安全工作的目標結果是無條件零事故，實現的過程需要落實、無縫落實、落實到位，落實不能有漏項，落實不能有偏差，落實不能有漏洞，沒有落實一切都是空中樓閣，沒有落實到位一切都是霧里看花，落實有偏差就會差之毫厘失之千里，落實是安全工作的硬道理。

落實不能憑喜好挑三揀四：安全工作在落實時，不能憑自身的喜好及主觀臆斷挑三揀四地去落實，造成落實有遺漏、落實有缺失、落實有漏項，導致落實出現缺位、錯位及不到位的情況；對此，各層級應建立健全監督督查管控機制，安全工作需要事事有著落、件件有回音，安排布置的工作必須跟進監督、檢查督辦及總結評價，打掉不落實、假落實及虛落實滋生的土壤，讓落實及落實到位變成一種行為習慣；安全工作人人有責、人人都應落實安全工作，無論管行業、管業務還是管生產經營都必須管安全，每個設置人員的崗位都與業務或生產經營有關系；為此，每個崗位人員都應管安全，都應落實安全工作，都應具有相應的安全素質及能力；不能以不懂安全、不會安全為借口而不落實安全工作，不能以不會寫、不識字為理由而沒有落實安全痕跡化管理，不能以沒有資源、沒有人手為解釋而沒有全部落實到位，落實是基礎、落實到位是方向，落實不講客觀條件應找主觀意愿、不講過程困難應找可行方法、不講借口及理由應創造落實到位的各種條件；落實是安全工作的硬道理，沒有落實或沒有落實到位便沒有道理，安全若發生了事故，你去和誰講道理？你去和誰講條件？你去和誰講理由？講得過多只是說明你在推責，說得再好沒有落實下去只是說明你在甩鍋，安全工作需要認真用心地落實、嚴謹慎密地去行動，零事故是你想講想說的資本，落實到位是證明你能力及態度的依據，結果是安全工作的一面鏡子，沒有結果會照出所有的缺陷及漏洞，沒有落實會照出過程所有的失控及不受控，安全工作需要人人落實、人人應落實到位，現場作業必須落實四不傷害，讓自己及他人遠離傷害事故的困擾。

落實不能打折扣層級衰減：各層級在落實安全工作時，不能層級打折扣、層級縮水、層級衰減，各層級之間在落實時應形成無縫銜接，應形成鐵板一塊，應形成上下一股繩；各層級之間在落實時，不能出現斷層、不能出現斷檔、不能出現兩層皮；為此，安全生產責任制及相關安全管理規章制度，應明確各層級之間保證安全的關系，明確各層級的安全管理邊界及職責，明確落實的管控流程及程序；對落實過程中出現的問題應進行分析，及時完善管理流程、及時堵塞管理漏洞，對違反管理流程及管理制度的事件應追究相應的責任，對沒有落實及沒有落實到位的責任單位及責任人進行問責追責，以便提高落實的效率及落實的質量。

落實必須百分百不能偏離：每名從業人員在落實安全工作時，必須做到落實到位、不能有偏離，若每個層級落實達80%，到了第三層級就會是51%，若每個人落實90%，到了第5個人就會是59%；落實不能差不多就行，落實不能80分即可，落實不能蒙混過關、敷衍應付；落實只有百分之百，才能保證安全工作在落實的過程中不走樣、不變形、不偏離，落實不到位談其它都是信口開河、口若懸河、知行背離、背道而馳。

借力借智借鑒全方位落實：安全工作同樣需要借力借知借鑒進行全方位的落實，借助外力推動安全工作的落實，借助安全專家及工藝專家的智力資源將落實工作做到位，借鑒其它企業成熟的做法及經驗，在消化吸收的基礎上做好落實工作；落實安全工作也應與時俱進、突破常規、不斷創新，取得應有的實效及結果。

依靠安全智慧超預期落實：落實安全工作需要群策群力，每名從業人員都應挖掘自己的安全潛能，把落實工作做到大于100%，超出上層組織及領導的預期，增加融入自己的安全思考、安全經驗及安全技能沒有差錯地落實到位，開動腦筋有效全方位開展落實工作，如何使具體的落實工作變得有效率及有結果，如何使落實工作超出預期及超出百分之百，如何確保落實工作取得應有的效果及長遠的功效等方面上多做思考、多做分析、多做總結，使自己依靠安全智慧成為落實有結果的人、成為安全有結果的人，進而使自己及他人避免發生傷害事故。