近年來，企業文化建設已成為企業經濟發展的潤滑劑。文化力激活生產力、文化力提高企業的竟爭力已越來越多地被企業所認同。什么是企業文化，企業文化是企業作為一個組織的確定的文化，是企業全體成員共同遵循認同并恪守堅持的價值觀和行為規范，是貫穿于企業各個流程的靈魂。在企業中，行政領導、生產、經營管理人員對企業文化建設有著十分重大的責任和義務，這不光是黨委工作和政工部門的事，而是物質層面、精神層面和制度層面的有機統一，即企業的一切工作都含蓋了企業文化建設的實質內容。根據企業文化建設的特定內涵，并結合我局實際，淺談一下推進企業文化建設應注意把握的幾個環節。

　　一、推進企業管理文化建設

　　企業管理文化就是企業的管理方法。它強調手段和目的的一致性，以文化的方法來調動職工的積極性，從而提高經濟效益，并取得最大利潤。企業管理方式一開始僅是經驗管理，從十七世紀開始，英國工業革命之后，企業經營者依靠自己的經驗進行企業管理，到十九世紀初，泰勒將經驗管理上升到科學管理，這是管理學的第一次飛躍。二戰后，科學技術以前所未有的速度突飛猛進，特別是信息產業革命，人類進入信息時代，凝聚于企業產品和勞動者勞動中的信息量和復雜程度大幅度增加，人的思想和勞動的個性化在企業生產、經營、銷售和服務及市場交換過程中的作用越來越突出，使科學管理已無法完成現代信息工業背景下企業集團的管理工作，也給企業管理帶來新的課題，企業管理也從硬管理更趨向于軟管理，影響人們創造性工作的更多的是軟管理，西方國家的大企業集團實際上都已從科學管理上升到文化管理。怎樣管好人，怎么最大限度地刺激人的創造性，實現個人價值，如何把每個人追求的價值觀念抽象出來，變成共同的、統一的價值觀，我想這就是企業文化的研究對象，也是企業文化的魅力所在。

　　當前，隨著社會主義市場經濟的不斷完善，優勝劣汰，適者生存的格局基本形成，煤炭企業面臨激烈的市場競爭。企業要健康持續地發展，必須有一種精神的支持、動力的支撐，這個動力就是一種不竭的動力，就是企業精神，是企業文化精髓的集中體現。

　　文化管理是企業人本管理的最高階段。推進煤炭企業管理文化要體現創新精神。一是觀念的創新，摒棄封閉、僵化、落后的思維觀念，樹立與市場經濟相適應的新思維、新觀念；二是戰略創新，審時度勢，統領全局，建立符合企業實際的戰略目標，實施全方位的戰略管理；三是制度創新，因時而變，與時俱進，不斷完善、健全、改進各項規章制度；四是管理創新，實現管理思想、管理體制、管理結構、管理方式、管理手段的現代化；五是科技創新，實施科技興企戰略，積極采用新技術、新工藝，提高科技對企業的貢獻率；六是產品創新，調整產品結構，增加特色品種，強化品牌意識，實施名牌戰略，爭創名優產品，搶占市場制高點，開拓市場營銷領域，擴展企業成長空間。

　　管理是企業永恒的主題和基本功，管理的根本應放在基礎工作上�；�礎扎實，游刃有余；基礎不牢，地動山搖。扁平化的能級明晰分級分工垂直責任制和嚴格的考核反饋機制，把企業聯成中樞與未端的嚴密合理的閉合系統�；鶎訂挝�、區隊班組直至每個崗位，建成充滿生機的奮發有為的活力細胞。作業現場、工序環節，構成科學完善的分合自如的整體。設備工藝、質量品種、財務成本、安全生產、市場營銷、科技研發、機構制度、人力資源形成扎實有效的縱橫交織的管理網絡。通過一絲不茍的精益求精管理，實現每個人、每一天、每一處的普遍卓越，從而達到管理水平的最高境界。

