(xué)習(xí)，到作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)不了問題，起不到應(yīng)有的作用。

6、以外行替代內(nèi)行。面對(duì)繁重的安全監(jiān)管任務(wù)，要么出于監(jiān)管部門專業(yè)人員不足，要么出于監(jiān)管部門在重大事故后或重大活動(dòng)前或期間進(jìn)行地毯式、運(yùn)動(dòng)式專項(xiàng)檢查和整治需要，臨時(shí)抽調(diào)非專業(yè)人員濫竽充數(shù)湊合檢查。這些外行人員組成的檢查活動(dòng)看似場(chǎng)面大，表面轟轟烈烈，到了現(xiàn)場(chǎng)走馬觀花，只能發(fā)現(xiàn)幾個(gè)不痛不癢的皮毛問題，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的重大安全隱患，也提不出合理的檢查建議，還有的對(duì)制度理解不透進(jìn)行了錯(cuò)誤性指導(dǎo)，給基層造成困擾。這樣的檢查不嚴(yán)不實(shí)不準(zhǔn)不細(xì)不深，形式大于內(nèi)容。這樣的檢查活動(dòng)搞多了，無(wú)形之中降低了檢查的嚴(yán)肅性和威懾力，助長(zhǎng)了被查單位的糊弄、應(yīng)付、僥幸心理。

7、以罰款替代管理。在很多檢查中，上級(jí)監(jiān)管部門和檢查人員只注重檢查，照片一拍了之，隱患一查了之，違章一罰了之，隱患整改措施的跟蹤、落實(shí)和驗(yàn)證沒了下文，以罰代管式的安全檢查“層層管、層層軟”。有些檢查還帶有硬性指標(biāo)，以查出問題的數(shù)量衡量檢查管理力度，導(dǎo)致安全追責(zé)偏離了軌道，真正的隱患和問題得不到及時(shí)整改。

二、安全工作中形式主義產(chǎn)生的原因

1、部分管理人員自身素質(zhì)不高，工作不實(shí)，責(zé)任心不強(qiáng)。對(duì)上級(jí)安全工作的要求僅滿足于傳達(dá)，沒有考慮到基層能不能實(shí)施？這些措施是否適用？有誰(shuí)去執(zhí)行？很多工作不了了之。

2、推行好的經(jīng)驗(yàn)做法或模式，沒有結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行轉(zhuǎn)換，奉行拿來(lái)主義，怕?lián)��?zé)任。例如作業(yè)許可管理制度第五十條管理要求中，明確寫明“各直屬單位應(yīng)按照本規(guī)定要求，結(jié)合企業(yè)作業(yè)活動(dòng)特點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)性質(zhì)，確定需要實(shí)行作業(yè)許可管理的范圍、作業(yè)類型，確保對(duì)所有高風(fēng)險(xiǎn)的、非常規(guī)的作業(yè)實(shí)行作業(yè)許可管理”，但沒有人去劃分哪些必須開票，哪些不需要開票，于是變成凡是作業(yè)均開票，開票成了推脫事故責(zé)任的手段。所以出現(xiàn)一味的增加辦理流程，而沒有人從工作實(shí)際出發(fā)，去抓住關(guān)鍵，簡(jiǎn)化程序，提高效率。

3、部分監(jiān)督檢查人員工作不力。一些安全管理人員怕得罪人，原則性不強(qiáng)，素質(zhì)不高，到現(xiàn)場(chǎng)看不出問題，對(duì)上級(jí)安全工作的要求是否落實(shí)不去過(guò)問。

4、很多時(shí)候，我們把管理手段當(dāng)成了目標(biāo)。制訂各種規(guī)章制度、安全環(huán)保責(zé)任制、班組每周開展安全日活動(dòng)、安全培訓(xùn)等等，終極目標(biāo)是為了作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)能有章可循，各種安全管理規(guī)定和措施能落實(shí)到位。但目前安全管理包括安全檢查的誤區(qū)在于只重視這些制度的書面形式，但是否在現(xiàn)場(chǎng)得到落實(shí)卻重視不夠。查資料的多，查現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)的少。

