6月15日，國(guó)家召開中央層面整治形式主義為基層減負(fù)專項(xiàng)工作機(jī)制會(huì)議。

評(píng)論區(qū)很熱鬧，各種關(guān)注、吐槽。

從國(guó)家層面來整治“形式主義”可見其嚴(yán)重性。肯定是頑疾，也肯定到了不得不整治的地步，能及時(shí)糾偏說明國(guó)家越來越務(wù)實(shí)了。

我也參與下，蹭下熱點(diǎn)，說一下安全生產(chǎn)管理過程中的形式主義。
個(gè)人觀點(diǎn)，實(shí)事求是，理解不要以偏概全，不喜勿噴！
本人2010年左右開始干安全環(huán)保，原先是干生產(chǎn)搞工藝的。有天領(lǐng)導(dǎo)說安全很重要，你轉(zhuǎn)行干安全吧，于是我就去了，一干就是十幾年，還下不了車了，最大的體會(huì)是：干一行夠一行，有機(jī)會(huì)趕緊跳出去。

企業(yè)安全管理過程中的形式很多，也是開展具體工作載體，比如一些安全活動(dòng)、安全技術(shù)、安全文化、安全模式等等，很重要。

好的東西，搞過了、搞偏了就成了形式主義，對(duì)安全工作來說，這是很大的弊端，因?yàn)榘踩�關(guān)系生命，關(guān)系企業(yè)和家庭，來不得半點(diǎn)的形式，實(shí)實(shí)在在做安全這個(gè)初心永遠(yuǎn)不能變。

有哪些形式主義
1、大量痕跡管理。留痕，而且是不得不做的留痕，沒辦法，你做了安全培訓(xùn)沒有記錄、沒有人員簽名，沒有評(píng)估評(píng)價(jià)，等于白做，于是各種記錄、臺(tái)賬、檔案、內(nèi)業(yè)資料。好多企業(yè)安全員都是從做資料干起，這個(gè)工作其實(shí)最沒有技術(shù)含量，找個(gè)小白，給他個(gè)模板，按套路也能整個(gè)八九不離十。

不過你弄的再豪華、再精裝大部分也是迎檢用，或者是以備不時(shí)之需用，如果坐在辦公室里就能把安全工作做好，我們就不用盯現(xiàn)場(chǎng)、盯作業(yè)、盯危險(xiǎn)源了。

2、大量迎檢。有的企業(yè)安環(huán)部充當(dāng)了迎檢部，成了對(duì)外部門，安全、環(huán)保、消防、職業(yè)衛(wèi)生、市場(chǎng)監(jiān)管的各種迎檢成了主業(yè)，相反為企業(yè)提供安全服務(wù)、為員工保駕護(hù)航成了副業(yè)，這就偏的離譜了。

3、各種匯報(bào)PPT、亮點(diǎn)總結(jié)。這個(gè)對(duì)我來說比較頭疼，干安全的文筆要好，筆桿子要硬，有的時(shí)候各種絞盡腦汁的匯報(bào)材料，會(huì)把一些人逼瘋。

4、“比武競(jìng)賽”式的安全管理。有個(gè)報(bào)道說應(yīng)急部門找了批安全專家，在某幾個(gè)企業(yè)進(jìn)行隱患排查比武競(jìng)賽，看誰水平高，看誰查的隱患多，于是專家對(duì)著標(biāo)準(zhǔn)，查了200多個(gè)隱患問題。

5、搞應(yīng)急演練假把式。早先，應(yīng)急這一塊是安全管理中的最薄弱的環(huán)節(jié)，不出事故，大家都認(rèn)識(shí)不到他的重要性，用假想的事故去模擬應(yīng)急處置過程，確實(shí)有點(diǎn)難度，現(xiàn)在雖然國(guó)家安監(jiān)總局升格為應(yīng)急管理部，這一工作越來越重視，但這一局面依然沒有多大的改觀，參觀式、擺拍式的應(yīng)急演練還是不少。

6、完成任務(wù)式的安全管理。如果有這種想法或做法，是昧心的，那說明你不具備安全員崗位的職業(yè)素養(yǎng)，搞形式、走過場(chǎng)、糊弄，只為完成任務(wù)，只要結(jié)果不要效果，建議你還是別做安全了。

7、運(yùn)動(dòng)式的安全管理。這個(gè)也大量存在，今年出臺(tái)一個(gè)活動(dòng)方案、明年出臺(tái)一個(gè)活動(dòng)計(jì)劃，做完就扔一遍，這是典型的一陣風(fēng)式安全管理。

8、喊口號(hào)式安全管理。這個(gè)特別特別討厭，口號(hào)喊的震天響，落地聞不見半點(diǎn)聲，這是典型的假安全，占用時(shí)間、耗費(fèi)精力，沒有效果。

小結(jié)
今天6月17日了，安全生產(chǎn)月已過半，“人人講安全、個(gè)個(gè)會(huì)應(yīng)急”的主題是美好的愿景，關(guān)鍵的是大家踏踏實(shí)實(shí)的、認(rèn)認(rèn)真真、本本分分的做安全，不搞形式主義。