筆者在石油化工企業(yè)調(diào)研時常常發(fā)現(xiàn)基礎管理存在“緊一陣、松一陣”、甚至“一陣風”的現(xiàn)象：每當檢查期間時，人們的安全弦繃得緊緊的，低、老、壞問題和安全隱患會明顯減少，基礎管理水平也明顯提高。而當檢查過后，某些低、老、壞問題又“頑強地”冒出來，管理水平再度下降。

　　出現(xiàn)這種現(xiàn)象，原因其實很簡單，就是管理者不能一以貫之地、持之以恒地抓基礎管理工作，思想上存在查前緊一陣、查后松口氣思想，放松了日常基礎管理工作，思想浮躁，才又導致了管理松懈、安全隱患頻現(xiàn)、屢禁不止等不良現(xiàn)象，給安全生產(chǎn)埋下了隱患。

　　常言道，基礎不牢，地動山搖。基礎管理工作，是提高企業(yè)安全管理水平、實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的一項固本強基工程，是實現(xiàn)企業(yè)目標、效益的基石。基礎管理水平的高低，直接關系著職工群眾的生命財產(chǎn)安全和企業(yè)的成敗。如果企業(yè)的基礎工作不扎實，管理混亂，那么即使技術裝備再優(yōu)良，安全投入再多，也發(fā)揮不出應有的作用。因此，倘若基礎管理搞不好，企業(yè)的一切工作就無從談起。因為安全是企業(yè)最大的政治責任和最大的效益，事故是最大的損失和浪費。市場經(jīng)濟不相信眼淚，不需要“花架子”，只有老老實實把基礎管理工作夯實了，才能確保企業(yè)步入安全、健康、良性發(fā)展的軌道。

　　筆者認為，要夯實安全基礎，首先必須抓好以崗位責任制為核心的各項規(guī)章制度的完善和落實。建立健全崗位責任制，做到人人有專責，事事有人管，辦事有標準，工作有督查。對有章不循、違反紀律、違章操作的人和事，敢抓敢管，敢于揭短亮丑，杜絕好人主義，決不姑息遷就。

　　要夯實安全基礎，就要在抓落實上下狠工夫。向基礎管理要效益，是企業(yè)的一項長期工作，必須堅持不懈、持之以恒地抓下去，必須認認真真地落到每一個崗位上、每一道工序上，而不能掛在口頭上，寫在紙上。要從基礎工作、基礎建設、基本功訓練入手，力求做到管理教育以落實為目的，規(guī)章制度措施以落實為根本，考核兌現(xiàn)以落實為依據(jù)，做到上至領導、下至職工群眾在執(zhí)行制度面前平人人平等。

　　要夯實安全基礎，還要努力轉變思想觀念。由于長期受計劃經(jīng)濟體制的影響，如今一些企業(yè)里還不同程度地存在著重生產(chǎn)、輕安全，重考核、輕管理的思想，同時由于受利益的驅(qū)動，導致“以包代管”、“以罰代管”的現(xiàn)象還大量存在，導致職工從思想上、行動上不能正確處理安全與管理、安全與速度、安全與效益的關系。思想上的松懈，導致了行為上的麻痹，事故的發(fā)生也就不可避免。因此，在新的形勢下，企業(yè)只有把職工思想觀念的轉變，作為思想政治工作的一項重要任務來抓，才能為實現(xiàn)基礎管理保駕護航。