三、如何克服安全工作中的形式主義

1、安全保證體系中的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，特別是各級(jí)安全生產(chǎn)第一責(zé)任者要提高對(duì)安全工作的認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。要自覺做到安全工作有計(jì)劃、有布置，有檢查、有考核；要及時(shí)協(xié)調(diào)在落實(shí)過(guò)程中出現(xiàn)的問題；要做到在布置安全工作的同時(shí)，明確責(zé)任人和完成時(shí)限，便于落實(shí)責(zé)任追究；要做到對(duì)布置的安全工作不落實(shí)不罷休。

2、各級(jí)安全管理人員要把監(jiān)督檢查工作落實(shí)，作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作來(lái)抓；要對(duì)各項(xiàng)安全工作要求進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)督；要及時(shí)發(fā)現(xiàn)形式主義苗頭，提出整改措施；要做到安全工作不落實(shí)不放過(guò)。

3、實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部安全履職公示制度，對(duì)上級(jí)提出的安全工作要求在各基層單位布置、檢查、落實(shí)情況定期公布，對(duì)管理性違章進(jìn)行考核，實(shí)現(xiàn)對(duì)布置的工作全過(guò)程監(jiān)控，用制度來(lái)保證各項(xiàng)工作的落實(shí)。

4、切實(shí)提高班組安全學(xué)習(xí)、演練、安全活動(dòng)月等各項(xiàng)安全活動(dòng)，打擊形式主義，抓實(shí)工作質(zhì)量。要在每周二安全學(xué)習(xí)的同時(shí)，利用班前會(huì)開展有針對(duì)性的事故事件問題討論、分析。不僅要在安全活動(dòng)中學(xué)，更要在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)帶著問題學(xué)；改變安全學(xué)習(xí)中一人讀、大家聽的陳舊模式，要真正從思想上重視起來(lái)，做到背靠背找不足，面對(duì)面談感受，心連心搞安全；要從領(lǐng)導(dǎo)干部跟班學(xué)習(xí)入手，落實(shí)各級(jí)安全崗位責(zé)任制；不定期檢查學(xué)習(xí)內(nèi)容，不定期抽查學(xué)習(xí)條目，真正樹立責(zé)任意識(shí)，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲制度。

5、安全工作不僅僅是安全主任和安全員一個(gè)人的工作，而是全車間管理人員、全體職工都要參與的工作。大家要打心眼里建立“管工作，就得管安全”、“安全工作 人人有責(zé)”的指導(dǎo)思想，才能把安全管理好，才能實(shí)現(xiàn)廣大職工從“要我安全”到“我要安全”的思想轉(zhuǎn)變。

建立行之有效的安全管理問題溝通機(jī)制，讓基層反饋的問題上得去，能解決，逐步消除安全工作中各種形式主義。提高安全工作效率，為生產(chǎn)、施工保駕護(hù)航，實(shí)現(xiàn)公司效益的提升。

形式主義是安全生產(chǎn)工作的大敵

別讓年終考核成為“問題秀"

年終歲末，各地各部門都“問題秀”。要對(duì)全年工作進(jìn)行總結(jié)。有的單位問題整改決心很大，但真改的不多，以“看病”代“治病”，以“查錯(cuò)”代“改錯(cuò)”，結(jié)果讓問題清單變成了“空頭支票”

有媒體曾刊文《問題清單不能“一曬了之”》，對(duì)糾治陳疴頑疾中，某些單位查擺問題熱衷于“曬問題題”、列清單，整改問題“雷聲大雨點(diǎn)小”“磨洋工”“放空炮”等現(xiàn)象，進(jìn)行了深入剖析,提出了尖銳批評(píng)。筆者以為，查擺問題的目的在于解決問題,問題清單再詳細(xì),不解決如同一紙白條，只有把正確的認(rèn)識(shí)落實(shí)到行動(dòng)上，才能防止問題成為“問題秀”。

