最近連續發生的安全事故再一次向人們敲醒了警鐘，這是一種提示更是一種警告。雖然我國經濟快速發展的事實是不容否定的，但是同樣還有著一個不容忽視的事實，就是我國安全管理非常不到位，不論是施工人員，還是管理人員，往往都會忽視了對安全生產、安全管理的力度，將更多的經歷和關注放到的經濟利益上，這本身就是一個極大的過失，因此造成的損失都是慘痛的。我們需要從云峰發電廠這樣的結構學習更多的經驗。

　　發電廠從提高全員安全生產素質入手，強化各項安全制度貫徹落實，不斷探索安全生產管理新途徑、新方法，逐步建立起“安全管理精細化、安全培訓系統化、安全生產制度化、安全檢查經常化、安全教育人性化”的“五化”管理體系，為實現全年安全生產目標插上了一雙有力“翅膀”。

　　安全管理精細化。該廠將安全管理工納入日常考核中，形成安全生產、教育培訓等月度考核標準，與責任部門業績掛鉤，規范生產行為;狠抓安全文明生產管理，實行領導班子現場巡檢和“走動式”管理模式，班子成員深入到生產現場去發現問題、解決問題;強化對標管理理念，認真開展危險點和設備運行分析，提高安全生產管理能力。

　　安全教育人性化。倡導以人為本的高空作業安全管理，通過采取人性化的措施，開展“安全伴我行”主題演講、“關愛生命、安全發展”主題征文和“反習慣性違章論壇”等活動，將職工結合工作實際撰寫的理論性文章和攝影、漫畫作品及時發布，使安全管理理念融入到職工心間，讓職工從思想上意識到規范上崗、安全操作的重要性，實現安全生產零違章。

　　安全培訓系統化。每月組織安全相關文件、規章制度的學習，從應急預案的演練、安全活動記錄、典型事故案例、消防安全知識等細節入手，組織一線職工剖析事故隱患發生的經過、產生的原因以及處理程序，不斷提高職工安全意識及應急處理能力。開展“從我做起，杜絕違章，保障安全”為主題的反習慣性違章專項活動，提高職工改正習慣性違章操作的能力。