企業文化的培育和建設是現代企業管理的大趨勢。煤礦企業文化建設，關系到礦山的生存和發展，它滲透于煤礦企業生產生活和一切活動之中，涵容了物質財富和精神財富，是礦山的靈魂。黨的十七大提出，全面落實科學發展觀，對于不斷打造企業文化，促進企業經濟發展、政治穩定，實現和諧社會具有廣泛的現實意義。煤礦企業隨著現代化建設的步伐逐步加快，注重企業文化建設，強化人文管理，逐漸顯露出其必要性和重要性。如何在煤礦企業培育優秀的企業文化，本人認為應重點抓好以下幾項工作：
一、用思想政治工作推進企業文化建設
企業文化作為一種新的企業管理理論，它研究的對象是人，強調的是以人為本，全面提高人的素質，其本質是一種經濟文化，即通過企業文化建設，加強企業內部管理，提高職工素質，創造企業最佳效益，促進企業發展。企業文化建設是以人為中心的，決定了企業文化建設離不開思想政治工作，無論是企業價值觀的確立、企業精神的培養、職工職業道德的養成、優良傳統的發揚，還是典型人物的塑造，都離不開思想政治工作。
建設煤礦企業文化必須加強思想政治工作。企業文化建設作為企業的一項系統工程，它的培植、塑造和強化，需要通過思想政治工作的加強和改進來保證。在企業文化建設中，既要高度重視思想政治工作，又要在繼承優良傳統的基礎上改革創新，提高思想政治工作的質量，以適應現代企業制度的發展要求。首先，要堅持思想政治工作的長期性。人是生產力的第一要素，而人的思想始終處在變化中，總是處在“加工”狀態，這種“加工”必須依賴于長期而細致的思想政治工作，要牢固樹立思想政治工作是經濟工作和其他一切工作的“生命線”思想。其次，對企業職工思想的“加工”，還要依賴良好的“養料補給”。適應企業的發展理論是不能自發產生的，必須從外部進行灌輸，從實踐中提煉總結，再反復的實踐，否則就會造成普遍的“營養不良”，損害思想“免疫系統”功能，這樣就勢必會導致企業文化建設失去方向，陷入迷津。再次，要遵循思想政治工作的自身規律，健全思想政治工作的網絡，增強思想政治工作的科學性。作為煤礦企業就必須結合生產實際，最大限度地取得思想政治工作的效果。把思想政治工作與生產經營同步結合、融合滲透進行一體化管理，提出思想政治工作的新思路，運用典型引路法，目標激勵法，感情感化等方法，有效提高思想政治工作的針對性。企業文化建設是全體職工參與的系統工作，應該做到讓職工知道，同職工商量，與職工一道協商、探討企業發展的方針、規劃。第四，拓寬渠道，寓教于文，寓教于樂，增強思想政治工作的活潑多樣性。隨著市場經濟的進一步發展，人們的思想、性格、情緒、愛好都在發生著深刻的變化，面對出現的這種新變化，企業思想政治工作者只有摒棄過時的、教條的、呆板的教育方式，充分運用各種有效的宣傳載體，讓職工在觀看、閱讀中去思索，達到自我教育的目的。既要有理論的灌輸，又要有形象的感染，既要有政策的疏導，又要有榜樣的示范，既要有知識的啟迪，又要有物質的激勵，這樣才能拓寬思想政治工作的渠道，增強思想政治工作的吸引力和凝聚力，形成有利于企業文化建設的政治思想環境。只有這樣，思想政治工作才會有強大的生命力，才能更好地發揮作用，為企業文化建設服務。
二、用文化活動推進企業文化建設
企業文體活動是企業文化的重要載體，在企業文化長期形成的過程中，團結了職工、凝聚了力量，豐富并促進了企業文化的發展：一是傳播企業文化精神，提高職工綜合素質。文體活動是宣傳企業文化的良好形式。企業文化不是一般的政治宣傳，它扎根于企業職工，溶于全體職工的言、行、果之中。而文體活動能以喜聞樂見、生動活潑的形式來宣傳和體現他，使之家喻戶曉、深入人心。職工們覺得有親切感和自豪感，參與熱情高漲；制作的大量標語錦旗等宣傳品，其簡練的語句濃縮了企業文化的精髓，時時處處宣傳著企業文化內容，使人眼見心知，使職工們被濃厚的企業文化氛圍所感染，通過真誠交流、相互學習，不但藝術、競技水平得到提高，而且許多有益的啟發教育，對“平等、坦誠、交流、教育”等企業文化的精神實質有了更深刻的理解和體會。文體活動是提高職工思想品質的良好載體。