企業的生存和發展離不開文化的支持。煤礦企業必須把構建企業文化擺在重要位置，不斷完善基礎工作，強化組織保證，逐步形成全員參與的企業文化構建格局，真正把企業文化轉化為助推企業健康持續發展的凝聚力、生產力、競爭力，推動企業安全高效發展。

　　一、深刻認識構建煤礦企業文化的內涵和意義

　　煤礦企業構建企業文化往往存在誤區，單純的把企業文化建設理解為“思想政治工作”加“文體活動”，或是簡單地理解為標語、口號或企業標識。誠然，上述工作內容屬于企業文化建設的一部分，但企業文化有著更為豐富的內涵，具體包括企業精神、企業道德、企業風尚、企業民主、企業形象、企業價值觀、企業素質和企業行為規范等方面，是指導和約束煤礦企業經營管理和干部職工行為的價值理念。可以說，企業文化指明了煤礦企業的發展方向，如同一面旗幟把干部職工引導到企業戰略目標上來，讓職工有盼頭、有奔頭，主動關注企業的前途，維護企業的聲譽，盡最大努力為企業創造經濟效益，是企業發展的凝聚力。我們可以通過企業文化建設，消除人們印象中苦臟累險亂的煤礦形象，提升企業的美譽度，提升品牌附加值，對合作伙伴產生吸引力，從而提高企業競爭力。企業文化還是生產力，通過企業安全文化建設，企業安全生產水平與職工保安能力得到進一步提高，促進企業安全生產形勢的穩定發展。

　　二、做好煤礦企業文化建設的基礎工作

　　企業的發展離不開企業文化，同樣企業文化構建需要企業發展成果的支持。企業文化建設不是無源之水、無木之林，必須通過一定的物質手段和載體來實現，雄厚的經濟實力是企業文化賴以生存和發展的基礎，必要的經濟投入是構建優秀企業文化的有效保證。比如宣傳陣地的投入、高科技信息工程的投入、外觀環境建設的投人、井下安全生產環境的投入、改善職工居住環境的投入等等，都需要大量的資金。因此，要想抓好企業文化建設，煤礦企業必須首先抓好生產經營，為構建優秀的企業文化打下堅實的物質基礎，使廣大干部職工能夠充分感受到生活和工作的充實與愉悅，并隨著企業效益的提高得到更多的物質收益，隨著企業對文化設施建設投入的加大享受到更加豐富的業余文化生活，從而形成積極進取的工作態度與健康向上的精神風貌，增強榮譽感和對企業的認同感。俗話說，沒有規矩不成方圓，企業文化建設也同樣離不開一套行之有效的規章制度。其一，建立一套與單位行政工作接軌的考核機制;其二，合理延伸，擴大企業文化管理的外延；其三，與黨政工作掛鉤，建立聯動機制。總之，各種基礎工作的質量高低，在一定程度上決定著企業文化促進企業發展的成效高低。

　　三、強化煤礦企業文化建設的組織保證

　　企業文化建設，職工參與是基礎，加強領導是關鍵。必須進一步建立健全責任機制和激勵機制，形成系統全面的組織保證體系。建立健全領導機構，成立由煤礦企業領導和部門主管參加的企業文化建設領導小組，按照企業文化建設的若干方面，設立專業指導委員會，在企業文化建設辦公室的領導下開展工作，做到“事事有人抓”、“事事有人管”，形成“縱向到底，橫向到邊”的管理格局。企業文化建設是一項系統工程，必須像抓井下生產一樣，既要有明確的指導思想、奮斗目標和完整的總體規劃，又要有分階段的實施方案和具體措施。只有這樣才能做到有計劃、有目標、有步驟地穩步推進，納入經常化、規范化和系統化的軌道，也才能使企業文化建設不斷深入和發展。煤礦企業文化建設的著重點應放在班組，落實到每個職工，從企業的基礎文化做起，從一點一滴開始，通過扎實具體的工作推進企業文化建設，針對企業不同時期的發展目標，明確企業工作的重點和要求，確定企業文化建設的主題，廣泛開展職工職業道德建設，創建先進班組，職業道德標兵，利用重大紀念活動和重要節日開展系列文化娛樂活動，豐富職工的業余文化生活，陶冶職工的情操，通過總結宣傳，推廣先進典型的事跡和經驗，激發職工的積極性，在企業中形成學趕先進、力爭上游的好風氣。建立健全系統全面的煤礦企業文化的管理機制，制定企業文化建設責任制，把企業文化建設納入到各級管理者的責任考核之中，作為對管理者的獎懲的重要依據，逐步形成煤礦企業內部全員參與的企業文化格局。

　　四、堅持以人為本建設煤礦企業文化

　　企業管理的核心是發揮人的主觀能動性，企業間的競爭主要是人才的競爭，是企業凝聚力的較量。人才的競爭歸根結底又是以人為本的企業文化競爭。建設優秀的煤礦企業文化，就應當在企業內部營造有利于職工充分發揮自我的文化環境。在生產經營中，必須以人為木，尊重職工，重視職工，提高職工的工作主動性和創造性。以人為本，就是要注重職工的素質提高，注重職工的價值理念的提升。把企業眾多職工凝聚起來，只靠物質利益是不夠的，還必須具有共同的價值觀、目標和信念，通過相應文化氛圍的培養和相應價值觀的陶冶，使職工產生穩定的歸屬感，從而吸引和留住人才。事實證明，頑強的企業團隊精神是企業獲得巨大成功的基礎條件，企業只有打造一支素質過硬的職工隊伍，才能形成優秀的企業文化。以人為本，就是注重創造寬松優美的工作環境，良好的企業環境是擁有人才的重要前提和條件。營造好企業環境，就是要關注職工的個性張揚和職工的全面發展，就是要使各管理層級聯系密切，各部門之間互通信息，同甘共苦，協同作戰，職工間充滿家庭般的溫暖。以人為本，就是要人盡其才，挖掘和調動每個職工的積極性、創造性，給職工自我設計、自我表現的機會，要創造一個完全公平競爭的空間，愿意干事的有舞臺，干成事的有地位，激發人的活力，充分發揮每個人的潛力。給職工提供不斷成功的工具，讓他們不斷學習、成長，在學習中不斷提升和創新企業文化，使職工實現自身價值，使煤礦企業得到健康發展。

　　總之，構建煤礦企業文化是一個潛移默化的過程，煤礦企業必須根據社會發展的趨勢和文化漸進性發展的要求，結合發展戰略目標和任務選擇適合的企業文化發展模式，并不斷地進行創新。只有這樣，才能最終構建起符合社會主義市場經濟發展要求，具有煤礦企業特色的先進的企業文化，并使其為煤礦企業的安全高效發展提供強大的動力支持。