塑造企業安全文化是一項長期、艱巨而又細致的工作，它需要企業有意識、有目的、有組織地進行長期的總結、提煉、倡導和強化，把企業安全文化所確定的價值觀全面地體現在企業的一切經濟活動和員工行為之中，同時采取必要的手段，強化新的價值觀念，使之在實踐中得到員工的進一步認同，使新型安全文化逐步得到宣傳推廣。

　　第一，安全文化建設要緊緊圍繞煤炭企業實際。在安全文化推進過程中，各企業要注重與本單位實際相結合，在堅持已有的行之有效的管理制度和措施的同時，要根據企業的發展和生產情況，根據員工的思想狀況，及時地創新工作方法和機制，吸收國內外先進的管理理念，吸收職業安全健康管理體系思想，有針對性地加強對員工安全意識、安全知識和安全技能的培訓，切忌模仿生造，要深入挖掘本企業安全文化的內涵，形成本企業特色的安全文化。可以按照“先簡單后復雜、先啟動后完善、先見效后提高”的要求，統一規劃，分步實施，切實抓好企業安全文化建設。

　　第二，安全文化建設要全員參與，重在基層。安全文化是全員文化，企業要本著從員工中來，到員工中去的思路，引導全員參與。如：組織開展以安全文化價值觀為主題的演講比賽、安全文化知識競賽、安全文化辯論賽等；工作中開展創建安全生產崗位競賽、安全技能比賽、安全工作合理化建議等活動，使員工在參與中逐漸由了解到認知，由認知到認同，由認同到成為自覺的行為，最終達到讓員工潛移默化地接受新的安全價值觀，并逐漸用以指導自己的行動。開展豐富多彩的安全文化活動，是增強員工凝聚力，培養安全意識的一種好形式。因此，要廣泛地開展廣大職工認同性活動、娛樂活動、激勵性活動、教育活動。如張貼安全標語、舉辦安全演講、事故安全展覽等，通過各種活動方式向員工灌輸和滲透企業安全觀，取得廣大員工的認同。無論舉辦何種活動，都要與實際相結合，活動最根本的落腳點都要放在基層區隊、車間和班組，只有基層認真地按照活動要求結合自身實際，制定切實可行的實施方案，扎扎實實地開展，不走過場才會收到實效，才能使安全文化建設更加盡善盡美。

　　第三，利用一切手段和設施，加大對安全文化的傳播。企業付出巨大心血制定的員工行為規范、安全價值觀、安全奮斗目標、安全形象，若沒有人去宣傳它、推廣它，就只是個擺設，不會深入人心。要把對安全文化的宣傳擺在與生產管理同等重要、甚至比其更重要的位置。在這方面，鶴煤集團將各種安全理念、警句匯編成冊的基礎上，組織職工認真學習，并定期開展安全專題研討、講座、交流活動，提高員工對各種安全理念的認識程度，同時強化監督檢查和考核兌現。通過制度約束和柔性引導，使廣大員工對安全工作重要性的認識有了新的飛躍，企業安全文化層次得到極大提高。

　　第四，不斷加大投入，發揮硬件的保證作用。企業要預防事故，除了抓好安全文化建設外，還需要不斷加大投入，依靠技術進步和技術改造，依靠不斷采用新技術、新產品、新裝備來不斷提高安全化的程度，即保證工藝過程的本質安全（主要指對生產操作、質量等方面的控制過程），保證設備控制過程的本質安全（加強對生產設備、安全防護設施的管理），保證整體環境的本質安全（主要是為作業環境創造安全、良好的條件）。井下生產場所中都有不同程度的風險，應將其控制在規定的標準范圍之內，使人、機、環境處于良好的狀態。

　　第五，加強考核，落實安全文化長效機制。“企業文化建設關鍵在領導，成敗在考核”。安全文化建設也是一樣的道理。安全工作是一項長期、復雜、艱巨的工作，必須持之以恒，常抓不懈。要建立可行的目標考核機制，讓員工始終保持一種絲毫不放松、不麻痹的思想狀態，應經常提醒和督促職工踐行自己的諾言。此外，解決生產過程中的安全問題，關鍵在于落實各級干部、管理人員和每個員工的安全責任制。要形成黨委統一領導，黨政工團齊抓共管的工作格局，要在管理上實施行之有效的措施，從公司到車間、班組建立一套層層檢查、鑒定、整改的預防體系，堅持檢查督導制度，采取動態方法，深入基層，對落實安全教育工作情況現場打分，發現問題及時解決。同時依據督導情況獎優罰劣，形成一個從上到下的安全預防體系，從而堵塞安全漏洞，防止事故的發生。