　　二、推進企業安全文化建設

　　安全文化是企業文化的重要組成部分。只有吸取現代工業安全文明的精華，提煉煤炭企業獨特個性的安全文化成果，提升安全文化品位，夯實安全工作基礎，實施精細化的安全管理，全面推廣安全宣傳教育十二法，才能搞好安全工作，才能把安全文化植根于煤炭企業的土壤，才能使平安之福給予職工，安全之樂大家共享。在推進煤炭企業安全文化建設中，要從人文因素入手，不斷探索并逐步形成富有特色的安全親情文化。一是發揮人類親情對安全工作的作用，將“全家�！睊爝M班前會議室。改變開安全會那枯燥無味的說教，給安全教育活動增加一些鮮活的內容，基層隊組要將全隊每個職工的全家合影及親人的安全寄語收集起來，用電腦噴繪統一制作成全隊職工的“全家福”，掛在各隊組會議室的正前方，職工們無論在班前還是班后，每當看到親人的笑臉，看到親人的囑托，這份親情均會喚醒他們的安全意識，潛移默化中牢固樹立安全觀念。二是開展家庭聯保聯系信活動，溝通家屬與單位之間的安全信息橋梁。這就是利用書信方式將職工近期的工作表現、安全狀況以及黨支部對家庭的一點期望及時反饋給職工家屬，同時職工家屬也可將家庭中存在的困難以及對隊組安全生產的建議等問題反映給區隊組，讓彼此得到了解，通過隊組與家庭的合作，幫助職工走出安全低谷期。三是舉辦“文化情感家庭投資”活動，這是通過對本隊職工個人在工作、生活中遇到較大事情時而舉辦的具有一定紀念意義的活動，讓職工深切感受到集體的關懷與溫暖，激發職工熱愛生活、熱愛礦山、以礦為家的熱情，凝聚職工人心，喚醒職工安全意識，以達到職工自覺遵章作業的目的。四是建立安全文化長廊。就是在職工上下井的必經之處制作“人情味”濃厚、富有滲透力的牌板，給經過的職工以強大的視覺沖擊。既有干部對職工的安全寄語，也有年邁父母的照片和對兒子的寄語；既有嬌妻的囑托和子女的問候，也有兄弟姐妹的安全期盼，同時還要有許多富有感染力的安全漫畫，全礦女工富有情趣的安全警示語等。通過這些具有說服力的安全親情文化，使全礦職工的安全意識在家庭親情的濃厚氛圍中等得到提高，從而達到安全生產的目的。

　　三、推進企業經營文化建設

　　企業經濟發展，離不開企業文化建設，如果一個企業只注重經濟發展，忽視了企業文化建設，出現一頭熱現象，那么，這家企業就很難適應新形勢發展。國外發達國家許多企業的領導人有一條重要的成功之道，就是用40%的時間研究企業的經營戰略，用20%的時間處理企業日常事務。如美國企業在經營環境改變，競爭更加激烈的情況下，比以往更加重視設立智囊團，制定發展戰略。在我國深圳萬科企業股份有限公司，很早就確定了“人才是萬能的資本”的發展戰略，他們在經營上注重發揮智力優勢，靠腦子生財，力求做到別人沒想到的自己想到，別人想到的自己先干，靠超前思維領先一步，靠思維提高經營水平。他們以開發城市市民買得起的經濟適用房作為房地產的開發方向，因售價不算太高，又有日趨完善的物業管理相配套，從深圳發展到天津、青島、上海、沈陽、大連、北方等不少城市，短短幾年在17個城市建立了分支機構，成為一家有影響的公司。海爾集團建企業之初，還是一個名不見經傳的集體制所有企業，大膽引進美國、日本先進的企業文化成果，以“真誠到永遠”的服務經營理念，如今發展成擁有自主知識產權、世界名牌、巨額資產的跨國集團公司。山西陽煤集團是一個具有50年發展史的國有老煤炭企業，經過多年的研究和探索，制定出“以變應變，以誠求誠，以才生財，以新求興”的經營理念，開創了中國煤炭行業用企業文化打造文明煤礦的先河，職工的精神面貌煥然一新，企業煤炭生產、經營發展屢創新高。他們的主要做法是：在財務文化建塑方面，以生財、聚財、用財、理財、追求投入產生效益最大化為目標，實行了成本員派出制，推行成本卡管理，真正做到成本控制到崗位，落實到人頭。實現了四個轉變，即從小成本向大成本轉變；從單一財務成本向綜合財務成本轉變；從單向考核向雙向考核轉變；從成本超降小幅度掛鉤獎罰向大幅度掛鉤轉變。并在全集團公司中開展了“成本在我心中”活動，在物資供應文化建塑方面。他們在實行物資招標采購的基礎上，實行了“超市化”管理，按照超市化模式運作，用刷卡與條型碼方式消費。實現了三個減少、三個提高、三個零的目標。三個減少即減少庫存，減少采購成本，減少管理環節；三個提高即提高供應效率，提高資金周轉率，提高企業效益；三個零即逐步實現零庫存、零距離、零浪費。在營銷文化建塑方面。他們以要推銷產品，先推銷人品，賣出去才是硬道理的銷售觀，不斷拓寬市場領域，強占商場制高點，提高市場占有率，使用戶滿意，營銷人員在推銷產品的同時，也推銷著企業的文化理念、精神風范和形象氣質。

