事故經(jīng)過

　　某化工廠車間主任安排檢修工班長嚴某、維修工饒某、王某3人清理檢修現(xiàn)場。

　　嚴某安排無證人員饒某在三樓頂端操作行車，王某和自己則在二樓接放被吊運電擊大套，當(dāng)?shù)踹\第3只大套時，由于行車已經(jīng)到位，3人雖歪拉斜吊仍無法使大套落到理想地點。由于心里著急，嚴某和王某安全意識薄弱，兩人在沒有取掉掛鉤的情況下，強行推拉重達800多千克的大套，此時大套尾部著地，頭部懸空，使鋼索呈20度的斜拉狀態(tài)，在外力的作用下，大套產(chǎn)生巨大的反彈力將嚴某拍傷，被緊急送往縣醫(yī)療中心接受治療。經(jīng)醫(yī)院診斷，嚴某左大腿內(nèi)側(cè)成粉碎性骨折。

　　事故原因

　　1、嚴某違章指揮，沒有對安全工作進行班前安排和要求，自身安全意識薄弱。

　　2、現(xiàn)場管理人員沒有進行有效監(jiān)督，認真履行職責(zé)，管理有死角。

　　預(yù)防措施

　　1、對一線管理人員和職工進行系統(tǒng)培訓(xùn)并進行檢查，不及格的不得上崗工作，讓安全生產(chǎn)在每個人身上都得到體現(xiàn)和保證。

　　2、著重查責(zé)任制的落實情況，查運行和即將運行的設(shè)施設(shè)備，生產(chǎn)現(xiàn)場，查人的思想認識和人的操作行為，對人身和財物有較大影響和威脅的隱患，必須整改后才能生產(chǎn)。