海因里希的事故致因理論認為，事故的發生是一連串事件按一定順序互為因果、依次發生的結果。而人的不安全行為、物的不安全狀態是導致事故的直接原因。他認為安全管理就是利用計劃、組織、指揮、協調、控制等管理機能，控制來自自然的、機械的、物質的不安全因素和人的不安全行為，即事故發生的致因因素，避免發生事故。

　　職業安全健康管理體系(OSHMS)是20世紀80年代后期在國際上興起的現代安全管理模式。作為目前國際上先進的安全生產管理模式，OSHMS是一套系統化、程序化和具有高度自我約束、自我完善的科學管理體系，核心是企業通過采用現代化的管理模式，使包括安全生產管理在內的所有生產經營活動科學、規范和有效，逐步建立健全安全生產的自我約束機制，不斷改善安全生產管理狀況，降低職業安全健康風險，從而預防事故發生和控制職業危害。

　　OSHMS所倡導的“預防為主、持續改進”的現代管理理念，已被越來越多的企業所接受。筆者在安全生產管理崗位工作多年，深感安全管理工作的重要性。下面談談企業建立OSHMS的必要性。

　　安全管理能否落實到相應部門及個人，必須依靠安全監督去保障。因此，安全管理、監督工作的好壞直接反映出企業整體管理工作水平。值得注意的是，安全管理、監督方面出現的缺陷一般不會很快導致事故發生，所以很容易被別的中心工作所掩蓋。但是安全管理上的混亂，監督上的不力往往會導致無章可循、有章不循，使隱患不能被及時發現或者整改，是人的不安全行為和物的不安全狀態滋生的溫床。

　　OSHMS是一個適合市場經濟的有效安全管理模式。OSHMS有其自身的特點：1、變被動安全管理為主動安全管理；2、變安全管理單純靠政府的強制管理行為為企業自愿參加的市場行為；3、變企業在安全管理上的消極服從為企業的主動參與；4、變企業管理者的個體管理為員工共同參與的職業健康安全行為；5、變短期行為為持續改進，不斷調整和完善。

　　首先，OHSMS會產生直接和間接的經濟效益。從眼前來看，加強職業安全健康方面的經濟、技術投入可能會增加一些生產成本，但從長遠和全局的觀點看，它對企業發展具有非常重要的促進作用。另外，實施 OHSMS可以明顯提高企業安全生產的管理水平。除此之外，由于作業條件得到改善，勞動者身心健康得到保護，職工的勞動效率也能夠得到明顯提高。

　　人力資源的質量與工作環境的安全衛生狀況密不可分，如果僅是培養工人具有適應發展生產所需的態度、素質與技能，但最終卻使他們因事故和職業病而永久或暫時喪失勞動能力，這在經濟上將會損失很大。此外，事故和職業病會造成生產設備的損壞、材料及產品的浪費，從而增加生產成本，增加醫療和賠償費用。反之，勞動條件的改善，則能提高職工的安全感，有利發揮員工的干勁和提高勞動生產率。

　　企業的長遠發展，最根本的是取決于市場和企業的綜合素質，而社會參與、環保和職業安全健康則是反映企業綜合素質的重要指標。一個現代化的企業除了它的經濟實力和技術能力外，最重要的還是要具有保持強烈的社會關注力，優秀的環境保護業績和保證職工安全與健康的良好記錄。這正是優秀的現代化企業與普通企業的主要差距。現代企業在市場中的競爭已不僅僅是資本和技術的競爭，而是綜合素質的競爭，現代社會不會容忍一個企業對職工的安全及健康漠不關心。

　　企業建立科學、有效的管理體系是防止和減少各類事故發生，員工安全和建康及企業資產安全的保障。因此，企業在面對日益激烈的市場競爭壓力的同時，必須建立科學、有效的管理體系，提高管理水平，從預防出發，減少不安全行為，通過要素管理，持續改進、控制和化解，減少風險，減少和防止事故的發生。

　　OSHMS將有效地使管理者、員工從體系的建立、完善的過程中，不斷提高自身的職業安全健康水平。顯然，員工會在持續改進、調整的循環中不斷提高自己的綜合素質。當遵守管理者的計劃、組織、指揮等成為員工的自覺行動后，企業的安全生產將會上升到較高的層次，將會使員工的不安全行為、物的不安全狀態、安全管理、監督的缺陷得到最大限度的控制和消除，因此，企業建立實施OSHMS勢在必行。