　　四、推進環境文化建設

　　良好的企業形象既凝聚著企業的全部有形資產，又是企業無形資產的外在展示。良好的企業形象對內可激發鮮明的價值導向力和強烈的凝聚感召力，對外可提升企業的知名度、信譽度和榮譽度，擴大市場份額和社會影響，增強竟爭能力。應從環境是生產力，形象是經濟效益的新觀念出發，培育良好的企業形象，注重加強和改善安全生產環境，穩定發展環境和職工物質文化生活環境，以創建文明礦和文明單位創建活動為契機，加強基礎設施硬件建設，加大文化型企業的物質投入，提高企業社會公眾形象，實現“人改造環境，環境改造人”的互動雙贏。在這方面，一是從整理、清潔起步，以改善職工工作、生活、學習環境為出發點，加大環境治理，使職工辦公地點、作業場所、兩堂（塘）一舍、礦區道路等清潔衛生。二是綠化美化礦區環境，使礦區面貌有大的改善。三是在各類工業廣場、工業場所、辦公場所、家屬小區及井下作業地點醒目之處，制作企業文化宣傳牌板，定期更換黑板、標語宣傳內容，使職工每一天、每一處都能接受潛移默化的文化教育。四是建設文化長廊、文化廣場、文化苑、圖書室、閱覽室、職工活動之家、黨員活動之家，舉辦書法、繪畫、攝影展和職工喜聞樂見的文體娛樂活動等，使職工以一種愉悅的心情接受企業文化的醺陶，自學參與到企業文化建塑上來。

　　五、推進企業職工素質文化建設

　　沒有一個好隊伍，生產經營很難搞上去。因此，推進職工素質文化建設非常必要。首先，要大力提高職工政治素質，用“三個代表”重要思想武裝職工頭腦，用《公民道德建設實施綱要》檢驗職工的行為，用社會主義市場經濟理論為職工換腦筋。其次，要抓好全員培訓，普法教育，崗位練兵和技術比武，提高職工的業務技術和操作技能。第三，推行“6S”基本行為規范，將外文打頭字母為“S”六項要素—整理、清潔、準時、標準化、素養、安全作為職工崗位行為的基本規范，要求每個職工平常把最簡單最容易的事情日復一日，年復一年地認真做好，進行行為養成訓練。第四，明確崗位禁忌，推行文明用語，懲戒杜絕上班遲到、早退、脫崗、睡崗、礦工等不文明行為，大力推行“您好”、“謝謝”、“對不起”等文明用語，以提高職工的文化素養和精神追求。

　　總之，推進企業文化建設，是一個艱難痛苦的過程，不可能一蹴而就，一勞永逸，必須克服“浮躁而不求實，短視而無遠見，造勢而不求根”的心理和現象，只有經過“十年磨一劍”的努力，才能達到“揚眉劍出鞘”的效果。