安全文化網 m.zltai.com 　　首先，外協單位以包代管的現象是企業管理的大忌，但是我們很多部門、很多領導者就是這樣想的，當他們把一個個生產任務分包給外協單位的時候，也恰恰把安全生產的責任分包給了外協單位，并寄托全部希望外協隊伍自己能夠管好，而這種想法是多么的不切合實際。
　　
　　其次，員工的安全意識不足，這不是一個單獨的事件，而是表現在全體員工身上，除了外協單位的員工還包括國營員工、管理人員、中層領導干部身上，體現在個體操作者身上就是違章作業、違章操作，體現在管理人員身上就是違章指揮或管理的不作為。公司在安全文化上的建設是遠遠不夠的，一個缺乏安全文化的企業是不能夠走的很遠的。
　　
　　再次，外協單位的自身建設存在很大不足，尚停留在生產力發展的初級階段。低成本擴張、低成本管理，他們又把自己安全管理的希望寄托在公司主體管理身上，而其自身在安全生產上的投入嚴重不足，加上外協單位法人、負責人個人素質有限，法律和安全意識淡薄，除非出現大的死亡事故，否則很難讓他們真正的重視起來。看看外協單位員工的勞保護具配備，可以說大部分存在配備不足，補充不及時現象，已經開了口子的鞋子，燙化了的工作服，失去強度的安全帶等仍然在外協員工身上使用。很難想象這樣的勞保護具用在他們家人身上會怎樣？更不用說其他的安全設備和勞動保護方面的內容。這到底與公司的整體發展目標是趨向一致，還是背道而馳，我們需要靜下心來仔細的思考，這是一個企業的悲哀，更是一個社會的悲哀。
　　
　　最后，我們對安全管理違章現象處理的還不夠嚴厲，換句話說我們對違法現象的打擊不夠深入和及時，往往是處理違章的個人就了事，沒有觸及到深層次的管理原因，所以問題的解決往往只是片面的、不完整的，不能從根本上遏止事故的頻繁發生。有些時候我們對違章現象已經有一些見怪不怪了，對身邊的人處理上有些人情性因素干擾，我們遠遠不能指靠某個人的良心發現，依靠他們的靈光閃現來提高安全生產管理水平，安全管理是一個系統性的工程，需要全員參加管理，需要部門不斷的做工作，需要我們堅實的工作和扎實的基礎。
　　
　　安全管理的措施、責任得不到落實，責任部門、責任人總是找到各種各樣的理由，比如影響生產周期、影響生產節點、影響生產成本、影響設計工時、影響員工情緒等種種借口來推脫安全管理責任，可實際上安全管理在這些方面給他們造成的負面影響究竟有多少？拋開安全影響因素他們在其他事情上浪費的資源究竟又有多少？是不是真的如他們所說安全管理給他們帶來了這樣那樣的麻煩，還是安全管理是實實在在的給他們帶來的這樣那樣的好處？沒有整潔、安全、舒適的生產環境，沒有一個法制化、制度化的社會環境、沒有關愛生命、關愛健康、關愛生活的人文環境，公司的生產經營活動究竟能不能繼續？究竟安全管理在基層單位中間到底還要不要？企業的安全管理究竟是不是僅安全管理部門一個部門的事情，僅僅依靠安全管理部門一個部門究竟能不能搞好。缺少了計劃管理、成本管理、生產管理、設計管理、采購管理、運輸管理、設備管理等等的支持，究竟我們的安全管理還能夠走多遠？我們可以拭目以待。安全管理部門究竟是一個救火部門還是一個預防管理部門？
　　
　　每起事故發生后，都有一種心寒的感覺。有多少個部門加入了現場救護，有多少個部門主動出讓資源供搶險救災，多少個領導主動檢討自己的問題，大家是不是人人自掃門前雪，哪管他人瓦上霜。事故，血字當頭才心驚！ 安全文化網 m.zltai.com