“人管人累死人，文化管人管住魂”。安全文化是安全管理的靈魂，創建本質安全型企業，最根本的是建設安全文化。在“查隱患強責任、創佳績迎奧運”為主題的百日安全行動，我們要唱響“本質安全，珍愛生命”主旋律，用安全文化鑄魂，始終把握好班組建設、環境建設、現場管理、重點工程、安全精細化五個關鍵環節，毫不動搖地把安全文化建設推向前進。

　　推進安全文化建設，就要毫不動搖地堅守安全發展觀。徐礦安全文化是以科學發展觀為指導的。以人為本首先要以人的生命為本，科學發展首先要安全發展，建設和諧社會首先要關愛生命，發展決不能以犧牲人的生命為代價。不安全的發展是不經濟的發展，不科學的發展，不全面的發展，不協調的發展，不可持續的發展，甚至是不人道的發展。在安全管理的宗旨上，我們要創建一個無死亡、無工傷、無工作場所相關疾病的本質安全型企業。在安全管理的信念上，要堅定所有死亡事故都是可以避免的，每一項任務無論多么緊急或重要，都可以安全完成；所有隱患都是可以及時發現并進行有效處理；每個人都要樹立對群體生命高度負責的個體道德責任感。在安全管理境界上，領導干部要確立把自己負責的企業辦成無傷亡企業，沒有人員傷亡的企業才是好企業的認識。把自己負責的企業辦成無傷亡企業，職工不受傷害的企業才算是好的企業；要想盡一切辦法讓職工接受企業安全文化，堅信沒有文化的安全，只能是應變性的安全、偶然性的安全，而不是本質安全。

　　推進安全文化建設，就要毫不動搖地強調安全價值觀。安全是“１”，財富是“”后面的“0”。這就是說，當安全有保證的時候，財富才是有價值的；沒有了安全，再多的財富都會趨于零。人是生產力中最主要的能動因素，人的行為又是受其意識支配的，文化又是影響人的意識形成與發展最重要的因素。因此，創建本質安全型企業，首先要塑造“本質型安全人”。要教育干部工人牢固樹立“安全為了自己”等主動安全觀，時刻想到“發生事故，個人就失去全部，家庭就失去支柱，親朋就失去幸福，單位就失去利益，責任者就失去崗位，企業就失去效益”六種后果。要強化新招錄職工資質審查和崗前培訓，把入礦下井門檻；把派遣工、異地特殊工種人員納入培訓計劃，與本部同步規劃、同步施教；對“三違”屢教屢犯的職工堅決依法按程序解除勞動關系，消除人的安全隱患。

　　推進安全文化建設，就要毫不動搖地落實安全行為觀。只有將價值觀轉變為行為習慣才是文化。創業發展任務越是繁重，安全文化建設越要常抓不懈，切實做到思想認識上警鐘長鳴、監督檢查上嚴格細致、責任落實上嚴肅認真、隱患處理上快速閉合，用安全文化提升安全管理水平，影響職工安全行為。要把管理干部安全不履職作為不安全行為治理的重點，認真學習貫徹職工不安全行為和干部不履職行為界定標準，結合非煤崗位行為規范教育，進一步提高職工遵章操作意識。要強勢導入“安全無止境，只有更好，沒有最好；安全無周期，只有起點，沒有終點；安全無特區，只有漏洞，沒有真空”等理念，加強安全技能規范教育。實行安全知識等級激勵機制，改進“一教三考”和教考分離制度，簡化班前十分鐘項目，全面深入推行“準軍事化”管理、“手指口述”和“十有”規范，使徐礦職工行為習慣養成文化真正在現場落實，在崗位看到，在制度中體現，在流程中沉淀，在行為習慣上表現出來。