說(shuō)起工作中要會(huì)“彈鋼琴”，有些人可能認(rèn)為那是領(lǐng)導(dǎo)干部的事，與兵頭將尾的工班長(zhǎng)沒(méi)有太大關(guān)聯(lián)。其實(shí)不然，筆者認(rèn)為工班長(zhǎng)也要學(xué)會(huì)“彈鋼琴”，而且還要彈好“鋼琴”。

　　班組是企業(yè)的細(xì)胞，是最小的執(zhí)行單元，是各項(xiàng)工作的最終落腳點(diǎn)。班組管理千頭萬(wàn)緒，十分繁雜。大到安全生產(chǎn)、成本核算，小到臺(tái)賬記錄、穿衣戴帽，工班長(zhǎng)都要一一過(guò)問(wèn)，認(rèn)真落實(shí)。

　　工班長(zhǎng)每天要主持和參加各種會(huì)議。班組內(nèi)部有班前點(diǎn)名會(huì)，要布置生產(chǎn)計(jì)劃，督促生產(chǎn)進(jìn)度，明確安全事項(xiàng)；作業(yè)完成后有完工會(huì)，總結(jié)當(dāng)天的工作；工班長(zhǎng)還要參加車(chē)間例行的工班長(zhǎng)會(huì)議及安全、質(zhì)量、成本等會(huì)議。

　　工班長(zhǎng)手下還有一些分管人員，有安全員、核算員，還有工會(huì)小組長(zhǎng)等。如何調(diào)動(dòng)這些人員的積極性，切實(shí)發(fā)揮他們的作用，同樣需要工班長(zhǎng)開(kāi)動(dòng)腦筋，彈好“鋼琴”。

　　工班長(zhǎng)對(duì)外還要縱向橫向與車(chē)間部門(mén)和其他班組打交道，這都需要有良好的協(xié)調(diào)和溝通能力。只有暢通渠道，理順各方關(guān)系，獲得理解和支持，才能事半功倍，促進(jìn)班組工作的開(kāi)展。

　　隨著生產(chǎn)力布局不斷地調(diào)整完善，現(xiàn)在有許多班組已經(jīng)達(dá)到幾十人甚至上百人的規(guī)模，這更需要工班長(zhǎng)樹(shù)立大局觀(guān)念，理清思路，調(diào)動(dòng)各方面積極因素，做好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，避免顧此失彼，彈好“鋼琴”，有條不紊地開(kāi)展好各項(xiàng)工作。