萬物之始，大道至簡，衍化至繁。

安全管理亦如此。

原本熟悉點法規、琢磨下標準、參透點人性、學會些溝通、鉆研點管理......

就能在安全這個職業里盡情撒歡！

可現如今的安全管理，在政治、經濟、社會、民生、法治、文明等外因的多維加持下，其復雜程度、管理難度早已一日千里。

一旦從事安全工作，你就猶如進入了殺手的準星，中槍挨彈是遲早的事。

想要在這個復雜的體系中全身而退，唯有去繁從簡，不役于物。

簡單、易懂、實用、有效......

安全管理就是六個字“反復抓、抓反復”。

眾所周知，安全管理的對象是風險。

風險始終附著在我們所有的生產、經營、業務、作業全環節涉及的活動、設備、場所、工藝、物料、能量以及最重要的因素——人。

由于時間在變、環境在變、法規標準制度在變、工藝技術設備在變......最核心的人也在變，一切都在變。

風險更是無時無刻不在變化的！

當風險管控失效或弱化就會產生隱患，隱患未及時有效處理就會發生事故。

一次或幾次的安全管理措施顯示是無法完全抑制風險消除隱患的。

于是，抓住風險這個牛鼻子，反復抓、抓反復，就成了安全管理的核心。

“反復抓”是過程導向，通過不斷地重復對安全生產全過程進行策劃、執行、檢查，確保每一個環節都能達到安全生產的要求。

“抓反復”是問題導向，針對已出現的問題或者潛在的風險，采取有針對性的措施，進行深入、系統、全面的處理和改進。

“反復抓”側重預防，是抓基礎、抓強化、抓提升。

“抓反復”側重整改，是抓改進、抓源頭、抓系統。

反復抓和抓反復，都要堅持“常、長”二字，經常抓、長期抓。

經常抓是一種良好的機制，長期抓是一種堅持的品質。

“反復抓”要把握安全生產的規律，注重周期性，絕不是盲目的、過度的、毫無章法的抓，讓安全工作陷入無意義的重復或死胡同。

而是在堅守底線的基礎上科學的、系統的、持續不斷的抓。

當安全管理的新理論、新概念、新方法、新工具，無孔不入地穿梭和游蕩在我們的身邊時。

管理者需要克服短視、焦慮、恐懼，圍繞安全管理的底層邏輯和第一性原理，吸收、融合、促進，堅持“反復抓”的原則不動搖。

“反復抓”需要堅毅、篤定和自信。

“抓反復”是要解決當前的問題，還要分析問題根源，采取措施防止類似問題的再次出現。

“抓反復”不僅要解決員工不安全行為問題，還要解決員工意識、培訓與激勵、組織安全行為、安全領導力與安全文化等問題。

“抓反復”不僅要解決設備不安全狀態問題，還要解決投入管理、規劃設計、本質安全、建設施工、采購質控、運營使用等全流程安全問題。

“抓反復”需要智慧、勇氣和格局。

“反復抓”和“抓反復”是實現安全管理成效從量變到質變的必經之路。

兩者相輔相成，共同構建了一個全面、深入、持續的安全管理體系。

所以，真正簡單、易懂、實用、有效的安全管理，六個字就可以概括：

反復抓，抓反復。

附一《安全管理需要“反復抓”的十個方面》（供參考）

一、反復抓思想意識的教育

二、反復抓法規標準的學習

三、反復抓制度流程的優化

四、反復抓全員責任的落實

五、反復抓安全風險的辨識

六、反復抓現場隱患的排查

七、反復抓員工技能的培訓

八、反復抓本質安全的提升

九、反復抓應急能力的建設

十、反復抓企業安全文化

附二《安全生產“抓反復”的九個方面》（供參考）

一、抓事故根原因分析

二、抓違章行為的反復

三、抓隱患問題的重復

四、抓風險的動態變化

五、抓安全檢查的效果

六、抓考核激勵的效率

七、抓溝通協作的質量

八、抓制度漏洞的改善

九、抓持續改進的動力