堅(jiān)持以人為本的思想，關(guān)注安全，關(guān)愛生命，已經(jīng)成為當(dāng)前企業(yè)永恒的主題。胡錦濤總書記在中央政治局第30次集中學(xué)習(xí)時(shí)強(qiáng)調(diào)，安全生產(chǎn)關(guān)系人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，關(guān)系改革發(fā)展穩(wěn)定的大局，我們的發(fā)展不能以犧牲精神文明為代價(jià)，更不能以犧牲人的生命為代價(jià)。抓好安全生產(chǎn)關(guān)鍵在于全面落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，要在企業(yè)內(nèi)部形成一種氛圍，形成一種文化，也就是企業(yè)的安全文化。
所謂安全文化，是指企業(yè)安全價(jià)值觀和安全行為準(zhǔn)則的總和，是企業(yè)文化不可缺少的重要組成部分。企業(yè)安全文化體現(xiàn)企業(yè)中全體員工對安全的態(tài)度、思維方式和行為方式。建設(shè)企業(yè)安全文化是對安全管理方式與制度的創(chuàng)新，是一種新型的安全管理科學(xué)。筆者以為，建設(shè)企業(yè)安全文化應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手：
一、企業(yè)員工安全觀念的轉(zhuǎn)變，是安全理念的先導(dǎo)
員工的安全心態(tài)是安全文化建設(shè)的基礎(chǔ)和前提，最能體現(xiàn)人本思想。無論是領(lǐng)導(dǎo)還是一般員工，只有心態(tài)安全，才會行為安全；只有行為安全，才能保證安全制度和物態(tài)安全落到實(shí)處。以安全價(jià)值觀為核心的安全理念是安全文化建設(shè)的靈魂。近年來從國家到地方、大會小會無不強(qiáng)調(diào)安全的重要性，可是安全事故、“三違”現(xiàn)象卻是屢禁不止，甚至還有增長的勢頭，這其中最根本的問題就是沒有樹立正確的安全觀念。樹立正確的安全觀念，首先要使人們觀念從被動的“要我安全”向主動的“我要安全”轉(zhuǎn)變。比如華北有色地勘局五一九大隊(duì)在2004年的一個(gè)工程勘察工地，在施工過程中由于項(xiàng)目負(fù)責(zé)人安全意識淡薄，忽視了對鉆機(jī)的例行檢查，結(jié)果造成了一名員工受傷。單位結(jié)合這起事故，從思想入手，在員工中進(jìn)行了深入的安全教育。堅(jiān)持“以人為本”的思想，從多角度對員工進(jìn)行了安全思想滲透，強(qiáng)調(diào)“安全無小事”、“安全是大家的事”、“安全是自己的事”，并通過宣傳欄、內(nèi)部報(bào)紙進(jìn)行宣傳教育，員工的整體安全意識普遍增強(qiáng)。2005年同樣是一個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，在看到同一工地施工的外單位鉆機(jī)發(fā)生事故后，聯(lián)想本單位的鉆機(jī)狀況，果斷停止施工，連夜對本單位鉆機(jī)進(jìn)行檢查，結(jié)果發(fā)現(xiàn)了極其危險(xiǎn)的安全隱患，并及時(shí)進(jìn)行了排除，避免了一次大的安全事故，不但未影響施工的進(jìn)展，而且受到上級的通報(bào)表揚(yáng)。同是一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，安全觀念的不同，收到了兩種截然不同的效果。
要發(fā)揮安全理念的先導(dǎo)作用，就要自上而下廣泛搜集和整理安全理念的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，經(jīng)過提煉，去粗取精，以形成具有本企業(yè)特色的安全價(jià)值觀和安全倫理道德規(guī)范。在建立企業(yè)安全理念體系的基礎(chǔ)上，通過宣傳欄、內(nèi)部報(bào)紙、專職安全員講課、培訓(xùn)等方式，加大安全理念的宣傳倡導(dǎo)，還可以通過讓員工直接參與安全知識的問答等形式，強(qiáng)化員工對安全理念的理解和認(rèn)同。通過發(fā)揮理念的先導(dǎo)作用，在企業(yè)內(nèi)部形成濃厚的安全文化氛圍。
