安全文化不是對傳統安全管理的否定，而是安全管理伴隨著安全生產的實踐向著更高水平的升華。我們所從事的一切有效的安全管理方法，都可以看成是成功的安全文化實踐。其中，許多企業在生產經營現場推行的定置管理就是營造企業安全文化氛圍的成功范例。生產經營現場是建設安全物質文化和精神文化的落腳點和歸宿；在生產經營現場實施定置管理就是建設安全物質文化和精神文化的有效手段。

　　推行定置管理是建設安全物質文化的有效手段

　　理論和實踐都證明，人的不安全行為和物的不安全狀態是導致事故的根本原因。我們有些企業，特別是一些中小企業的生產經營現場擁擠混亂，機電設備組合不合理，工位器具布局不科學，光線暗淡，通道不暢，成品、半成品、廢品亂堆亂放……由此，屢屢觸發重大事故。

　　某鋼廠將報廢的鋼絲繩與好的鋼絲繩混放在一起，在慌忙中，起吊工將報廢的鋼絲用來起吊鋼包。在吊運鋼水的過程中，繩斷包落，幾十噸鋼水傾翻，車間一片火海，再加上現場擁擠混亂，通道不暢，造成重大人員傷亡和財產損失。

　　有一企業將汽油這種易燃物品隨便存放在車間。該廠的一位司機晚上到車間取千斤頂，因光線暗淡，就以打火機來照明，結果引燃了汽油，幾乎毀掉了一個車間。

　　某亞麻廠的除塵室和通風管道長期不清掃，堆積了大量的亞麻粉塵，在開風機時產生了火花，導致了燃燒爆炸，造成重大人員傷亡。

　　有一單位未將廢品清理出生產現場，而是隨便亂堆亂放。有位電焊工在施焊前沒有對這些廢品進行清理，結果焊渣引燃了廢品中的可燃物，再加上搶救措施不當，而導致一場重大火災……如此種種，不勝枚舉。

　　總之，要想改變上述狀況，就必須在生產經營現場實施定置管理，這是一條治本之路。

　　所謂定置管理，就是在生產經營活動中運用科學的理論和方法，將生產經營現場的“物”，按照工藝流程的要求、制約條件和使用方法定置在合理位置上的一種科學管理方法。通過不斷地開展“整理、整頓、清掃、清潔、養成習慣”這“5S”活動使生產經營現場中的人、物、場所、信息等在時間和空間上實現優化組合，從而建設一個安全文明的生產經營環境。這個安全文明的生產經營環境是一個“人-機-環境和諧、協調、配套的運轉體系”。這個體系包括各種安全防護設施、工具、物品的定置合理化及使用的科學化；包括各種機電設備的優化組合、工位器具布局合理、安全通道暢通無阻和照度充足、光線明亮、環境整潔；包括對各種易燃易爆、有毒有害物品實行特殊定置和特殊控制，從而實現生產經營現場井然有序、各種操作有條不紊。這樣，不僅最大限度地減少了物的不安全狀態，提高了本質安全化水平，而且能最大限度地消除人的各種不安全行為。這一切都是安全物質文化的重要內涵，它滲透著和體現出一個新時代的企業安全文化水平。

　　推行定置管理是建設安全精神文化的治本之路

　　文化與環境存在著密切的關系。一定的物質環境孕育一定的精神文化，而精神文化又制約著人們的心理活動和人們的行為。

　　行為科學的經典公式B=f（P•E）（Ｂ表示行為，P表示心理因素，E表示環境影響）充分說明環境、心理因素對人們行為的制約關系。行為科學的理論認為，人們行為的心理因素也是一定文化的內涵。一定的文化維系著一定的心理活動，一定的心理活動制約著一定的文化發展，一定的文化發展又制約著人們的行為。數理統計資料也證實：在現代化大生產中，文化素質較低的群體是事故高發的群體。

　　在生產經營現場通過實施定置管理建立起來的庭園式、居室式的工作環境，能強烈地影響著人們的心理，使操作者感到安全、舒適、明快、精神集中和觀察敏銳；同時，對每一個人的安全價值觀、安全審美觀、安全道德、安全習慣、風尚和行為有著無形的巨大的影響力和塑造力。一個安全素質低劣和行為不規范的人，進入這樣的工作環境和紀律嚴明、行為規范、有素養的集體中，很快就“順從”了，而且被“同化”了。這是因為，在安全文化的“場能”作用下，使人們感到必須對自己的不規范行為進行調整和個性的重新塑造。這樣，就潛移默化地形成一個自我約束、自我控制、“以人為本”的自我管理態勢。只有這樣，才能推動從“要我安全”向“我要安全”的轉變；只有這樣，“安全第一，預防為主”的方針才能自覺地落實到每個人的行動中。