企業文體活動有著豐富多彩的內容和形式，比賽是各項文體活動的突出特點。職工們在參加各種競賽時，其潛在的品質和思想作風最容易真實地表現出來，而規則、道德、精神文明規范等都是有效的教育措施。而且這種教育過程是在極為自然，生動活潑的活動中進行的，所以一般都會收到較好的效果。國際知名人士指出：“文體是一種行動的教育，一種潛力巨大的教育力量”。可見，文體活動可以多方面地培養職工良好的道德和意志品質，培養遵守紀律，顧全大局等好作風，還可以在活動中和他人比較，互相學習，互相幫助，贊揚對手的成功從而得到精神的升華。職工們通過參加書畫創作展覽、體育訓練比賽等，提升自身道德氣質素養，整體精神面貌大為改觀，提升職工們的精神文明建設水平。文體活動是培養職工競爭意識和進取精神的良好途徑。參加活動的職工，都有爭取好成績和盡快實現追求目標的心理動機，所謂志在必得。為此，他們有必要不斷開發和發展自己的最大能力和應用好的方法。這種創造性的心理動機與行為，能使他們逐漸形成樂意接受各種挑戰的心理準備。新世紀，企業競爭千變萬化，十分激烈，職工必須發揮出自己的聰明才智，在最短時間內生產出質量好，品種新，銷路廣的產品來，抓住一切機會實現經營目標，爭取最大效益，否則商機不待，稍縱即逝。因此，通過開展各種不同形式的文體競賽，動員和鼓勵職工投入到活動的創作或競賽中去，把比賽中不言失敗，爭取勝利的品質帶到工作崗位，使職工真正具備進取精神和竟爭意識。二是體現以人為本精神，增強企業凝聚力。“以人為本”的發展觀念，其外在形式雖往往表現為物質的、經濟的方面，但它的目的歸根到底是為了滿足廣大人民物質及精神文化生活的需求。文體活動作為這一精神的主要體現，在促進職工對企業的感情，改善人文關系環境、增強企業凝聚力方面起到積極的作用。營造良好人文環境，激發職工工作熱情。企業是人的集團，企業是由全體人員共同經營的。在企業的文化里，如果每個職工都有一種“這是我們的礦山”的意識，如果每個員工都成為同舟共濟的“伙伴”并“以感恩心創造和諧”，那么，這個企業必定是一個成功的企業，是一個共同創造繁榮和幸福的企業。進行豐富多彩的文體活動，通過藝術分享、競技交流、融洽合作等過程，加上企業領導者的共同參與，創造了良好的人際關系環境，讓所有職工在歡暢、快樂的心境中生活和工作。同時，企業領導的才藝和勤奮、正直、真誠待人的形象，本身也是一種動力，能使職工心悅誠服地接受領導，為企業承擔責任，貢獻勞動和聰明智慧，形成“千斤重擔千人擔，千人煤礦千人管”的格局。讓職工與企業共生共長，真正形成命運共同體，在共同創造的繁榮中共同獲得幸福。
開展文體活動，宣傳企業文化精神，提高職工素質，人文和生活環境得到改善，成為煤礦堅持的企業文化內容。他與其他物質、精神文化共同構筑優秀的煤礦企業文化，在競爭激烈的市場環境中永遠保持競爭力。
三、用安全文化推進企業文化建設
1、加強企業安全文化建設的重要意義。一是加強企業安全文化建設是落實“三個代表”重要思想的具體體現。作為企業文化的一部分，安全文化代表了先進文化的發展方向，安全文化建設的重要任務就是宣傳科學的安全生產知識，提高職工的安全技術水平和安全防范能力，它代表了先進生產力的發展要求，其出發點在于提高干部職工的安全文化素質，最終目標是防止事故、抵御災害、維護健康，它代表了最廣大人民群眾的根本利益。二是加強企業安全文化建設是企業生存發展的需要。在市場經濟條件下，企業處于激烈競爭狀態，擴大生產規模、占領市場、取得好的經濟效益是企業的共同追求，而這需要企業有一個安全穩定的環境。近年來安全生產形勢十分嚴峻，重特大事故仍然屢禁不止，人的違章行為得不到有效控制，重大隱患依然存在，特別是一旦發生事故，不僅會給企業造成重大的經濟損失，而且打亂了企業正常的生產工作秩序，遲滯了企業發展的步伐，企業就可能錯失發展的機遇。因此，加強企業安全文化建設，就是要造成濃厚的安全氛圍，提高職工安全自主管理能力，營造良好的安全生產環境，使企業能集中精力抓生產，聚精會神搞建設，企業才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。