一、事故經過

　　2004年12月7日，選煤廠跳汰機改造工程正如期進行。按照工作程序要求，跳汰機新舊機體的搬運任務由叉車（8噸）司機潘某帶領機修工李XX負責用叉車完成。上午11點05分左右，按預定安排，叉車司機潘某在李某配合下，將跳汰機一件新機體（重5.7噸）運送至行車吊裝口下方，以便新機安裝。當叉車運行至離吊裝口2米一段斜坡路段時，由于重心不穩機體歪斜倒向一側，機修工李某躲閃不及，被歪倒的工件擠斷右臂，叉車車窗受損、前叉彎曲。

　　二、事故原因

　　1.直接原因

　　潘某同李某用叉車運輸超大物件時，圖省事，沒有將工件可靠固定，導致工件歪斜傷人，是造成此次事故的直接原因。

　　2.主要原因

　　（1）潘某、李某在叉車運行至離吊裝口2米一段斜坡路段時，沒有工件穩定性進行檢查，不能及時發現安全隱患。

　　（2）李某在監護作業時，沒有采取其他防歪倒措施，并觀察好退路，造成站位不當，工件歪倒時躲閃不及受傷。

　　（3）施工負責人魏某安排工作時，沒有布置相應的安全防范措施，可預見性安全隱患沒有做到位，且沒有在現場統一協調指揮，安全管理有漏洞。

　　3.間接原因

　　（1）職工潘某、李某自保、互保、聯保意識差，沒有及時發現安全隱患并提醒李XX注意安全并及時制止其危險行為。

　　（2）選煤廠對職工安全管理、安全教育、技術管理培訓力度不夠，職工安全意識薄弱，自保、互保聯保意識差，工作麻痹大意，圖省事，輕安全，存在“四乎、三慣”思想。

　　三、防范措施

　　1.該廠要針對此次安全事故，總結防范措施，舉一反三地排查類似工作、類似思想、類似行為的存在，堅決杜絕安全事故重演。

　　2.要在本廠安全規程及安全技術措施方面下功夫，提高職工安全防范能力，并結合此次事故教訓，舉一反三，深刻反思，杜絕“四乎、三慣”思想存在，開展好警示教育活動。

　　3.應進一步明確和落實各級安全生產責任制，強化關鍵工序和重點隱患的雙重預警，并加強特殊作業人員的安全管理。

　　4.要深刻接受這次事故教訓，結合“五精”管理要求，迅速開展“反事故、反三違、反四乎三慣、反麻痹、反松懈、反低境界管理、反低標準作業”活動，加大現場安全管理力度，強化現場精品工程意識。

　　5.各級管理人員要冷靜下來，深刻反省自己的工作，真正找出自己工作中的不足之處，在今后的工作中要以身作則，深入現場，靠前指揮，堅決杜絕安全事故的發生，確保安全生產。