問題是一種客觀存在，不以人的意志為轉(zhuǎn)移。有的單位對(duì)問題輕描淡寫，大而化之，不具體不明確，問題放之四海而皆準(zhǔn)；有的缺乏實(shí)事求是的態(tài)度，以羅列問題多為榮，用羅列問題的數(shù)量來(lái)衡量總結(jié)搞得實(shí)不實(shí)，有湊問題、抄往年總結(jié)材料的現(xiàn)象；有的滿足于“總結(jié)搞了、材料交了”，查找問題雷聲大，解決問題雨點(diǎn)小，對(duì)年終盤點(diǎn)的“下篇文章”缺少規(guī)劃…凡此種種，都不是正確的問題導(dǎo)向。類似表現(xiàn)在一些單位并不少見。比如,2018年初以來(lái)，碧桂園一方面頻頻曝出安全事故，僅2018年7月份就發(fā)生事故4起,致6人死亡,涉及多地域施工現(xiàn)場(chǎng);一方面該企業(yè)又不時(shí)自我檢討，問題倒是列出不少，但就是成效不彰。這就暴露出企業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)工作重視不夠、認(rèn)識(shí)不足、基礎(chǔ)不牢、措施不實(shí)等問題。

能否保持對(duì)問題的警覺,及時(shí)地發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題,檢驗(yàn)著一個(gè)人或一.級(jí)組織辯證思維能力和客觀認(rèn)識(shí)事物能力。筆者以為,眼睛盯著問題清單列得實(shí)不實(shí)、“辣味”足不足,只是做了上篇文章,還要把重點(diǎn)放在解決問題上。

對(duì)各級(jí)黨委政府來(lái)說(shuō),防止問題成為“問題秀”，就要端正思想認(rèn)識(shí)、樹立正確政績(jī)觀，對(duì)“問題清單”實(shí)施項(xiàng)目化推進(jìn)、流程化管理、常態(tài)化監(jiān)督,拉單列條、掛賬銷號(hào)逐項(xiàng)解決,不能只見“問題清單”不見“對(duì)癥下藥”。

只看痕跡，將催生“粘貼高手”

安全生產(chǎn)實(shí)行“一票否決”，任何單位對(duì)安全生產(chǎn)工作都不敢掉以輕心，但在具體落實(shí)過(guò)程中又是另一回事。比如轉(zhuǎn)發(fā)上級(jí)文件時(shí)，有的單位就只管照葫蘆畫瓢，不管三七二十一，先發(fā)了再說(shuō)；年終考核時(shí)，只看誰(shuí)留的“印痕”更多、更精致，導(dǎo)致一些單位出現(xiàn)了材料“粘貼高手”照片“裁縫專家”。如果不進(jìn)行糾正，長(zhǎng)此以往，就會(huì)導(dǎo)致基層不比工作實(shí)際成效，而是把精力用在比材料后期制作上了。

解決這些問題并不難，一是區(qū)別對(duì)待。比如發(fā)文提要求時(shí)，市縣級(jí)監(jiān)管部門就要研究文件要義，轉(zhuǎn)發(fā)文件時(shí)針對(duì)不同地區(qū)區(qū)別對(duì)待。發(fā)文者要換位思考，把自己擺進(jìn)去、把職責(zé)擺進(jìn)去，如果一味圖省事、在抓落實(shí)上做表面文章、過(guò)度留痕，而不管是否符合實(shí)際，眉毛胡子一把抓，文件發(fā)送就失去了針對(duì)性，就無(wú)法解決實(shí)際問題，上級(jí)精神就難以落地生根。二是及時(shí)考核。在信息化時(shí)代的今天，實(shí)施季度、月度動(dòng)態(tài)考核并非難事，把動(dòng)態(tài)考核結(jié)果作為全年考核結(jié)果的重要內(nèi)容，有利于實(shí)現(xiàn)公平公正考核，也能激發(fā)干部干事趕超的內(nèi)生動(dòng)力和活力。

領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)檢查毋成“游行”

每逢重大節(jié)慶和重大活動(dòng)，黨政領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)檢查安全的報(bào)道，常常見諸媒體。毫無(wú)疑問，這一做法是落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)職責(zé)的重要方式，有利于提升安全生產(chǎn)工作的地位，可以起到抓點(diǎn)帶面、提醒督促、示范帶頭的積極作用。

