管理界有旬名言：管理一個小企業靠權威，管理一個中型企業靠制度，而管理一個大型企業必須靠文化。文化是管理的最高境界，文化是管理的靈魂，文化是管理的創新和發展。在安全生產5要素中，安全文化是靈魂。在企業文化中，安全文化是企業文化的靈魂和核心。企業安全文化，抽象地來說。是指：企業安全管理者根據企業內外安全生產環境的變化，結合企業的歷史、現狀和發展趨勢，從生產實踐中總結、提煉出的企業安全生產理念或價值體系，以作為安全生產的方針和原則。具體一點來說，就是圍繞企業安全生產而形成的一系列自我安全管理的理論。
一、企業安全文化建設的體系形態
1．安全觀念文化：主要是指管理層和員工共同接受的安全意識、安全理念、安全價值標準。安全觀念文化是安全文化的核心和靈魂。企業要形成的主要安全觀念文化應是：安全第一，預防為主的觀念、安全就是政治的觀點、安全也是生產力的觀點、安全就是效益的觀點、安全就是員工最大福利的觀點、安全就是員工生活質量的觀點、安全性是企業風險最小的觀點等。
2．安全行為文化：指在安全觀念文化的指導下，員工在生產過程中的安全行為準則、思維方式、行為模式的表現。行為文化是觀念文化的反映。企業要提倡的安全行為文化應是：管理層不違章指揮的表率行為、員工“三不傷害”的作業行為、嚴格執行安全操作規程的操作行為、掌握必須的自救知識和處理突發生產異常的應急能力等。
3．安全制度文化：指對企業和員工行為進行規范、約束的體系文件規章。安全制度文化是企業行為文化的重要組成部分，是企業安全文化得以實現的保障。企業制度文化的建設應包括：安全的法制觀念、依法科學制訂技術規程和管理制度、嚴格執行法律程序和自覺落實規章制度，及相應的激勵機制等。
4．安全物態文化：它是形成觀念文化和行為文化的條件，是安全文化的最直接的表現形式。從安全物態文化往往能體現企業管理層的安全認識和態度。反映企業安全管理的理念，折射出安全文化的成效，是企業安全文化建設的載體。企業生產過程中的物態文化主要表現在：生產工藝裝置的本質安全性、安全裝置以及儀器、工具的安全可靠性等。
二、企業安全文化建設的主要內容和目標
安全文化是企業在長期的生產經營活動中凝結起來的一種文化氛圍，是全體員工的安全觀念、安全意識、安全態度，是員工對生命安全和健康價值的理解，是員工所認同的安全原則和行為方式。企業安全文化建設的主要內容就是將企業安全理和安全價值觀表現在管理層的態度及行動中，落實在企業的管理制度中，將安全管理融入企業的整個管理實踐中，將安全法律、法規、制度落實在管理者和員工的行為方式中，將安全標準落實在生產的工藝技術和過程中。通過安全文化建設，影響企業的各級管理人員和全體員工的安全生產自覺性，以文化的力量保障企業的安全生產和經營，確保人民生命和財產安全。
人的生命是最寶貴的。因此，“以人為本”應是安全工作的出發點，是企業安全文化建設的核心目標。在營造和諧穩定的安全文化氛圍的進程中，企業應始終堅持把建立共同的“以人為本”的安全意識、安全態度、安全信念和安全價值觀作為主要目標體系放在安全文化建設的首位。在管理層，積極倡導“崇尚安全，關愛生命，以人為本，超前預防”的安全理念，倡導把隱患和問題當作事故進行“四不放過”處理的管理思想；在基層員工，不斷強化“我要安全、我會安全”的安全意識，倡導“一切事故都是可以避免的”、“一切事故都可以歸納為管理上的失誤”的基本認識，唱響“安全才能生產，安全才有效益，安全才能回家”的安全生產價值觀。
三、企業安全文化建設的主要模式
安全文化建設的模式就是將企業安全文化設計、規劃如何系統化、規范化地進行建設實踐，體現安全文化建設的內涵和共同的行為規范，從而實現”以人為本”的安全建設目標。
1．管理層的安全文化建設
管理層應作出鄭重的安全承諾，為企業安全生產提供必要的人力、物力和財力資源支持，樹立表率作用，不斷強化和獎勵正確的安全行為，是安全文化建設的關鍵。通過系統的危害辨識、風險控制，建立健全全員安全責任制體系、嚴格執行“三同時”、安全例會制、領導安全值班制、安全檢查制、獎懲制等行之有效的安全文化建設手段，促進管理層的安全意識與管理素質的進一步提高，強化事故隱患的排查與整改，增加安全投入，避免違章指揮，用人格魅力團結和帶領員工共同推進安全文化建設。
2．班組及員工的安全文化建設
班組是企業中的最小組織細胞，是員工安全生產最直接的基層組織，是企業安全文化建設的落實層和實踐者，是企業安全生產的責任主體，是企業安全管理的基層和基礎。班組及員工的安全文化建設直接體現了企業安全文化建設的成果。用“熱情”的宣傳教育激勵職工，用“衷情”的指導服務職工，用“深情”的關懷保護職工，用“柔情”的舉措規范職工，用“無情”的事故案例警示職工，應是班組安全文化建設的主要內容。通過檢修前教育、開停車教育、節日前教育、特種作業人員持證上崗、班組安全活動、每周一題練習、創建標準化崗位、安全技能競賽活動、親情教育、定置管理等安全文化建設手段，培養全體員工的良好安全心態，強化安全意識，規范操作行為，提高安全技能，從而達到充分利用人的安全意識指導安全行為，用安全行為有效控制生產事故的目的。
3．作業現場的安全文化建設
作業現場的安全文化建設，方法簡單，投入少，但效果明顯。在生產現場，隨處可見的安全警示牌上一句旬言簡意賅的提示，一行行語重心長的叮嚀，一聲聲苦口婆心的囑咐，對營造企業安全文化氛圍，強化員工安全意識，提升企業形象，具有積極的推進作用。生產工藝設施做到設計安裝有序，標識齊全，安全色符合標準，各類危險辨識、分析、警示到位；各項作業許可審批嚴肅認真，安全措施落實具體到位，既烘托了安全文化的氛圍，又培養了員工良好的安全文化行為。
4．人文環境的安全文化建設
采取張貼安全標語，懸掛安全標志，制作事故警示牌，安全生產信息公開，開展“安全生產月”活動，安全競賽活動，安全演講比賽，征集親情寄語、安全格言，編制安全文化手冊等安全文化建設手段，做到對生命和健康負責，讓每個員工真正體會到生命和健康的珍貴。從而把“要我安全”逐步變成“我要安全”、“我會安全”的自我實踐、自我約束、自我規范個人安全行為，使員工牢固樹立對企業和社會負責的高度責任感。
制度規范行為，獎罰強化責任；教育促進明辨，培訓解除不惑；演練提升技能，文化打造恒久。安全文化建設將有力地促進員工思想觀念轉變，進一步強化員工健康安全理念，從而使安全管理由“事后處理”逐步向“事前預防”、“安全健康管理”轉變。
安全文化建設是企業一項基礎性、戰略性的工程，需要有計劃、有組織、有手段、長期持續努力地推進，不可能一蹴而就。企業安全文化的推進和塑造，必須要有系統化的組織設計，必須要和企業的發展戰略目標結合起來，必須要和安全管理結合起來，必須要用制度來保證，必須要用機制來推進，必須要有一批具有職業精神和專業能力的企業文化管理人才來貫徹和落實。