三是加強企業安全文化建設是煤炭企業現狀所決定的。從安全生產工作的實際情況來看，煤炭企業發生的各類事故95％以上都是違章操作、違章指揮和違反勞動紀律造成的，人們在分析違章的原因時，常常會發現“違章者缺乏遵守安全規章的自覺性”是事故發生的關鍵因素。由于對行為后果的認識不同，人們即使面臨同一個環境卻會采取不同的行為方式。這種支配行為能力的形式，主要取決于人的安全文化素質。因此，加強企業安全文化建設，提高管理干部和職工的安全素質是企業事故預防的重要基礎工程，是當前煤炭企業發展面臨的一項重要課題，是企業文化建設的重要組成部分，是加強企業文化建設的首要任務。
2、加強安全文化建設的基本途徑。一是加強領導，形成合力，是加強安全文化建設的前提條件。安全文化建設是一項系統性工程，它包括安全宣傳、教育、管理、法制、經濟等方面的建設和組織措施，涉及企業黨政工團各個部門和單位，涉及千家萬戶和全體職工群眾，必須努力構建安全文化網絡體系，動員方方面面的力量，形成黨政工團齊抓共管的格局，發揮整體效應，促進企業安全文化建設順利進行。二是以人為本，提高素質，是加強安全文化建設的關鍵環節。企業安全文化建設的土壤是職工，職工受教育的程度、知識水平的高低、業務能力的強弱等基礎文化素養，與安全文化工作的實施密切相關。因此，加強安全文化建設必須堅持以人為本，把提高職工的安全文化素質作為加強企業安全文化建設的著眼點和落腳點。一是要加強職工的安全理念的灌輸，把各種安全理念、警句匯編成冊，組織職工進行學習，定期開展安全理念專題研討、講座、交流活動，提高職工對各種安全理念的認知程度，從根本上強化安全認識，提高安全覺悟，樹立安全理念。二是要加強職工的安全技能培訓，規范職工的安全行為。一個人樹立了正確的安全觀念，掌握了一些安全知識，不等于就具有實際操作技能，要做到應知應會，就要抓好職工安全操作技能的強化性訓練，有計劃、分步驟地進行安全技能培訓，定期舉辦各工種、崗位的安全知識考試，提高和鞏固培訓效果。同時，積極開展安全操作競賽、安全技術練兵、突發事故處置演練和反事故演習等內容豐富、形式多樣的安全技能訓練活動，提高職工的安全操作技能和自我保護能力。三是優化環境，濃厚氛圍，是加強安全文化建設的重要載體。良好的安全環境是企業安全文化的“硬件”建設，是安全文化建設成果的具體表現。因此，要加大安全文化物態建設，充分利用廣播、電視、宣傳欄等宣傳輿論工具，積極建設安全文化園地、安全文化長廊，廣泛開展安全知識競賽、有獎問答、技術比武、勞動競賽、安全座談以及征集安全漫畫、安全警句格言、舉辦安全簽名等活動，形成濃厚的安全文化氛圍；要積極開辟安全學習園地，懸掛安全標語口號，設置安全櫥窗，為員工提高良好的安全學習環境；要積極改善井下安全文化環境，安全文化環境建設向井下延伸、向生產一線延伸、向關鍵崗位延伸，對井下主要巷道、重點部位進行美化、亮化、規范化，主要工作地點達到凈化、牌板化、標準化，為職工創造了一個良好的安全生產作業環境。依靠環境引導人，使廣大職工受到潛移默化的教育和熏陶，從而提升企業整體安全文化水平。四是加強制度建設，構建長效機制，是加強安全文化建設的必要保證。要保證安全文化建設的健康發展，必須以制度來保障，以機制來引導。因此，要搞好安全文化建設工作，必須加強制度建設，建立安全文化建設的長效機制，為企業安全文化提供思想、政治、組織上的保障。將安全文化建設做為一項長期目標，及時研究企業安全文化建設的目標、任務和內容，使安全文化建設能夠緊緊圍繞企業安全生產的發展目標，切實把安全理念培育、安全行為養成、安全形象識別等文化實踐活動與安全生產過程控制及監督反饋等安全生產實踐緊密結合起來，真正使安全文化融入到企業安全生產管理的全過程。
四、用班組建設推進企業文化建設