　　推行定置管理要以安全文化觀為指導

　　推行定置管理的過程就是不斷開展“整理、整頓、清潔、清掃、養成習慣”這“5S”活動的過程。在這個過程中，處處都要以安全文化的觀念為指導。

　　整理，就是采用工藝分析、勞動分析等科學的分析方法，對生產經營現場中的各要素進行調查研究。在此基礎上，進行全面的整理，把與生產失去聯系的一切“廢物”清理出生產經營現場，送到最合理的位置上，使其變“廢”為“寶”，騰出有效的生產經營空間。這樣，既使生產經營現場寬敞整潔，又能消除物的不安全狀態，為創造一個安全文明的最佳工作環境打下了良好的基礎。

　　在“整理”這個關鍵的環節中，一定要以安全價值觀、安全審美觀為指導，決策要科學，態度要堅決，行動要果斷。

　　整頓，就是在生產經營現場所針對同生產有聯系的各要素，要以安全價值觀、安全審美觀為指導，加以定量和定位，進行合理的布局和科學的擺放。

　　清掃，就是要把生產經營現場打掃得干干凈凈，創造一個寬敞、明快、舒適的工作環境，這對培養人們良好的心態、樂觀的情緒和增強集體的凝聚力都有著巨大的作用。

　　清潔和養成習慣，就是在整理、整頓、清掃的基礎上，認真維護保養，保持工作環境的最佳狀態，而且要長期堅持，養成習慣。風俗習慣所產生的巨大無形的力量是任何行政手段、任何制度約束等外力所無法比擬的。

　　實施定置管理應注意的事項

　　筆者從實踐中深深體會到，在實施定置管理工作中，必須注意以下事項：

　　要堅持始于教育，終于教育的原則實施定置管理必須從教育培訓開始，堅持“始于教育，終于教育”的原則。對全員進行有系統的教育培訓，以此來改變傳統的風俗、習慣，樹立信心，統一思想，掌握定置管理的原理、內容、工作方法和程序，嚴防走過場、搞形式和龍頭蛇尾。

　　搞好現場調查，明確問題點，并提出改進的方案針對不同的管理對象和管理目的，對生產經營現場的現狀和人、物、場所的結合狀態進行詳盡地調查分析，找出存在的問題，并加以歸納整理。然后，按科學的思考原則（ECRS）和科學的思考方法（5W1H）提出科學的定置方案。

　　在進行方案設計時，一定要遵循以下原則：一是要做到最大的靈活性與協調性，即在進行定置設計時，要做到當前與長遠相結合，各個場所的設備要與物流系統的整體布局相協調；二是要最大程度地利用空間和可見性，即定置管理的設計是立體設計，各類物品停放、貯存和保管的地面要充分利用，地面以上的空間也要充分利用，各種物品應盡量定置在可見的地方，增加可見性；三是要做到最大的操作方便，即各種與生產結合緊密的物品所停放的位置應與操作者保持適當的距離和高度，工作環境的溫度、濕度、噪聲、照明都要滿足操作者的生理需要，使操作者保持旺盛的精力，愉快地工作；四是要做到物流是單一的流向和暢通無阻的搬運路線；五是要做到最近的運輸距離和最少的裝卸次數；六是要有可靠的安全防護設施和醒目的安全標志；七是將一切與生產失去聯系的物品清理出生產經營現場，騰出寶貴的空間資源，改變現場擁擠的現象；八是在定置實施過程中，要開展全員性的“天天清掃、經常清理、周期整頓、定期整理、養成習慣”，做到“有物必有區、有區必掛牌、掛牌必分類、按圖定置、圖物一致”。只有這樣的生產經營現場，才能充分體現出當代安全文化的水平和人們的安全文化素養。

　　綜上所述，推行定置管理是營造安全文化濃厚氛圍的有效途徑和治本之路；建設安全文化又為實施定置管理提供文化理念上的指導。實施定置管理和建設安全文化在目的、任務等方面的一致性和同步性，說明二者共處于一個辯證的統一體中，相互依存、相互滲透、相互促進、共同深化、共同前進！