一個企業、一個組織如何進行安全文化建設，總結起來，可以從以下六個方面入手，構建具有企業特色的安全文化。

　　一、堅持安全管理的制度化和規范化

　　建立健全一整套安全管理制度和安全管理機制，是搞好煤炭企業安全生產的有效途徑。

　　首先要健全安全管理制度，使安全管理有法可依，有據可查。對管理人員、井下職工，特別是關鍵崗位、特殊工種作業人員，要進行強制性的安全意識、安全技術知識和安全技能培訓，使員工真正懂得違章的危害及嚴重的后果，提高員工的安全意識和技術素質。其次是在管理上實施行之有效的措施。從企業到區隊、班組要建立一套層層檢查、監督、整改的預防體系，認真檢查，嚴格監督，及時整改，確保把安全隱患消滅在萌芽狀態。同時，重獎在工作中發現和避免重大隱患的員工，調動每一個員工的積極性，形成一個從上到下的安全預防體系，從而堵塞安全漏洞，防止事故的發生。

　　二、以堅持強化現場管理為基礎

　　一個煤炭企業是否安全，首先表現在生產現場，現場管理是安全管理的出發點和落腳點。因此，必須加強現場管理，搞好環境建設，確保機械設備安全運行。同時要加強員工的行為控制，健全安全監督檢查機制，使員工在安全、良好的作業環境和嚴密的監督監控管理下安全生產。為此，要搞好現場文明生產及安全質量標準化工作，保證作業環境整潔、安全；搞好“二安三個一”活動，進行安全確認，規范崗位作業標準化，預防“人”的不安全因素，使員工干標準活、放心活、完美活。

　　三、堅持不斷提高員工整體素質

　　煤炭企業安全文化建設，要在提高人的素質上下功夫。提高員工安全文化素質的最根本途徑就是根據企業的特點，進行安全知識和技能教育、安全文化教育，以創造和建立保護員工身心安全的安全文化氛圍為首要條件。同時，加強安全宣傳，向員工灌輸“以人為本、安全第一”，“安全就是效益、安全創造效益”等安全觀，樹立“不做沒有把握的事”的安全理念，增強員工的安全意識，形成人人重視安全，人人為安全盡責的良好氛圍。

　　四、堅持開展豐富多彩的安全文化活動

　　開展豐富多彩的安全文化活動，是增強員工凝聚力，培養安全意識的一種好形式。因此，要廣泛地開展認同性活動、娛樂活動、激勵性活動、教育活動，如張貼安全標語、提合理化建議；舉辦安全論文研討、安全知識競賽，開展安全競賽活動，實行安全考核，一票否決制等等。通過各種活動方式向員工灌輸和滲透企業安全觀，取得廣大員工的認同。對每季度開展的安全專項活動、“百安活動”、“安全月”活動等一系列活動，都要與實際相結合，確保基層單位認真按照活動要求結合自身實際扎扎實實的開展，不走過場，使安全文化建設更加盡善盡美。

　　五、堅持樹立大安全觀

　　企業發生事故，絕大部分是職工的安全意識淡薄造成的，因此，以預防人的不安全行為生產為目的，從安全文化的角度要求人們建立安全新觀念。比如上級組織安全檢查是幫助下級查處安全隱患，預防事故，這本是好事，可是下級往往是百般應付，恐怕查出什么問題。又如現場管理者和操作人員利用“你來我停，你走我干”的游擊戰術來對付安監人員的巡檢……上述的錯誤觀念一日不除，正確的安全理念就樹立不起來，安全文化建設就永遠是空中樓閣。我們應利用一切宣傳媒介和手段，有效地傳播、教育和影響公眾，建立大安全觀，通過宣傳教育途徑，使人人都具有科學的安全觀、職業倫理道德、安全行為規范，掌握自救、互救應急的防護技術。

　　六、完善安全文化激勵約束機制

　　要使安全文化真正做到固化于制，內化于心，外化于形，就必須建立一整套激勵機制約束機制。一是制定激勵和約束的標準。標準要明確什么樣的安全行為應該提倡，什么行為應該禁止，以及怎么獎勵，如何處罰等辦法。二是抓好班組的五大員（班長、副班長、安全監督員、共產黨員、青安崗員）的培養、考核和管理。三是要通過每年定期開展評比，建立一個長期的考核評比機制。四是建立黨政工團齊抓共管的長期機制，共同推進安全文化建設，促進本單位安全穩定、長治久安。

　　總之，要讓安全文化成為煤炭企業文化重要組成部分，成為長久的、其他力量不可代替的文化，要讓安全文化建設形成一種力量，成為一種習慣，對安全起到支撐作用。要樹立常抓不懈的思想，將安全文化建設繼續深入、扎實地開展下去。