班組是一個企業最基層，最活躍的組織，是企業各項工作的落腳點。班組素質的高低，體現和反映了企業的生產，經營管理水平和參與市場的競爭力。班組建設的好壞，將直接影響企業的社會形象和經濟效益，基層決定著企業的后備人才培養和生存發展。一是充分認識班組建設的重要意義。企業文化是企業全方位的綜合管理，是提升企業整體素質的系統工程，它把兩個文明建設有機的融合在一起，是企業管理的基礎行為的準則，前進的動力，成功人的法寶。建設先進的企業文化是時代賦予企業管理的必然選擇。班組作為企業中最小的生產組織和重要的構成細胞，基礎的地位是不容置疑的。首先，班組是企業實現自我發展壯大的有效載體。班組建設搞好了，基礎才能夠穩固，基礎穩固了，企業才能發展。企業發展了，職工的收入和生活水平才會水漲船高。其次，班組是企業孕育、培養、發現各類技術人才和領導干部的重要陣地，是企業職工錘煉提高，展示才華，實現人生價值的舞臺。此外，班組建設是提升企業凝聚力和競爭力，實現企業現代管理的客觀要求和前提。只有班組建設提高了，企業的凝聚力和競爭力增強了，企業文化融入了班組，企業現代化管理水平提高了，企業的社會形象和社會效益才能得到最大限度的體現和發揮。二是克服認識上的誤區，端正班組建設的態度。隨著企業改革的不斷深入，班組建設的重要性逐漸被越來越多的人所認識和重視。但在實踐中，由于對班組建設產生認識上的誤區，主觀上只注重工作任務的完成，而忽視了制度，規范的建設管理。對班組建設工作僅限于表面文章或敷衍了事，缺乏深入、持久、全面的創建計劃，安排和目標。因此，很有必要從克服認識上的誤區和端正態度入手，認真分析、思考、教育和引導職工，在提高認識的基礎上，轉變班組建設的態度，變消極為積極，調動和發揮職工的積極性和創造性。首先，做好班組建設的宣傳動員工作，把班組建設創建活動貫穿于日常生產，工作和生活之中，使職工樹立起不等不靠，不拖不推的作風和主人翁思想。從一點一滴做起，使班組建設成為順利開展企業文化的有效保障和動力。其次，嚴格班組建設的標準，不斷地補充和完善各種班組建設考評標準、工作條例，以制度來約束規范，使班組建設工作做到有章可依、有據可查，以制度規范來保障和促進班組建設工作健康持續發展使班組建設邁向新臺階。三是不斷思考和總結，積極探索班組建設的新途徑與新方法。班組建設是一個動態的過程，其內容和標準會隨著管理手段的創新和水平的提高而不斷完善，更新。這就需要我們用發展的觀點來思考，總結班組建設的成績與不足，大膽嘗試和探索新途徑和新方法。企業文化建設必須從本企業的實際出發，以企業發展為根本，以職工的群體意識和群體行為為基礎，以培養“四有”職工隊伍為目的。依據企業的目標和發展戰略，結合時代發展要求，引入市場競爭理念和“以人為本”的管理思想，建立價值多元化的機制和管理制度。鼓勵職工走專業化成才的道路，培育體現企業特色的價值觀和企業精神。因此要抓好班組人員技能和素質培訓，定期和不定期的舉行各種技能，素質培訓班，測評考試或技術比武。培養人才、發現人才、提拔人才，將合格的人用在合適的崗位上，形成一種積極向上的學習風氣。其次，建立參與的考評機制，將班組建設工作分解，落實到班組每個成員身上，實行責任考核制，使班組建設事事有人管，人人有事作，調動職工參與的積極性，提高班組建設的水平。此外，通過各種途徑開展形式多樣的活動，全面落實班組建設任務。在企業內部積極開展班組建設競賽活動和各種自查與互查活動，尋找差距，發現問題，彌補不足，解決問題，在班組和職工之間建立一種激勵競爭機制。真正使企業班組建設深入每個職工的心里，并使人人都成為身體力行的標兵。惟有做到思想上重視、態度上端正、行為上積極、方法上有效、措施上得力、機制上創新、獎罰上分明，才能真正搞好班組建設工作，使企業的基礎得到鞏固和提高。最終實現企業的健康、快速、有序、長足的發展，開拓進取，形成推動企業不斷發展的內動力。
企業文化是文化和經濟相結合的產物，在企業發展過程中形成的統一于企業共同方向上的一種文化觀念、行為方式、價值標準、道德規范的總和。煤礦企業在當前建立現代企業制度，增強企業競爭力的新形勢下，必須高度重視企業文化建設，多方位構建企業文化體系，發揮企業文化的作用，推動企業經濟建設健康發展。