安全經營是企業永恒的主題，安全文化已成為企業文化的重要組成部分，并發揮著越來越重要的作用。作為新成立的股份制商業銀行，推進安全文化建設，不斷防范經營風險，促進業務經營又好又快發展，已成為濱海銀行的主要任務。

　　構建安全文化體系第一步，首先要確立全新的安全文化理念。要教育全行廣大干部員工牢固確立“三種理念”：一要確立安全就是生命的理念。堅持以人為本，打造安全文化是全面貫徹“安全第一、預防為主”方針的新舉措，是新形勢下濱海銀行保障員工人身安全與健康的新探索。要把安全保衛工作放在各項工作的首位，做到業務經營再忙，安全工作不能放。二要確立安全就是效益的理念。濱海銀行只有實現安全無事故，才能確保業務經營工作又好又快發展。沒有可靠的安全作為屏障，業務經營、內部改革將無法正常進行。三要確立安全就是責任的理念。安全不僅是我們銀行的一項重要工作，而且也是每個員工的頭等大事。每一個員工也要充分認識“生命至尊，安全為天”的重要意義，要不斷提高自身安全意識，實現自我管理，保障自身和他人的安全，實現家庭幸福與濱海銀行事業的共同發展。

　　第二步，要建立有效的安全文化機制。實踐證明，只要有一個有效的安全文化機制，就能夠保證安全文化建設的順利進行。當前，我行要建立以下機制：一要建立安全學習長效機制。要通過多種形式的學習和宣傳教育，逐步形成“人人講安全，事事講安全，時時講安全”的濃厚氛圍，使全行廣大干部員工逐步實現從“要我安全”到“我要安全”的思想跨越，進一步升華到“我會安全、我懂安全”的境界。二要建立安全管理長效機制。做到“三個結合、四個同時”，“三結合”，即安全保衛工作與業務經營工作相結合，與防外、防內工作相結合，與加強內部管理相結合；“四同時”，即安全保衛工作與業務經營工作同布置、同檢查、同落實、同考評，做到既“響雷”又“下雨”，把安全保衛工作責任同責任目標、經濟利益掛鉤，實行安全保衛工作“一票否決制”，真正使基層各行（分理處）、機關各部室在抓好業務經營發展的同時，注重抓好安全保衛工作。三要建立安全培訓長效機制。要把安全培訓工作納入我行“五防二�！焙蜆I務經營發展的總體布局，統一規劃，同步推進。

　　第三步，要形成良好的安全文化氛圍。一要抓好員工安全職業道德的培養。職業文明是對職工最基本的要求，也是最高的安全規范。因此，廣大干部員工要以高尚的人格魅力彰顯良好的職業道德，以優秀的職業形象弘揚高尚的安全文化。二要抓好員工安全操作流程的規范。各支行、分理處每天上班前要向員工進行“五防二�！敝�識教育，并提出具體的工作要求。堅決按流程辦事，發現安全隱患，及時整改到位，從而使員工養成良好的操作行為。三要抓好員工安全知識技能的演練。安全知識技能演練活動是加強銀行安全管理，推進企業安全文化的重要內容，也是規范廣大員工安全從業的重要舉措；同時也能使全行員工對當日當班的工作情況、安全工作重點及辦理業務工作過程中可能造成安全事故的風險點，做到心中有數、了如指掌，并及時排除隱患。因此，要在全行范圍內廣泛深入開展安全演練活動，以確保各項經營工作平穩運行。