真正要實現安全文化建設取得卓有成效，的確需要花上二到三年甚至更長的時間。這樣一個時間表對企業各級管理者來說也許會覺得時間長了點。但事實是，如果你不接受這個時間表，你將永遠不能實現企業的安全生產目標，企業的安全發展和可持續發展就會成為一句空話。

　　五、在企業安全文化建設中植入高績效的精神

　　如果我們僅僅死盯著安全文化本身，而不是致力于那些能夠塑造安全文化的要素，安全文化建設就會缺乏推動的力量。出于這種認識，許多企業把安全文化與政治思想工作等同起來，出現了行政抓管理，黨委抓文化的局面。使得安全文化只能發揮宣傳的作用。應該是安全文化建設由黨委和行政齊抓共管，包括企業董事會和安監部門都要參加其中，而且應由行政和安監部門做出專項列支計劃加以保障。

　　因此，在安全文化建設過程中最重要的是，我們必須要在企業安全文化中建立高績效的精神，這種精神來自于：1、企業主要領導對工作安全的有力承諾；2、對職工個人價值的肯定并鼓勵職工發揮主動性和創造力；3、對安全成就優異的強調與鼓勵。

　　如果企業領導層不關心變革，變革就沒有機會。安全文化建設不是那種由上級傳達一個文件給下級的模式所能實現的，安全文化建設的成功與失敗和企業領導層的態度與行動有著必然和直接的聯系。實際上，如果企業領導層認為安全文化是件值得做的事情，在聽取專家指導意見后能夠采取積極的行動策略，投入較多的精力和較高的熱情，安全文化就能取得成功；如果企業領導層認為安全文化不值得做，或者認為值得做，但沒有采取積極的行動，始終站在背后而沒有走到臺前進行宣傳和推動，那么安全文化建設的缺乏成效就是顯而易見的事情。

　　企業安全文化建設的前提是以人為本，必須以滿足廣大職工安全與健康的需要為出發點和落腳點，成就職工的內在價值追求，在精神與物質上都得到認可，這是一個讓職工對企業蘊育溫暖感、成就感、自豪感，進而激活其內因讓每一個職工都有激情參與其中、形成強烈責任感和使命感的過程。這是安全文化的一個核心內容。但在許多企業中，由于缺乏有效的激勵機制，激勵措施不到位，使得職工普遍缺乏參與安全文化建設的主動性和創造精神。

　　追求優異成就的目標可以激勵企業取得卓越的安全生產績效。幾年前，我們在中煤能源集團大屯煤電提出了"零安全事故"管理目標，當時有很多人認為是不切實際、不可能的事情。但是，大屯煤電公司主要領導思想非常堅定，認為"零安全事故"目標作為一種管理理念，絕對是正確的。“零安全事故”是管理的大目標，不是具體的考核目標，其內在要求是把"零安全事故"作為考慮問題的出發點和落腳點。通過大家的共同努力，現在大屯煤電公司的安全管理理念正在發生根本的轉變，"零安全事故"管理目標已成為普遍追求，其安全管理水平顯著提高，其安全生產指標連年創新。過去有的單位認為安全可能影響生產進度、安全會帶來經營成本的增加，現在已有很多單位從自身實踐中真正體悟了"安全是企業的命脈"，"安全是最大的效益"等理念的價值。

　　六、基本結論

　　《易》曰：“君子安而不忘危，存而不忘亡，治而不忘亂”。安全文化建設是企業長治久安的戰略之舉。如何通過安全文化建設使企業安全發展，實現可持續發展，構建平安和諧企業，是企業領導者時刻都在思考的重大問題。同樣，企業安全文化建設不是一朝一夕或一蹴而就的事情，要始終堅持與時俱進，不斷創新和豐富發展，這樣才具有活力和生命力。只有得到企業領導層的高度重視，制訂周密的規劃，形成強有效的運行機制，著力創建富有特色的企業安全文化建設模式，當這一模式付諸實踐并取得成功之后，企業的安全文化建設也就真正開花結果了。