每年的6月被定為國家的“安全生產月”，我們公司作為建筑施工企業，如何建立符合自身特點的安全文化，筆者認為這是衡量企業安全生產工作做得好與差的標準。

　　首先是抓好安全生產。這就要求企業的每一個員工都要樹立強烈的安全意識。我們在分析企業安全事故的時候發現，事故原因往往容易找出來，同時也顯得錯綜復雜，一般是由很多個小因素累積而成，并且有一個基本規律：因為重大技術不過關、重要設備配置達不到要求等技術含量問題而導致事故的幾乎沒有。往往一些最可能實施的小事沒有做，而認為一些不可能發生的事情，最終卻發生了，這其中可能是一頂安全帽、一副安全帶、一個善意的阻攔、一個小小的安全技術交底等等。任何因素最終都可以歸結到人的因素。人的因素說到底就是“安全意識和責任心”的問題。所以開始講要有強烈的安全意識，并且是全時段、全方位的，可能是一個小小的疏忽，最終釀成事故，只有全時段的保持強烈的安全意識，才能形成責任心，只有人人都有了強烈的安全意識，才能形成一種相互提醒、相互指導，才能形成安全、和諧的工作環境。

　　其次要加強安全培訓和指導，提高員工的管理、操作技能。舉最簡單的例子，操作不當引發事故，其中的“不當”有兩個原因：純操作不當和指揮不當。解決這兩個“不當”就需要加強培訓和教育。利用施工現場舉辦一些實用性強、操作性強、小而全的技能培訓。只要是能提高員工管理和操作技能的都可以視作是培訓，培訓和指導多了，員工的學習能力操作技能也就增強了。“三級安全教育”可以采用這種形式，就會收到令人滿意的教育效果。

　　再其次就是記錄整理和積累安全施工資料。安全意識有了，安全培訓也做了，記錄整理與積累安全施工第一手資料是上升到“企業文化”層次的關鍵，是內涵。說穿了，就是安全生產過程資料的控制與積累。把平時的安全交底記錄、設備維護記錄、安全例會記錄、隱患排查記錄、小事故分析報告等等一些平時的細小工作閉環后，整理成冊，最后形成的就是指導安全生產的最樸實、最實用的一部很好的教材。用它來指導我們的安全生產，我想是最有說服力的了。

　　安全生產不僅要響亮的口號、醒目的標幅，更需要我們扎實、細致的工作，把每一個安全操作指令及時、準確的輻射到生產施工中。建立企業安全文化，看似很空洞，但很實際，只要公司每一個員工認真總結、嚴肅執行安全生產的規程和吸取安全生產的經驗和教訓，公司的安全文化就逐漸形成了。