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堅持以人為本 構建和諧車間的實踐與思考

2012-08-19   作者:劉國豐 汪立強   安全管理 > 管理交流 > 正文
安全是鐵路工作的生命線,車間抓好安全文化建設,是安全工作得以創新發展的強大動力,全體員工的積極參與是安全工作的強大生命力。
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大的資本。他們有著“合群永遠”的班組理念,而這種把班組視為自己第二個家,充分享受家的溫暖與關愛,已經滲透到了每名職工。

  3.積極整合資源,讓向心力指向安全的圓心

在構建和諧車間的過程中,我們始終堅持積極整合利用有限的資源,努力提高班組的執行力,達到確保安全的基本原則。一是人才資源,人才的資源是有限的,是稀缺的。我們引入競爭機制培養工班長,每半年述職,接受職工的監督管理。同時車間從政治上培養,例如段和車間舉辦的所有活動,每個班組都要參與,每月的宣傳板報都要評比,所以,工長都要學會要寫文章。

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