安全月，一個對“安全”似乎特別重視、特別強調的時期，大多項目部都積極開展了各類活動。安全月的活動，基本都是告別違章簽名、安全教育培訓、安全大檢查、安全演練等等，看似盡是些不好好抓現場生產而沒事找事的“務虛”工作，然而經分析，這里有個驚人的關聯：但凡安全月活動開展的差的項目部，基本上現場安全管理是失控或是很不樂觀的，而安全月活動開展的好的項目部，現場安全、質量管理也基本都處于受控狀態。

　　為什么？項目部安全文化的差距，活動搞的好壞，從側面體現了項目部管理能力。平時項目部管理現狀良好的項目部，管理團隊會趁著安全月這個契機，積極開展各類活動，解決頑疾，并借此進一步提升項目部管理團隊的素質能力；反之，平時管理混亂的項目部，管理團隊對整個施工現場管理處于半失控狀態，管理無抓手，提升無動力，甚至有心來按照公司文件要求開展各類活動，也無法整合有效的資源來實現。

　　在今年安全月，感觸最大的是：蔚藍青城項目部提交的觸電應急演練的總結報告。當看到報告里的一張張照片時，很震撼，過程照片記錄準確、清晰，整個演練過程秩序井然。而該演練，完全是項目部自行組織的。這種組織管理能力，沒有很好的項目部文化支撐是很難實現的。

　　這讓我感慨：項目部與項目部間的差距為什么就那么大呢？在公司安全員群里傳了他們的演練照片后，發了一句感言：“減少抱怨，務實的開展工作，用成績證明自己的能力”。甲方亂指揮、分包單位不配合、班組長實力弱不配合、其他管理人員不懂、前任安全員不作為等等理由，成了大多數安全員屢試不爽的開脫自身責任的理由，然而每當聽到此類理由，我總會感覺到說此話時人的心虛、懦弱和不自信。每個項目部狀況其實都是大同小異，關鍵就看管理團隊能力，面對現實困境，能否積極尋找措施去面對、去解決。

　　項目部安全文化是否良性，需要的是全體管理人員，尤其是核心管理團隊的努力。在項目部檢查，見多了“將熊熊一窩”的狀況，核心團隊不作為，底下管理人員怨聲載道，職工漠視管理層。安全管理，絕非僅僅是安全員的事，更需要項目經理、執行經理的運籌帷幄。核心管理層重視并以身作則，各層面在核心管理層的約束和指導下各負其責，方能打造出良性的造項目部安全文化。

　　其次，在我們的科學技術還無法達到本質安全的情況下，只能靠“以人為本”的安全文化，在管理過程中以人為出發點和中心，利用文化讓所有進場職工潛移默化，并約束其行為。只有人的安全意識和操作技能提升了，才能接近本質安全。在農民工向產業工人轉變的道路還很漫長的時期，一再的抱怨工人難管、“太牛”也于事無補，只能用“苦口婆心”的態度，并利用制度去強勢管理。不斷抱怨人難管的安全員，反思下：對于工人入場制度執行的如何？對老弱病等特殊人群的管理措施是否跟進？有否利用培訓、交底等措施去樹立管理團隊的權威以加強管理？對于工人的習慣性違章，是否有措施去制止？各類檢查是否形成閉合？真遇到管理困境時，能否積極尋求外部力量（比如邀公司、兄弟項目部檢查）來推進？

　　接著，再反思自己的管理能力和職業素質！在聽項目部管理人員反復抱怨農民工素質低，難管的同時，我也反復聽項目經理、項目執行經理抱怨管理人員素質越來越低，專業技能不足還漫天要價。在安全知識競賽上，部分選手的回答很讓人汗顏，試問，缺少基本的專業常識，何來資格去批評農民工的素質呢？在中天這個大舞臺上，已經涌現出了不少精英，不少還不是科班出身，究其原因無非：不斷的努力，專業知識和管理能力雙管齊下，最終捷足先得。

　　項目部安全文化的塑造，絕非一早一夕可完成，更不是掛幾根條幅、搞幾次活動就可以形成。目前公司內安全文化較好的項目部，都是經過有意識、有目的、有組織地進行長期的總結、提煉、倡導和強化得來的。培育安全文化的最終目的是：讓我們的員工從思想上接受公司倡導的安全價值理念，從“要我安全”轉變為“我要安全”。

　　在工程處的安全管理崗位上已近兩年，對于安全生產的認識經歷了不斷轉變：崇敬→茫然→反思→認同，理性漸漸代替感性。誠然，安全投入和經濟效益間有一個平衡點，但是如果你無法很好的掌控這個平衡點，那就請牢記“安全第一”，沒有安全的經濟效益，將如履破冰！