每個干安全的同行都有這么一個苦惱，我就干一份安全工作賺點錢，專心把事做好就行了，沒曾想居然要懂得那么多的人情事故，否則這份工作還干不下來。

舉個例子，當你檢查的時候發現有問題，有違規作業。如果是一般人一般情況，那肯定是公事公辦，甚至是從嚴從重處罰。那如果是誰的小舅子，那當然就是口頭教育一下。

還比如，同樣是供應商、外包單位辦理作業流程手續，有的單位那你必須要嚴格要求，那如果是某些背后是權貴勢力，那你當然是必須服務到位。

還比如說，你需要推動某項工作的開展，怎么跟領導溝通，怎么去跟各個部門協調，怎么跟下面的員工解釋，這些都要求你具備很強的溝通協調能力 ，隨機應變的技能。

干安全工作從來就不是知道編制安全制度規程、能排查問題隱患、能制定風險管控措施修行了。想在企業存活下來，還必須要懂得一些人情世故，要會察言觀色，甚至是會忽悠的能力。

當然這個并不是所有的企業都是如此，對于那些高危行業領域，確實對待安全管控要求那是不能打折扣的，該怎么樣就怎么樣，嚴格執行要求來，因為這個確實容不得半點馬虎。比如說化工行業就是這樣，里面干的安全工作就會相對比較的純粹。

但是對于大多是企業，尤其是規模不算大的企業，風險也不算大的行業，安全工作那肯定就不那么純粹了。可能并不需要那么的專業，而是會有很多比較復雜的因素摻雜在里面。這樣的安全工作干的你就會感到不太適應，因為很多情況下，你都要去思考老板是怎么想的，他的關注點在哪里。

因為本身事故的風險可能并不太高，那企業制定的那些安全規定要求，就會成為某種工具手段，用來達到某種意圖。

而作為安全工作者，當然也就要充當他們實現這種意圖的工具，希望你安全管理人員能夠按照他的意圖去行事。以安全的名義，用安全的那些規定要求，去約束去控制去處罰那些他們認為不聽話不喜歡的人。

所以這個時候，你再去談什么規定、制度、專業都是無濟于事，關鍵的問題是你沒有按照他的意圖去執行。當然，他并不會這么說，而是會義正言辭的說你沒有執行既定的規矩流程，沒有形成固定的管理方式。

其實，哪是什么制度流程的問題，尤其是我們國家的大多數企業，企業的那些規定流程都是扯淡的，安全管理的制度規程也很多都是扯淡的，平常根本就不會執行，而是在事后或者說是找麻煩的時候拿出來說事。

所以這也就是很多時候安全管理人員干著有點無所適從的原因，嚴格按照規定執行，那根本就玩不下去。那如果放任不管，肯定也不行，那自己豈不是在混吃騙喝。對所有人一視同仁，這樣也不行，因為有些人有些事必須要嚴厲處罰。見誰罰誰，見誰搞誰，那樣你遲早會得罪某個領導的小舅子，叫你卷鋪蓋走人。

難怪說現在干個安全工作不好干，需要有個三頭六臂才行。既要有過硬的專業知識，還要有良好的溝通協調能力，還要能察言觀色，懂得人情世故。還希望你能任勞任怨，加班加點補勞作。更重要的是，關鍵時刻還要指望你來背鍋。

真希望安全工作能簡單點、純粹點，大家干的也就不用那么心累，也才能在工作崗位上愛崗敬業、專心學習研究，而不是天天琢磨如何提桶跑步。