為確保安全生產，各單位均相應制定了許多規章制度，對于具體管理人員，更是規定了許多硬指標，甚至作為干部考核的一道“紅線”。但綜觀這些硬指標的落實質量，在有些單位仍差強人意，甚至造成安全事故的頻發。當發生問題回溯原因時，管理人員的作風不實、執行力不強仍會是最常見的通病。“硬指標”得到了“軟執行”，暴露出安全管理中的短板。

　　防止“軟執行”，首先要看指標是否真得過硬。管理科學本質上是一種實踐科學，規定的指標也必須源于對安全生產實踐的科學認知，也就是說必須要貼合實際才具有可操作性。但細究有些單位規定的硬指標，往往會發現管理者“想當然”的影子，比如，不顧實際地硬性規定每次檢查必須要發現的問題數、規定安全處罰的人數、金額等等，這種不結合實際靠拍腦袋定出的硬指標，好比要求交警每天必須開出多少罰單，只能是對干部職工積極性的扼殺。

　　其次，要看管理的職和責是否一致。各司其職、各負其責、黨政工團齊抓共管，可以說是我們對安全工作基本的認識，也是實踐證明抓安全十分寶貴的經驗，但這里的齊抓共管指的是各個部門從自身職責的角度發揮作用，比如黨團組織在安全生產中的作用，應是通過抓安全文化建設、通過深入有效的安全教育、形式多樣的組織活動發揮組織保障作用，工會組織通過勞動競賽、開展勞動安全檢查等形式調動職工安全工作的積極性。但在有些部門卻把這里的“齊抓”錯誤地理解為全員齊上陣、直接管安全，政工干部到現場盯作業，勞資財務人員到職工作業崗點檢查，有的還規定每月必須得完成多少任務，表面上看是對安全工作的高度重視，但外行挑內行的毛病，干部不會干、現場有意見、職工不服氣，很易造成干部職工的無所適從，這樣一來，有些干部為完成任務，便會敷衍了事、應付指標，靠人情找問題、靠面子來處罰的現象自然就屢禁不止了。

　　還要看相應的監督機制是否健全管用。很多時候對有的干部講，硬指標完不成或質量不高非不能也，是不為也。這里，一方面在于有關制度設計的不科學，給人為地變通留有空間和余地，如有的單位以季度為單位進行考核，結果發現干部前半段時間優哉游哉，臨近考核才突擊完成任務。更重要的，在于管理工作的“潛規則”，大家都是老熟人、老朋友，但上級規定任務必須完成，大家都有難處，相互妥協的結果，只能是板子高高舉起、輕輕落下，安全檢查蜻蜓點水，大事化小、交差就好，時間一長，管理者和被管理者達成了某種默契，一起用交差的思想對付領導，安全管理的效果可想而知。

　　最后，防止軟執行，還要靠管理理念的更新和轉變。安全管理質量的提升，一個基本的前提是各級各部門的恪盡職守，有賴于全體干部職工的共同努力。不管是硬指標還是軟任務，都需要有關部門和相關人員切實牢固樹立起大局觀念，認認真真地履行好自已的職責，有了每一個環節的有序運轉，安全生產才會得到切實的保障。