其實安全管理工作，搞來搞去無非也就是那些，為什么就是搞不好呢。或者說為什么你已經明明懂了那么多安全的道理，可還是干不好安全工作？

這有兩個方面的原因

一個是經驗知識不足，專業能力不夠

如果你是走安全專業路線，安全專家這種類型，那確實還是需要具備一定的安全專業知識的，至少那些法律法規、標準規范還是要非常熟悉的，很多東西講出來要讓別人信服才行。這個確實需要工作經驗的積累，沒有誰一上來就是專家。何況是安全的那些專業知識，就算你搞到白發蒼蒼了，也不能說哪個方面都很專業了。

二是處理復雜的人際關系，溝通協調能力不夠

安全部門是個比較特別的部門，因為安全關系到方方面面，那就必須要跟其他各個部門打交道，跟很多領導對接。那每個部門的領導和負責人肯定是各有各的風格，各有各的秉性。你跟他們都是平級或者說是上下級的關系，那你就必須要適應他們的工作辦事風格。

這個確實對安全工作中來說非常的不公平不友好，憑什么安全工作還要我們去協調溝通，面對處理這么復雜的人際關系。干個安全工作還要懂那么多人情世故。什么情況應該嚴肅處理，什么情況應該睜一只閉一只眼，什么情況應該放寬要求等等。

這個真的是有點為難我們安全工作中了，很多人其實并非不是專業能力不夠，責任心不夠，工作不夠努力，而是無法適應工作職場的這些人情世故。結果就是其他部門都不配合，擠兌你，上級領導也不待見你，所以你再優秀也容不下你。

三是人微言輕，說話沒有分量。

每個領導基本上都這么說，你是管安全的，那就要敢管。安全第一，誰要是違反了安全的規定，你該怎么處理就怎么處理，千萬不要怕，安全就是你說了算。

可能有些愣頭青，就會以為拿到了尚方寶劍，開始發號施令，大膽的制止不安全行為，嚴格的執行安全的規章制度。這樣的結果，肯定是處處碰壁，并且還很難落到好，還會把大家都得罪了。

很多時候都會說干安全就不要怕得罪人，就是要嚴厲嚴格。這話倒也沒有錯，前提是你要得到足夠的信任支持，并且你的職權足夠大，能支持你干這些工作。

否則你這是一個職位非常低的安全員，你真的是誰也惹不起。

領導老板可以把安全說的那么理直氣壯，那是因為他是老大，他說什么都是對的。他要真心想把企業安全做好，那肯定是沒有問題的。但是他心里清楚的很，真要是這樣，真要是給你一個干安全的相應的權利，那他企業可能就會沒有錢賺了。

所以安全的大道理誰都會講，但是真的要去操作執行，那就會有諸多的困難。對于安全工作者，專業能力不夠，無法處理復雜的人際關系，這些固然也是原因。但有個很重要的原因，其實還是職權地位低，不夠重視。因為你不僅說了不算，還要聽很多人的瞎指揮。這樣的安全工作，自然也就是很難搞好。