然而，在少數(shù)地方、單位，這一做法被搞成了花架子。一則，檢查領(lǐng)導(dǎo)、隨同人員和受查單位都是預(yù)定的，受查單位早早做了針對(duì)性準(zhǔn)備，檢查成了“看盆景”。二則，為確保檢查的順利開展，各層各級(jí)常派人陪同或保障，隊(duì)伍越來(lái)越壯大，最開始不過(guò)三五人的檢查組，到了受查單位時(shí)，已成浩浩蕩蕩的檢查團(tuán)，少說(shuō)十余人，甚至更多，檢查成了一種“游行”。

隨著安全生產(chǎn)工作日趨法治化、科學(xué)化、規(guī)范化，在特定時(shí)間節(jié)點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)檢查安全生產(chǎn)的實(shí)際價(jià)值和意義已有所弱化。相關(guān)部門在安排領(lǐng)導(dǎo)的檢查路線、單位時(shí)，不要老是盯著那些“迎檢專業(yè)戶”、明星企業(yè)，適當(dāng)安排一些問題單位，看看隱患治理、風(fēng)險(xiǎn)防范，暴露一些需要協(xié)調(diào)處理的難題，對(duì)下一步工作開展更有好處。

做和不做怎能只看材料

歲末年尾，又到一年考評(píng)時(shí)。許多基層單位部門紛紛組建專業(yè)迎考隊(duì)伍，對(duì)照考核細(xì)則寫總結(jié)、填表格、找照片、做臺(tái)賬，查遺補(bǔ)缺，忙得不亦樂乎。一頗有“迎考”經(jīng)驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo)直言不諱：一項(xiàng)工作，你做了，但沒有形成總結(jié)材料，那就是沒做；你有材料，即使沒做，往臺(tái)上一擺，那就是做了。筆者以為，這種包裝出來(lái)的政績(jī)，是堂而皇之的假作為，是一種典型的形式主義。

有的領(lǐng)導(dǎo)干部把“捏造”材料看得比抓落實(shí)還重要，善于把說(shuō)的當(dāng)成做的、把計(jì)劃當(dāng)成總結(jié)、把思路當(dāng)作實(shí)績(jī)。曾有媒體刊發(fā)報(bào)道，披露某地為通過(guò)一項(xiàng)創(chuàng)建驗(yàn)收，組織人員連續(xù)一周熬夜加班，整理制作出80余本臺(tái)賬。還有，某貧困村為通過(guò)扶貧考核，僅材料打印費(fèi)就花掉2萬(wàn)余元；某鄉(xiāng)為迎接檢查團(tuán)驗(yàn)收，材料打印費(fèi)竟高達(dá)10多萬(wàn)元。

“包裝政績(jī)”的歪風(fēng)之所以盛行，根本原因是一些上級(jí)主管部門在制定考核方案時(shí)，把看“材料”作為考核的重要內(nèi)容，不是直奔一線看現(xiàn)場(chǎng)，而是樂于在會(huì)議室看材料、聽匯報(bào)。假如檢查考核時(shí)能深入下去，多走走、多看看、多問問，多聽聽群眾的呼聲與真實(shí)評(píng)價(jià)，想必下級(jí)也不會(huì)把精力花在材料的“包裝”上了。

告別總結(jié)考核中的形式主義，需上下共省、同步發(fā)力。一是轉(zhuǎn)變考核方式，加大現(xiàn)場(chǎng)考核比重，優(yōu)化考核標(biāo)準(zhǔn)。二是建立反向考評(píng)機(jī)制，看結(jié)果更要看過(guò)程。三是完善民主生活會(huì)制度，定期組織開展民主測(cè)評(píng)，對(duì)弄虛作假、投機(jī)取巧、好大喜功等浮夸作風(fēng)露頭就打。四是建立上報(bào)材料“一把手”簽字負(fù)責(zé)制，對(duì)審查把關(guān)不嚴(yán)、弄虛作假行為要依規(guī)進(jìn)行約談、嚴(yán)肅問責(zé)。

警鐘為誰(shuí)而鳴？

各級(jí)黨委、政府都高度重視安全生產(chǎn)工作，各級(jí)的安全生產(chǎn)大檢查也從未停止過(guò)。但是，隱患重復(fù)出現(xiàn)、已發(fā)現(xiàn)的隱患有些仍然得不到徹底整改等問題依然十分突出。

