內容摘要：安全文化是企業文化的一個重要組成部分，是企業在安全生產實踐中，經過長期沉淀，不斷總結提煉形成的，由決策層倡導，為全體員工所認同的本企業安全價值和行為準則。抓好安全生產是企業永恒的主題，而搞好安全文化建設則是抓好安全生產的有效途徑。

　　關鍵詞：企業  安全生產  安全文化

　　事故的發生固然與管理的失誤、狀態的失控密切相關，但也與企業文化，尤其是企業安全文化有著深層的內在聯系。企業文化所形成的智慧力、凝聚力、創造力是一種無形資產，從某種意義上來說，就是第一生產力。企業安全文化是企業文化的重要內容，通過加強企業安全文化建設，提高企業員工、管理者的安全意識和管理水平，可以為企業發展提供安全保障，對于企業更好地參與國際、國內市場競爭具有重要意義。

　　一、安全生產與企業安全文化的聯系

　　1．企業安全文化的獨特作用。

　　企業常常制定出許多規章制度來保證安全生產。但有了千萬條規章制度，也很難規范每個員工的行為，更難消除一些員工對規章制度的逆反心理和對抗行為。企業安全文化是一種無形的約束力量，是一種軟規范，它能引導多數員工自覺遵守安全規章制度，約束自己的行為，甚至可以彌補規章制度的不足。當然，靠安全規程自身的強制性，也能產生一定的效果。但如果讓員工形成適合安全規程、安全制度要求的思想方式和價值觀念，卻能產生超常規的效果。這說明安全文化作為企業文化的一個子系統，確是企業保證安全生產的重要條件，它能起到規章制度所起不到的作用，可以作為安全有關規章制度的重要補充，從而全方位地保證企業的各項經營活動安全運行。

　　2．企業安全文化的作用機制。

　　安全文化的作用機制是：安全文化通過其共同的價值體系，形成統一的思想、觀念，使員工思想深處形成一種定勢和響應機制。只要外部信號發生，即可得到積極的響應，并迅速轉化為預期的行為。這種軟約束是通過協調和自我控制來實現的，從而減弱自治心理與被自治現實所形成的沖突，削弱由其引起的一種心理抵抗力，使組織上下、左右達到統一、和諧和默契。這種心理機制和安全生產運行機制的要求是一致的，主要在于安全文化從企業文化理論出發，對企業中人性的假設要比“經濟人”、“社會人”更為深刻，這就是“以人為本”的理念，也是“觀念人”的理念。傳統企業管理理論把企業中的人，看作如同機器一樣的“經濟人”；行為科學的產生，又強調企業中的人是生活在一定社會環境中的“社會人”；而“觀念人”卻是幫助企業員工樹立正確的安全價值觀及安全信念，建立企業內人與人的信任、平等關系，充分發揮規章制度的效應、人的潛能和創造性的綜合概念。迷信泰勒的管理理論，迷信對員工“經濟人”的假設，迷信對員工實行重獎重罰的“胡羅卜加大棒”的硬管理，是與市場經濟條件下管理軟化的趨勢背道而馳的。安全價值觀及其信念，是指員工對安全生產的總體和各主要因素（人、物、管理、環境）相互作用的意義、重要性以及安全道德觀的總評價和看法，是員工對安全生產的基本信念和判斷。而對于安全生產各主要因素的看法和評價在員工心目中的主次、輕重的排列次序，就是安全價值觀體系，它基本是決定員工安全行為的核心因素。良好的安全價值觀體系可使員工由“要我安全”轉變為“我要安全”，人人都會來關心安全，做任何工作都會自覺和安全聯系在一起，做到“不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害”，從而減少事故的發生頻率。

　　二、構筑企業安全文化的關鍵

　　1．制定規劃，建立機制。企業有了自己的規劃和打算，才能向著目標前進，搞安全文化建設，《企業安全文化建設規劃》必不可少，有了規劃，才能循序漸進分階段的完成目標和任務。怎樣建立一套有利于開展安全文化建設的機制，第一要建立領導機制，成立安全文化建設領導小組，明確分管領導、主管部門和協管部門，落實領導和部門在企業安全文化建設中的具體責任。第二要建立運行機制，制定目標，使安全文化建設成為黨、政、工、團、技、家齊抓共管抓安全工作的平臺，能在這個平臺找到自己的位置，同時建立工作制度，定期進行督促檢查。第三要建立保障機制，保證人力物力財力的投入，保障安全文化建設的經費。第四要建立評價機制，制定考核辦法，納入安全工作的年度評比表彰中。

　　2．營造氛圍，人人參與。安全文化建設是企業文化建設的新內容，員工對新鮮事物比較陌生也容易接受，要想方設法通過報紙，網絡、櫥窗、會議、廣播、板報等各種媒體做好員工安全思想教育。對員工進行強烈的聽覺、視覺沖力，使“安全第一、預防為主”的方針深入到每一位員工心中，讓安全文化建設能得到廣大員工的基本認同，達到一致的思想共識。各單位可在員工生產工作場所、必經之路、公共場所等地方，建立醒目的安全文化標識，標語、字畫、燈箱等形成強烈的氛圍，讓員工走在哪里都能得到安全文化的熏陶，讓安全文化得到廣大員工的認同，從而達到人人參與的目的。

　　3．加強工作 勢在必行。安全文化的基礎工作，包括提煉安全文化理念，建立安全視覺系統，制定安全行為規范，培訓安全骨干等，安全生產工作出色的企業對管理者的安全理念是“安全就是政治、安全就是生命、安全就是效益、安全就是穩定”，對員工的安全理念是“安全生產、人人有責、善待生命、珍視安全”。每個企業都應從自身出發，把具有本單位特色的“本土文化”提煉出來作為本企業的安全理念，更容易使員工接受。建立視覺系統，要根據實際情況，建立顯眼的、以安全文化為主要內容的標識、標語或安全文化雕塑墻，讓員工視覺受到強烈沖擊，留下難忘的安全文化印象。制定安全行為規范，要從隊、班組入手，由直接指揮生產工作的基層管理者來制定，根據員工具體崗位安全操作的需要，制定簡明易懂、便于操作的規程，使每個員工都能熟練遵守安全行為規范，嚴格按照標準進行操作。培訓好安全文化建設骨干，要選定一批能夠熟練掌握企業文化建設的一般知識，能夠熟練掌握安全文化的基本理念，能夠熟練運用安全文化建設的制度規范的人員進行培訓，使安全文化建設扎扎實實地進行下去。

　　三、小結

　　開展安全文化建設，是安全生產面臨新形勢的需要，是創建本質型安全的需要。如今，企業安全生產正面臨著一系列新形勢、新問題，迫切需要我們加強企業安全文化建設，當然開展安全文化建設也不是一天兩天的事，它是一項長期而持久的工作，需要堅持不懈，需要大家共同努力，這樣最終才能取得理想的效果。