安全組歌編唱中，實行內(nèi)部員工自編自唱同外部專業(yè)人員相結(jié)合的模式，既使歌曲傳唱符合職工特點，同時，也借助了外部力量，使歌曲傳唱更有生命力，更具感召力。在推行危機管理方面，及時引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)《下一個倒下的會不會是華為》、《沒有任何借口》等書籍，強化員工的危機意識以及過緊日子的思想；
同時，將安全文化同6S現(xiàn)場管理緊密結(jié)合，深入推行精細化管理，將安全信息閉合管理等隱患防控體系有機結(jié)合，在區(qū)隊班組進行推廣運用；在問題管理方面，先后深入開展了“每周一歌、每周一案、每周一片”的“三個一”活動、繼續(xù)推行“每罰必談
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