企業(yè)是安全生產(chǎn)的主體，是安全生產(chǎn)的主要矛盾，必須讓企業(yè)動(dòng)起來(lái)。真正實(shí)現(xiàn)“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變，是個(gè)艱難的過(guò)程。

被查出了隱患，企業(yè)不認(rèn)真整改，滿不在乎。查了這家企業(yè)，同類企業(yè)不對(duì)照整改。別人出事，好像與自己無(wú)關(guān)。企業(yè)的這種麻痹、僥幸心理很可怕！

安全生產(chǎn)工作是一種干事精神和責(zé)任擔(dān)當(dāng)

無(wú)論是國(guó)家到地方、還是企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人到一線員工，安全生產(chǎn)工作離開每個(gè)成員的責(zé)任感，這個(gè)集體就難以形成一個(gè)負(fù)責(zé)人的集體；每個(gè)成員都負(fù)起責(zé)任來(lái)，這個(gè)集體的安全生產(chǎn)工作責(zé)任才能落到實(shí)處，推動(dòng)集體事業(yè)的安全健康發(fā)展，實(shí)現(xiàn)集體和個(gè)人的利益。

安全生產(chǎn)工作要講“大道理”

在安全生產(chǎn)工作中，著眼于服務(wù)和奉獻(xiàn)，引導(dǎo)人們服務(wù)他人、奉獻(xiàn)社會(huì)，在這一過(guò)程中實(shí)現(xiàn)個(gè)人的正當(dāng)利益；著眼于愛國(guó)主義和集體主義相結(jié)合，引導(dǎo)人們把國(guó)家、集體、個(gè)人的利益有機(jī)結(jié)合起來(lái)，堅(jiān)持國(guó)家利益、集體利益高于個(gè)人利益；著眼于安全生產(chǎn)工作與職業(yè)道德和職業(yè)精神相結(jié)合，引導(dǎo)人們把職業(yè)目標(biāo)同遠(yuǎn)大理想結(jié)合起來(lái)，在自己的崗位上忠實(shí)地履行對(duì)社會(huì)、對(duì)國(guó)家、對(duì)人民的責(zé)任，使認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)、負(fù)責(zé)成為安全生產(chǎn)工作的鮮明標(biāo)記和自覺養(yǎng)成。

安全生產(chǎn)工作要講“小道理”

安全生產(chǎn)工作的責(zé)任與每一個(gè)人的工作、生活都不可分離，與每一個(gè)單位的生存、發(fā)展都密切相關(guān)。一個(gè)對(duì)安全生產(chǎn)工作有責(zé)任感的人，從容而不浮躁，充實(shí)而不空虛，真誠(chéng)而不虛榮。一個(gè)對(duì)安全生產(chǎn)工作有責(zé)任感的企業(yè)，既要講效率和利益，更要講義務(wù)和公益，切實(shí)承擔(dān)起生產(chǎn)安全、職工健康和環(huán)境保護(hù)等社會(huì)責(zé)任。敬業(yè)才能成就事業(yè)，盡責(zé)才能贏得尊嚴(yán)。

安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)干部要帶好頭、作表率

責(zé)任擔(dān)當(dāng)是領(lǐng)導(dǎo)干部和共產(chǎn)黨員必須具備的基本素質(zhì)，責(zé)任擔(dān)當(dāng)就是執(zhí)政為民。黨的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和全體共產(chǎn)黨員，都要在安全生產(chǎn)工作上求真務(wù)實(shí)，狠抓落實(shí)，以強(qiáng)烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感對(duì)待自己的工作。不能“拍腦門”、“拍胸脯”、“拍屁股”，只務(wù)虛不落實(shí)。要堅(jiān)持習(xí)近平總書記提出的“功成不必在我”和大力發(fā)揚(yáng)“釘釘子”精神，鍥而不舍地抓好安全生產(chǎn)工作。

安全對(duì)所有參與者都是公平的，花哨的裝飾，只有實(shí)干！事故源于管理人員失職失責(zé)，作業(yè)人員無(wú)知無(wú)畏！安全，來(lái)不得形式主義！