二、建設(shè)企業(yè)安全文化要堅(jiān)持剛?cè)嵯酀?jì)的原則
在員工還未形成安全自律的情況下，各級領(lǐng)導(dǎo)及安全主管部門要通過學(xué)習(xí)教育，使員工形成嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)各類規(guī)程及規(guī)章制度的習(xí)慣，做到令行禁止。在制度的執(zhí)行上要敢于堅(jiān)持原則，敢于“扮黑臉”，無論是領(lǐng)導(dǎo)還是員工，在制度面前一視同仁。在嚴(yán)格執(zhí)行各類安全生產(chǎn)規(guī)程與規(guī)章制度的同時(shí)，還必須做到切實(shí)關(guān)愛員工的身心健康，提倡安全自律；對員工的業(yè)務(wù)知識、安全生產(chǎn)技能要分類進(jìn)行培訓(xùn)，要站在員工的角度思考安全生產(chǎn)中的問題與解決的辦法；要科學(xué)合理的安排工作計(jì)劃，做到張弛有序。員工安全素質(zhì)的高低與安全管理者的工作方法有直接的關(guān)系。管理者抓“三違”更多依賴的是批評教育、經(jīng)濟(jì)處罰。不可否認(rèn)，批評加罰款也能使員工的思想受到觸動，但通過經(jīng)濟(jì)手段使員工就此和“三違”現(xiàn)象決裂是不現(xiàn)實(shí)的。尤其是個(gè)別管理人員在執(zhí)行制度過程中方式、方法簡單粗暴，容易使“三違”人員感情上受到傷害，進(jìn)而產(chǎn)生抵觸情緒和逆反心理，使經(jīng)濟(jì)處罰的有效作用大打折扣。所以，為了增強(qiáng)安全管理的效果，管理者應(yīng)該在嚴(yán)格執(zhí)行剛性制度的同時(shí)，注重柔性的管理。
三、企業(yè)安全文化建設(shè)需要全員、全方位參與
安全文化的建設(shè)需要全隊(duì)上下共同參與，因此必須在黨政的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)下，整合資源，建立縱橫聯(lián)動的工作機(jī)制。企業(yè)所有部門要在宣傳、教育、培訓(xùn)工作上聯(lián)動，行政、工會要在監(jiān)管上聯(lián)動；企業(yè)內(nèi)部要建立健全各種安全制度和安全規(guī)章，健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，落實(shí)安全經(jīng)費(fèi)，做好各種保障工作；在企業(yè)內(nèi)部形成一種雙向監(jiān)督制度，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與施工人員互相監(jiān)督，互相督促，充分調(diào)動全隊(duì)的安全生產(chǎn)積極性，在企業(yè)內(nèi)部形成濃厚的安全文化氛圍；安監(jiān)人員要充分理解安全文化的概念，清楚安全文化建設(shè)工作的本質(zhì)與核心，要積極參與并推動安全文化建設(shè)工作，做好對安全文化建設(shè)工作目的與意義的宣傳，使安全文化深入每一位員工的心，并使安全檢查形成一種制度，采取定期與不定期相結(jié)合方式，專職安監(jiān)人員深入施工一線，與施工人員面對面地進(jìn)行宣傳教育，同時(shí)了解他們在安全生產(chǎn)過程中存在的問題及隱患，以便于及時(shí)進(jìn)行排除；廣大員工要認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)企業(yè)安全文化理論知識，認(rèn)同、接受安全價(jià)值觀，使安全生產(chǎn)成為自覺行動。
韋爾奇說：“文化因素，這才是維持生產(chǎn)力增長的動力，也是沒有極限的動力來源。”安全文化是將企業(yè)的安全價(jià)值觀、道德標(biāo)準(zhǔn)潛移默化的根植于員工心中，要將企業(yè)安全文化建設(shè)融入到企業(yè)發(fā)展、職工文化生活和社區(qū)建設(shè)中，“潤物細(xì)無聲”的改變員工的安全意識，使企業(yè)的安全文化真正具有鮮活的生命力。